李豫

摘要：安全環(huán)保管理工作的開展對(duì)于保持采油工作的穩(wěn)定性和安全性有著至關(guān)重要的意義，然而部分基層采油廠并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，致使相關(guān)工作質(zhì)量不佳，沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用，極大的削弱了基層采油廠的利潤(rùn)。本文將對(duì)基層采油廠開展安全環(huán)保管理工作的重要性加以探討和分析，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐工作中存在的一些問題提出相應(yīng)的解決策略，以期能夠全面提高基層采油廠安全環(huán)保管理工作水平，最大程度的降低安全事故的發(fā)生幾率，保障采油工作效率，從而為基層采油廠經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

關(guān)鍵詞：基層采油廠；安全環(huán)保管理；問題；策略

引言：通過對(duì)基層采油廠安全環(huán)保管理工作現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度落實(shí)不到位、監(jiān)管職能沒有完全分離、有些隱患未得到及時(shí)整改等問題是普遍存在的，嚴(yán)重影響到了安全環(huán)保管理工作質(zhì)量，極有可能會(huì)誘發(fā)安全事故，威脅現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，基層采油廠將會(huì)蒙受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，基層采油廠必須要切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，針對(duì)上述問題積極探索和研究解決之策，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患徹底扼殺在萌芽之中，在此情況下采油工作必然會(huì)保持穩(wěn)定有序的開展，基層采油廠也會(huì)獲得豐厚的利益回報(bào)。

一、基層采油廠安全環(huán)保管理工作的開展意義

在采油過程中安全環(huán)保管理工作是要持續(xù)不斷進(jìn)行的，需要基層采油廠的全體部門和員工都能積極參與到該項(xiàng)工作中，對(duì)整個(gè)采油過程進(jìn)行全方位、全程化的監(jiān)督和管理，以便提高基層采油廠的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類問題，將安全隱患第一時(shí)間的排除出去，避免環(huán)境污染問題的滋生，給工作人員創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，使之免于遭受職業(yè)病的侵害。不但采油工作的開展會(huì)更為順利高效，而且基層采油廠及工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全都能得到可靠保障，更為符合新時(shí)期采油工作的實(shí)際要求，有利于增強(qiáng)基層采油廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)基層采油廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、安全環(huán)保管理工作中存在的問題

1.管理制度不能嚴(yán)格落實(shí)

基層采油廠的管理理念相對(duì)滯后，對(duì)于安全環(huán)保管理工作的重視程度稍有不足，尚未制定完善的安全環(huán)保管理制度，無法在相關(guān)工作中發(fā)揮參考和指導(dǎo)的作用。員工行為得不到約束，他們極易出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而引發(fā)安全事故，嚴(yán)重危害到了自己和他人的人身安全。還有一些基層采油廠對(duì)于安全環(huán)保管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)予以分析和解決，制度執(zhí)行情況更是缺少及時(shí)的反饋，這給采油工作埋下了巨大的安全隱患。

2.監(jiān)管職能分離不徹底

一般來說，安全環(huán)保管理工作的負(fù)責(zé)者和監(jiān)督者不能是同一個(gè)人，否則僅憑管理人員的自我約束是難以做好相應(yīng)工作的，他們也無法真正發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保管理工作中的潛在問題。然而在我國(guó)基層采油廠安全環(huán)保管理工作中監(jiān)管職能并未完全分離，有些工作得不到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，致使安全環(huán)保管理工作效果不甚理想，管理人員的監(jiān)督職責(zé)不能落到實(shí)處，這讓安全環(huán)保管理工作流于形式，白白浪費(fèi)了基層采油廠的資金和資源，安全事故也將頻頻發(fā)生。

3.整改執(zhí)行不到位

安全環(huán)保管理工作開展期間會(huì)發(fā)現(xiàn)基層采油廠的某些地方存在安全隱患，此時(shí)需要基層采油廠能夠立即組織整改，消除隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。然而整改工作會(huì)受到資金、技術(shù)、人員等因素的影響，任何一個(gè)要素不滿足條件都會(huì)引發(fā)整改不到位的現(xiàn)象，受到上述因素的制約使得安全風(fēng)險(xiǎn)陡然上升，基層采油廠也有較高的概率會(huì)遭遇安全事故，這與安全環(huán)保管理工作目標(biāo)是嚴(yán)重背離的。

三、基層采油廠安全環(huán)保管理工作問題的解決策略

1.強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)

目前，基層采油廠中的有些部門并不明確自身在安全環(huán)保管理工作中的責(zé)任，職責(zé)的交叉和遺漏會(huì)讓相關(guān)工作質(zhì)量大打折扣，安全隱患仍然潛存，嚴(yán)重威脅到采油工作的安全性，因此加強(qiáng)管理制度的建設(shè)和落實(shí)勢(shì)在必行。應(yīng)將安全環(huán)保管理工作職責(zé)詳細(xì)劃分，確保每個(gè)部門都有其專屬責(zé)任，還要引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣在安全環(huán)保管理工作開展過程中各個(gè)部門就能夠保持有效交流與合作，共同做好對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，將安全問題予以妥善處理，保障采油工作的順利進(jìn)行。

2.實(shí)行層級(jí)管理

開展隱患閉環(huán)層級(jí)管理，使各層級(jí)管理人員能夠在一線實(shí)現(xiàn)交流與溝通，保證安全環(huán)保管理工作的實(shí)效性。隱患閉環(huán)層級(jí)管理的模式為：領(lǐng)導(dǎo)—機(jī)關(guān)處室—基層干部—班站長(zhǎng)，基層采油廠每月落實(shí)單項(xiàng)檢查與復(fù)查工作，對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，并采取科學(xué)合理的措施予以解決，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，以提高安全環(huán)保管理工作質(zhì)量，促進(jìn)采油效率的穩(wěn)步提升。

3.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

該項(xiàng)工作的開展能夠喚醒員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，他們?cè)诓僮鲿r(shí)也會(huì)嚴(yán)格遵循基層采油廠的規(guī)章制度，安全事故的發(fā)生幾率將會(huì)大大降低。較為科學(xué)的培訓(xùn)模式為三級(jí)培訓(xùn)，即機(jī)關(guān)培訓(xùn)組—基層井區(qū)培訓(xùn)老師—班站長(zhǎng)。培訓(xùn)形式要力爭(zhēng)做到新穎、多樣，以激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，喚醒他們的危機(jī)意識(shí)，使之掌握安全作業(yè)和設(shè)備操作方法，并定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處理安全問題的能力。

4.建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制

為了保證安全環(huán)保管理工作的長(zhǎng)效開展，必須要有相應(yīng)的機(jī)制作為有力支撐，安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)具有較為突出的意義，能夠?yàn)榘踩h(huán)保管理工作的落實(shí)提供一切有利條件，促使該項(xiàng)工作取得更加卓越的成效，真正起到對(duì)安全事故的防范作用?；鶎硬捎蛷S必須要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確實(shí)踐工作中可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)急預(yù)案以減少損失，還要將安全環(huán)保管理工作方法和工作計(jì)劃不斷加以完善和優(yōu)化，以達(dá)到對(duì)工作效果的進(jìn)一步強(qiáng)化目的。

結(jié)語：基層采油廠安全環(huán)保管理工作的貫徹落實(shí)是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一的必要舉措，能夠讓基層采油廠的發(fā)展前景更加光明。因此，基層采油廠要加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)，推行層級(jí)管理，做好員工培訓(xùn)工作，建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。相信這些措施的應(yīng)用必然會(huì)讓基層采油廠安全環(huán)保管理工作煥發(fā)出新的氣象，安全事故將得以有效規(guī)避，基層采油廠的發(fā)展腳步也會(huì)更加穩(wěn)健。

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