蘇婷 王永勇 高明明

摘要：任何企業(yè)管理當(dāng)中都離不開財(cái)務(wù)管理，油田企業(yè)也是如此。在油田企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理方面，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要的作用和價(jià)值。本文基于討論油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，進(jìn)而分析當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及針對性提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對措施

油田企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系屬于企業(yè)重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用?？梢哉f當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面已然離不開財(cái)務(wù)管理。但是縱觀時(shí)下的油田企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多的問題和不足，這些都嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的健康有序發(fā)展，為此企業(yè)迫切希望能夠找到解決這些問題的有效應(yīng)對措施。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制是不可忽視的內(nèi)容，并且成本控制也是財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的重要著手點(diǎn)。為此通過財(cái)務(wù)管理的提高，增強(qiáng)籌資科學(xué)水平，有助于決策的準(zhǔn)確及時(shí)，從而有效控制企業(yè)的投資生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)地成本控制目標(biāo)。相反，若企業(yè)忽視完善的財(cái)務(wù)管理，必然會影響成本控制水平，因此加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。具體而言表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于推動企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定可持續(xù)性；其二，加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于加快企業(yè)制度有效改革和落實(shí)；其三，加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提升會計(jì)監(jiān)督職能。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理層缺乏財(cái)務(wù)管理意識

油田企業(yè)當(dāng)前管理層在財(cái)務(wù)管理意識方面較為淡薄，先進(jìn)管理理念沒有在管理層形成。更多管理者將具體的管理工作放到了生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，至于財(cái)務(wù)工作則往往不夠重視。甚至一些管理者僅僅將財(cái)務(wù)管理工作簡單的視為記賬，財(cái)務(wù)管理不會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生任何作用。同時(shí)，關(guān)于財(cái)務(wù)管理知識、財(cái)務(wù)報(bào)表知識等，企業(yè)管理層都沒有充分的掌握，無法從財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中準(zhǔn)確及時(shí)的找到關(guān)于經(jīng)營管理上的相關(guān)內(nèi)容與信息。這樣一來導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能被削弱，整體財(cái)務(wù)管理水平下降，進(jìn)而危機(jī)企業(yè)管理。

2.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)部并沒有建立規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度。作為從業(yè)人員，在職責(zé)和權(quán)限方面往往存在著模糊性，這嚴(yán)重限制了整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，沒有得到財(cái)務(wù)部門乃至整個(gè)企業(yè)的關(guān)注，僅僅停留在記賬方面，至于資金投入、資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)測等均沒有開展相應(yīng)的工作。財(cái)務(wù)管理工作只是放到了基礎(chǔ)性工作上，企業(yè)核心決策往往不重視對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能夠真正有效實(shí)現(xiàn)，無法服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

3.財(cái)會從業(yè)者整體素質(zhì)水平不高

作為油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，往往因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)制度的限制和影響，缺乏先進(jìn)的理財(cái)思想、意識和優(yōu)秀的理財(cái)方法和技巧，并且工作者創(chuàng)新意識不足，主動意識不強(qiáng)烈，這些都嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。在信息時(shí)代之下，各行各業(yè)的競爭開始集中體現(xiàn)在信息競爭方面。作為財(cái)務(wù)工作者信息技術(shù)能力將會影響企業(yè)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗。如果企業(yè)財(cái)會從業(yè)者素質(zhì)水平不高，必然會限制企業(yè)現(xiàn)代化理財(cái)手段的使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法順利進(jìn)行，甚至還會打亂整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的秩序，使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)了諸如信息失真、效率下降等問題，最終影響企業(yè)做出正確及時(shí)的決策，企業(yè)管理水平嚴(yán)重下降。

三、應(yīng)對油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

基于以上的分析可見，當(dāng)前油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多不足，有待于針對性提出解決的對策和思路，以為今后油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和整體管理提供指導(dǎo)。

1.強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識

作為油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提升財(cái)務(wù)管理意識。正確的財(cái)務(wù)管理意識，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序順利落實(shí)。基于傳統(tǒng)油田企業(yè)管理來看，往往對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，沒有匹配專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不完善、不匹配。為了避免這些問題的陸續(xù)出現(xiàn)，需要不斷的加強(qiáng)對管理層的教育和培訓(xùn)，不斷的提高管理層的財(cái)務(wù)管理意識，使得他們能夠看到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理順利開展提供保障。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

完善規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前油田企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前推動完善財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑所在。油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是不是完善將會決定著企業(yè)整體的管理水平。為此企業(yè)，需要從以下方面推動財(cái)務(wù)管理體系的完善：其一，推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的完善；其二，推動和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；其三，推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善；其四，推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的精細(xì)化發(fā)展。只有做好以上四項(xiàng)工作，才有助于企業(yè)真正形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而讓油田企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中位于有利的競爭位置。

3.提高財(cái)會從業(yè)者整體素質(zhì)

油田企業(yè)往往和國計(jì)民生擁有著重要的聯(lián)系，因此加大對該領(lǐng)域人才培養(yǎng)，配備優(yōu)秀的財(cái)會工作人員，已經(jīng)成為了當(dāng)前油田企業(yè)勢在必行的工作。加強(qiáng)對財(cái)會從業(yè)者的教育和培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體管理水平的重要內(nèi)容。作為財(cái)會人員應(yīng)當(dāng)積極主動的掌握和了解相關(guān)的法律和法規(guī)，準(zhǔn)確把握和掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，提升自身的創(chuàng)新能力和觀念，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而給現(xiàn)代油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提供保障和基礎(chǔ)。對于企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想，增強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段和技能而言，提升財(cái)務(wù)工作人員的知識水平，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力和素質(zhì)，已經(jīng)成為了重要的工作。

四、結(jié)語

油田企業(yè)是國內(nèi)重要的能源企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中占據(jù)了重要位置。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代油田行業(yè)整體運(yùn)行活動當(dāng)中不可忽視的一部分。為滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需要，更好地推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，油田企業(yè)需要采取高效的財(cái)務(wù)管理。本文基于國內(nèi)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，針對性提出應(yīng)當(dāng)從管理層意識、財(cái)務(wù)管理體系以及財(cái)會從業(yè)者素質(zhì)方面出發(fā)，切實(shí)提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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