朱娜

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，建筑工程市場的競爭形勢愈加激烈，為了能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，需要基于經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)施有效防范，這樣才能夠確保建筑工程的整體質(zhì)量，更增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工周期也在不斷提升，諸多影響因素給建筑工程施工建設(shè)帶來很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，企業(yè)由于管理工作落實(shí)不到位、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策等的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)讓施工單位經(jīng)濟(jì)管理工作面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，怎樣采取對(duì)應(yīng)有效的措施減少建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、現(xiàn)代建筑工程中存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位與施工企業(yè)需要簽訂施工合同，這一時(shí)期，易于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的環(huán)節(jié)包含：確定工期、施工原材料、合同本身。工期明確的合理性，開工日期時(shí)候符合實(shí)際條件等。購買施工原材料的時(shí)候，合同內(nèi)容中的規(guī)定不夠全面，市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，都有可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，并且在簽訂合同的時(shí)候，有些條款內(nèi)容不夠明確，極易導(dǎo)致糾紛風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）成本資金管控風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，當(dāng)實(shí)際施工成本超出了預(yù)算的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)成本管控風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致成本管控風(fēng)險(xiǎn)問題的原因有兩個(gè)層面，即施工進(jìn)度延后與質(zhì)量不合格。另外，建筑工程施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與施工管控工作的重視程度嚴(yán)重不足，更是會(huì)導(dǎo)致成本管控風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

（四）人力不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)問題

在建筑國內(nèi)工程的實(shí)際施工中，很多外力不可抗拒的因素也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)問題。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槭┕し桨冈O(shè)計(jì)時(shí)期，為對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行充分考量，未意識(shí)到可能產(chǎn)生的自然災(zāi)害，致使具體施工防護(hù)措施存在不足，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）投資投標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題

現(xiàn)代建筑工程市場競爭形勢愈加激烈，很多施工單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)中標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的投資投標(biāo)工作中，會(huì)使用違反相關(guān)規(guī)定的競標(biāo)方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。很多地方政府機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作存在干預(yù)過度的情況，致使建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)原則無法得到合理的落實(shí)執(zhí)行。并且，我國建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)的法律、法規(guī)當(dāng)中存在不足之處，致使建筑工程存在款項(xiàng)拖欠與不合理壓價(jià)的狀況，這樣的情況時(shí)有發(fā)生，而這些問題的存在，都會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，對(duì)其實(shí)際投入使用的安全性、可靠性產(chǎn)生不良影響。

二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的有效措施

（一）提升合同內(nèi)容管理工作的力度

在實(shí)施工程項(xiàng)目施工合同內(nèi)容管理工作的時(shí)候，特別是建筑工程施工合同相關(guān)內(nèi)容的實(shí)際簽訂中，基于施工原材料、工程項(xiàng)目成本有關(guān)的內(nèi)容，一定要對(duì)相應(yīng)的合同條款實(shí)施嚴(yán)格、有效的審查，以免由于內(nèi)容存在缺失、不明確的情況而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在開展招標(biāo)工作以前，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)、資料等實(shí)施全面、深入的采集與整理，基于此對(duì)投標(biāo)測量進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。

（二）積極促建健全合理的經(jīng)濟(jì)管理工作體系

健全的工作體系是建筑工程項(xiàng)目高效開展經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵前提，只有構(gòu)建合理、健全的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作體系，才能夠有效管控經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)際落實(shí)過程中，一定要綜合工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)行有效規(guī)范。為了能夠確保經(jīng)濟(jì)管理工作制度在建筑工程項(xiàng)實(shí)際施工中的貫徹落實(shí)，需要設(shè)置建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)督小組，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)所有工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格有效的監(jiān)督管控，并且確保建筑工程項(xiàng)目的施工成效。

（三）合理預(yù)算施工原材料采購成本

施工原材料采購的成本資金投入，在整個(gè)建筑工程成本資金投入中占據(jù)非常大的比例，在建筑工程項(xiàng)目施工原材料的采購工作中，要求相關(guān)工作者綜合動(dòng)態(tài)的市場變化規(guī)律，科學(xué)預(yù)測市場變化與發(fā)展，基于此預(yù)算建筑原材料采購需要的成本資金，并且綜合市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)成本資金預(yù)算實(shí)施合理有效的調(diào)整，切實(shí)減低市場動(dòng)態(tài)變化對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)額恒的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)一定要注意，建筑工程項(xiàng)目成本資金投入預(yù)算范圍中，要把市場原材料價(jià)格上升的最大限制考量進(jìn)去。

（四）全面強(qiáng)化施工作業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中，主體是所有施工作業(yè)工作者，施工作業(yè)工作者的專業(yè)技能偏低，并且欠缺必要的責(zé)任意識(shí)，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)a(chǎn)生返工的情況，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，一定要對(duì)施工作業(yè)工作者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化施工作業(yè)工作者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，奠定建筑工程項(xiàng)目有序開展施工作業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作做好鋪墊工作。

（五）及時(shí)健全建筑工程相關(guān)的投標(biāo)要求

基于當(dāng)前時(shí)期建筑工程項(xiàng)目中的投資、投標(biāo)環(huán)節(jié)而言，其中依然有經(jīng)濟(jì)管理工作方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工方案實(shí)施有效的補(bǔ)充與完善，綜合建筑國內(nèi)工程項(xiàng)目合同相關(guān)內(nèi)容，對(duì)施工計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性、合理性實(shí)施嚴(yán)格審查，基于建筑工程特征制定合理有效的施工方案。施工單位要編制建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，同時(shí)深入分析其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)問題，健全標(biāo)書當(dāng)中的技術(shù)措施。針對(duì)建筑企業(yè)來講，要對(duì)比和分析所有施工企業(yè)遞交的施工方案，并且一定要擇優(yōu)合作。

結(jié)束語：

總而言之，日愈激烈的市場競爭形勢，以及不夠健全的管理工作體系給建筑工程管理工作帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題，為了確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤，保證建筑工程的整體質(zhì)量，一定要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)施科學(xué)、合理的防范措施，只有這樣才能夠確保建筑工程的綜合效益。

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