彭納　向雯

國(guó)際化人才培養(yǎng)高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

自2013年“一帶一路”倡議正式落地以來(lái)，幾年間，“一帶一路”建設(shè)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)增添新活力的同時(shí)，也給了許多企業(yè)站上國(guó)際舞臺(tái)的機(jī)遇，隨之而來(lái)的也有許多挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌？如何更好融入所在國(guó)市場(chǎng)？如何解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題？如何確保人才的國(guó)際化，為這些問(wèn)題找到出口，是企業(yè)國(guó)際化、更好服務(wù)“一帶一路”的必由之路。

1月15日，國(guó)際化人才培養(yǎng)高峰論壇在成都舉行，論壇上，中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司原黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理余津勃，三峽集團(tuán)原總經(jīng)理助理、三峽國(guó)際能投原董事長(zhǎng)陸國(guó)俊，中國(guó)中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱穎，中國(guó)鐵建原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孟鳳朝等來(lái)自“一帶一路”建設(shè)一線的各企業(yè)代表、行業(yè)專(zhuān)家給出了建議和看法，并展開(kāi)了討論。

余津勃：“一帶一路”倡議給中國(guó)的工程企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化機(jī)遇，中國(guó)的工程企業(yè)特別是央企，有相當(dāng)一部分從事工程建設(shè)。由于受到國(guó)內(nèi)工業(yè)改革、工業(yè)調(diào)整的影響，這些企業(yè)早已走向國(guó)際化，走出國(guó)門(mén)，他們中有的在征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)中取得了很好的成績(jī)。2013年，“一帶一路”倡議的提出，為中國(guó)企業(yè)搭建起了一個(gè)“走出去”的平臺(tái)。眾所周知，“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)、工業(yè)比較落后，這就給我們這些工程類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇。

陸國(guó)?。毫?xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，得到世界多國(guó)響應(yīng)，這必將加速全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也為工程類(lèi)企業(yè)“走出去”開(kāi)展工程承包和海外投資創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年10月，中國(guó)對(duì)外工程承包完成營(yíng)業(yè)額1216.7億美元，其中“一帶一路”沿線國(guó)家貢獻(xiàn)率53.7%，證明“一帶一路“倡議效果已經(jīng)顯現(xiàn)?！白叱鋈ァ焙汀耙粠б宦贰背h是號(hào)召中國(guó)企業(yè)充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源深度參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，更好地發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

朱穎：“一帶一路”倡議提出幾年來(lái)，逐漸從愿景化為現(xiàn)實(shí)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是“一帶一路”建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，作為中國(guó)中鐵旗下的勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，中鐵二院抓住了機(jī)遇。總結(jié)來(lái)說(shuō)，早期我們是“搭船出?！保覀儧](méi)有“船”，搭著別人的“船”出海：后來(lái)是“借船出海”，跟別的企業(yè)聯(lián)合做項(xiàng)目;現(xiàn)在是“造船出?！保疃冉槿肓艘恍╉?xiàng)目。2006年起，我們開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，目前，在50個(gè)多國(guó)家有項(xiàng)目，項(xiàng)目類(lèi)型多是勘測(cè)設(shè)計(jì)，這是我們的本行，當(dāng)然還有規(guī)劃研究、咨詢(xún)、工程總包、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在大概有65個(gè)項(xiàng)目。

During "going global"， how doChinese companies get integrated into theinternational market and local markets？ Andhow to achieve sustainable developmentand secure international talents？ Answers tothese questions hold the key to expandingglobal presence and promoting the Belt andRoad Initiative.

國(guó)際化人才培養(yǎng)成果展示

余津勃：“一帶一路”給中國(guó)的工程類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇。很多企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新、投融資、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)上做得很好，但在通過(guò)投融資拉動(dòng)工程、帶動(dòng)主業(yè)方面，我們還做得很少。就目前來(lái)看，還維持著單一的設(shè)計(jì)施工或作為純粹的承包商這樣的商業(yè)模式，未來(lái)還應(yīng)加強(qiáng)通過(guò)投融資來(lái)帶動(dòng)主業(yè)等商業(yè)模式的學(xué)習(xí)。我們到沿線國(guó)家進(jìn)行了考察，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)，“一帶一路”給中國(guó)的工程類(lèi)企業(yè)，特別是在“走出去”中還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，借助這樣的機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)模式，將助力企業(yè)謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。

陸國(guó)俊：工程類(lèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。隨著40年的改革開(kāi)放，中國(guó)的交通設(shè)施、能源、電力、通訊、住房等領(lǐng)域的建設(shè)快速發(fā)展，使得我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量趨于飽和，未來(lái)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將降速。另外，中國(guó)的國(guó)際工程承包也在快速發(fā)展，國(guó)際工程承包企業(yè)、工程類(lèi)企業(yè)“走出去”也會(huì)面臨諸如拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)等一系列的挑戰(zhàn)，面對(duì)這一系列挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須在創(chuàng)新中前行，找尋應(yīng)對(duì)之策。

朱穎：結(jié)合中鐵二院自身經(jīng)驗(yàn)，我們首先是抓住機(jī)遇，從國(guó)家層面戰(zhàn)略切入，在做相應(yīng)規(guī)劃時(shí)緊跟國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略;第二，在“走出去”的過(guò)程中，我們一直圍繞一個(gè)核心問(wèn)題，那就是“我們是誰(shuí)？”在勘測(cè)規(guī)劃這塊我們具有一攬子經(jīng)驗(yàn)，以這點(diǎn)為抓手，在每一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們都做了相當(dāng)透徹的工作;第三，我們以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，為客戶量身定做規(guī)劃;第四，我們不斷加強(qiáng)國(guó)際交流，促進(jìn)中外交流合作，為此，二院成立了國(guó)際教育培訓(xùn)中心，到現(xiàn)在我們已經(jīng)培訓(xùn)了1400多名官員。

陸國(guó)?。耗壳皝?lái)說(shuō)，單純做承包舉步維艱，國(guó)際工程承包市場(chǎng)容量面臨緊縮，將帶來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 因此，僅僅向國(guó)際工程承包轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型之路將十分艱難。而承包、投資并舉將是必由之路，資本“走出去”可有效擴(kuò)大海外市場(chǎng)，拉動(dòng)產(chǎn)能“走出去”，增加經(jīng)營(yíng)收益，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。但工程類(lèi)企業(yè)資金有限，難以轉(zhuǎn)型為純投資類(lèi)企業(yè)，因此，走“承包、投資并舉，以投資帶動(dòng)承包”的轉(zhuǎn)型是一種解決之道。

孟鳳朝：眾所周知，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，人才是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，也可以說(shuō)，人才是第一資源?！耙粠б宦贰背h更需要國(guó)際化人才的貫徹落實(shí)，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，實(shí)施“一帶一路”項(xiàng)目，更需要國(guó)際化的人才。“走出去”是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程，也是通過(guò)“走出去”把中國(guó)的產(chǎn)品、服務(wù)、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)質(zhì)要素帶到國(guó)際市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的延伸。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要人才的國(guó)際化，最終達(dá)到國(guó)際化企業(yè)。在企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目具體情況、行業(yè)特點(diǎn)，靈活挖掘國(guó)際人才資源：跟大專(zhuān)院校合作、與所在國(guó)開(kāi)展定向培養(yǎng)、吸引留學(xué)生也是解決人才問(wèn)題的途徑;想要在項(xiàng)目所在地尋求可持續(xù)發(fā)展，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，解決人才短缺問(wèn)題，也要不斷加強(qiáng)人才的屬地化，這一點(diǎn)很多企業(yè)已經(jīng)在做并做得很好了。