吹過(guò)的牛都變現(xiàn)了

“華為”——“中華有為”的縮寫(xiě)。

跟蹤研究華為20多年的財(cái)經(jīng)作家程?hào)|升在《華為真相》一書(shū)中稱，任正非如此命名，顯示他一開(kāi)始就有了“潛龍之志”。創(chuàng)業(yè)初期，任正非曾先后兩次公開(kāi)對(duì)員工放言，“10年后，華為要和AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華為要占三分之一天下”“將來(lái)有一天，華為的員工錢(qián)太多了，不得不拿到陽(yáng)臺(tái)上去曬一曬，要不然會(huì)發(fā)霉”。

那個(gè)時(shí)候，華為還是一個(gè)草根和土氣的小民企，正是艱難時(shí)期，任正非的這種敢想，其情形極易讓人聯(lián)想起秦朝末年的陳勝，他當(dāng)年為人傭耕時(shí)，站在田壟上也曾因發(fā)想“茍富貴、勿相忘”而受同伴哂笑。

《華為研發(fā)》作者、原華為手機(jī)終端公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一張利華介紹，當(dāng)時(shí)的華為，“有的人干了一個(gè)月、兩個(gè)月，就離職了。他會(huì)覺(jué)得我應(yīng)該去惠普，至少應(yīng)該去聯(lián)想。那都是大企業(yè)嘛。在華為這么小的地方，我看不到任老板吹的那些牛將來(lái)有實(shí)現(xiàn)的那一天?！?/p>

1995年，華為的年銷(xiāo)售收入達(dá)到15億元，即將進(jìn)入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)（1996年），同時(shí)和李嘉誠(chéng)的和記黃埔達(dá)成業(yè)務(wù)合作，要邁出他國(guó)際化的第一步（1996年）。

任正非當(dāng)時(shí)將華為的發(fā)展歷程以革命事業(yè)來(lái)比擬，提到要感謝那些“強(qiáng)渡過(guò)大渡河，爬過(guò)雪山草地”的“默默無(wú)聞的英雄兒女”（早期員工）。憑著肯干、實(shí)干和苦干，任正非逐漸把吹過(guò)的“牛”、畫(huà)過(guò)的餅都變現(xiàn)了。

“只有膽大包天的人才能成為偉大的企業(yè)家，任正非就特別典型?！崩蠲髡f(shuō)，他這位前老板是理想主義者而不是空想主義者和吹牛大王，是因?yàn)樗霸嚼硐耄絼?wù)實(shí)，因?yàn)樗溃▽?shí)現(xiàn)）理想太難了，所以他必須腳踏實(shí)地，把每一步做得非常好?！?/p>

“一味地依賴是沒(méi)有出路的”

1998年正式審定通過(guò)的《華為基本法》中還明確寫(xiě)道：我們保證按銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。華為這一條，至今沒(méi)有變過(guò)。彭劍鋒透露，華為近10年的研發(fā)投入達(dá)到了4800多億元。

“華為厲害在于，它的研發(fā)投入是整個(gè)思科和高通的總和，甚至超過(guò)蘋(píng)果，中國(guó)企業(yè)要提升自己的能力，真正要加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)投入?！碑?dāng)年的華為顧問(wèn)組長(zhǎng)彭劍鋒這樣看待這件事，他認(rèn)為，華為做得太大、太強(qiáng)了，以致到了讓人忌憚的地步。

任正非本人當(dāng)初對(duì)其蓄力研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)有所交代?！皼](méi)有自己的科技體系支撐，工業(yè)獨(dú)立是一句空話”“沒(méi)有自立的思想，一味地依賴是沒(méi)有出路的。”

張利華在其書(shū)中記述，早在1993年，華為就開(kāi)始由被任正非昵稱為“阿寶”的鄭寶用（現(xiàn)華為公司副總裁）領(lǐng)導(dǎo)芯片研發(fā)設(shè)計(jì)，成立了專用集成電路芯片技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，自己設(shè)計(jì)，外包到臺(tái)灣、香港、美國(guó)的專業(yè)制造企業(yè)加工，當(dāng)年底就成功做出了自己的第一款A(yù)SIC芯片（用于交換機(jī)設(shè)備）。

1995年，鄭寶用的芯片隊(duì)伍由器件室升級(jí)為基礎(chǔ)研究部。2004年，獨(dú)立運(yùn)作，改為海思半導(dǎo)體公司，華為控股。華為今年宣布的備胎計(jì)劃，之前就是這樣悄悄在海思手里進(jìn)行著。

經(jīng)過(guò)20多年蓄力，華為現(xiàn)在已經(jīng)是全球第五大芯片設(shè)計(jì)公司，早已超過(guò)蘋(píng)果。在最核心且價(jià)格最貴的芯片方面，華為基本具備了自主研發(fā)能力，比如固網(wǎng)芯片、無(wú)線芯片、手機(jī)芯片，都已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足。

華為手里的牌多了起來(lái)

在混沌中尋找方向，抓住機(jī)會(huì)，這是當(dāng)年成立預(yù)研部時(shí)，任正非賦予預(yù)研立項(xiàng)工作的任務(wù)。華為日后的發(fā)展歷程，也一直沒(méi)有脫離這條主線。

華為究竟從基礎(chǔ)研究的積累中獲得了什么？

前華為某實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家陳陣（化名）說(shuō)，這讓華為手里可打的牌多了起來(lái)?！安牧洗?。華為的手機(jī)每年換一個(gè)新外殼，其實(shí)背后已經(jīng)提前3年干了。華為要研究屏幕下的指紋傳感器，4年前就開(kāi)始干了?！标愱囌f(shuō)，“最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理要做新一代產(chǎn)品的時(shí)候手上有很多牌，可以隨便挑選。有些功能在高端機(jī)上用，有些功能在低端機(jī)上用，做出大量的排列組合?！钡裁炊家越o自足，是任正非明確反對(duì)的，他更傾向于向外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作購(gòu)買(mǎi)，而不是走一條沒(méi)有朋友的道路。陳陣說(shuō)，任正非希望能夠和大家進(jìn)行分享，“他是希望還是利用全世界知識(shí)的創(chuàng)造來(lái)為華為服務(wù)?！?/p>

“被逼成了富人”

“現(xiàn)在不是華為最困難的時(shí)候，最困難的時(shí)候，活都活不下去，華為現(xiàn)在活得很好。”國(guó)內(nèi)培訓(xùn)咨詢界的領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問(wèn)劉平說(shuō)。

劉平與華為前副總裁劉平姓名相同，在職能上，他目前和華為有著領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，服務(wù)于華為的時(shí)間已超過(guò)10年。

李明提到，相比于主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為產(chǎn)品的品質(zhì)和性能均具有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格還比他們低上25%。對(duì)于追求利潤(rùn)的企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有理由選擇去買(mǎi)一個(gè)又貴又不好的東西，而把性價(jià)比更具優(yōu)勢(shì)的華為封殺掉。

雖然早已離開(kāi)華為，但對(duì)于任正非和華為，李明抱著高度的認(rèn)同感，他相信華為遲早會(huì)挺過(guò)這一關(guān)。

今年1月，美國(guó)試圖借助孟晚舟事件來(lái)遏制任正非與華為的做法不可能奏效。在他眼里，任正非不是那種能夠被輕易擊垮的角色。 “最多就是傷了老板的心，但是老板是傷心能傷到的嗎？老板可能會(huì)非常心疼他的女兒，但是作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，你覺(jué)得他就會(huì)因此而毀滅了嗎？這是不可能的?！?/p>

問(wèn)題是，當(dāng)前如果算不得華為最為性命攸關(guān)的時(shí)刻，那什么階段才是？

采訪對(duì)象們之間存在一定程度的共識(shí)，他們把華為面臨的最?lèi)毫由嫣魬?zhàn)周期，劃定為1990年代到2004年之前。從創(chuàng)立以來(lái)，華為就始終處在生存波折之中。

1993年，任正非孤注一擲下注C&C08數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)，困窘到借高利貸，研發(fā)成本不能及時(shí)變現(xiàn)，壓力不可想象，任正非甚至誓言將以縱身跳樓來(lái)一賭成敗。

當(dāng)交換機(jī)研發(fā)成功并開(kāi)局后，接下來(lái)的 ETS研發(fā)投入，又損失上億。而GSM又是經(jīng)歷了10年的失利，陪跑?chē)?guó)外廠商，遲遲才結(jié)果。

再到后來(lái)，又主動(dòng)放棄手機(jī)牌照，甚至到了想把華為手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)掉的地步。

2000年，任正非還想把華為整個(gè)公司也賣(mài)給摩托羅拉，改行開(kāi)旅游公司。但最終遇到了金融危機(jī)，沒(méi)談攏價(jià)格，沒(méi)能賣(mài)掉。命運(yùn)機(jī)緣使然，用任正非的話講，那20年的歲月中，自己是“被逼成了富人”。

在張利華眼里，2001年是真正的“華為的冬天”。那時(shí)，華為已經(jīng)發(fā)展到上萬(wàn)人規(guī)模，在IT業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下，華為卻錯(cuò)失了幾個(gè)主要的機(jī)會(huì)點(diǎn)（手機(jī)、PHS、CDMA），市場(chǎng)份額均為零。在內(nèi)部，官僚化嚴(yán)重，銳意進(jìn)取不再，一大批技術(shù)骨干、優(yōu)秀人才灰心失望而抱團(tuán)離開(kāi)，其中不乏一些著名的干才。

張利華回憶，自己去辦公室上班，看到辦公室都走空了，內(nèi)心有一種恐慌、孤立感。在這個(gè)氛圍下，2001年10月，華為召開(kāi)一次大規(guī)模的干部會(huì)議，任正非在講話中，公開(kāi)承認(rèn)自己之前犯過(guò)的決策失誤，提出改進(jìn)對(duì)策。

此后，任正非進(jìn)行了權(quán)力下放，進(jìn)行糾錯(cuò)改革， 2004年起，通過(guò)管理咨詢顧問(wèn)公司的幫助，建立起一個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)（EMT），目前的輪值董事長(zhǎng)機(jī)制起源于此時(shí)。

18年前，沒(méi)有將華為賣(mài)身成功，任正非對(duì)華為一干主張堅(jiān)持干下去的少壯派人物預(yù)言，10年后，他們有可能和美國(guó)發(fā)生沖突。

今天，預(yù)言成為現(xiàn)實(shí)。這一次，任正非還能不能像過(guò)去一樣，帶領(lǐng)華為在危機(jī)關(guān)頭實(shí)現(xiàn)又一次蛻變和新生，他說(shuō)他自己也不知道。