“臭博士”

1997年元月，華為在廣東珠海召開(kāi)了一次產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。正是在那個(gè)會(huì)議上，李明（化名）頭一次和他的老板、時(shí)年53歲的華為創(chuàng)始人任正非正式見(jiàn)面。

此時(shí)的李明，入職華為僅三個(gè)月左右。而彼此見(jiàn)面的形式，也特別。21年后的今天，李明向記者回憶當(dāng)時(shí)那幕場(chǎng)景，在他復(fù)述的任正非的問(wèn)話(huà)中，含有一個(gè)中國(guó)人特有的敬稱(chēng)——“您”，任正非問(wèn)他，“您叫什么名字？”“您在哪個(gè)部門(mén)工作？”

在任正非親自擬定的華為《致新員工書(shū)》中，用的也是“您”“您們”來(lái)稱(chēng)呼員工。20多年間，版本內(nèi)容雖經(jīng)任正非本人數(shù)次修訂，這個(gè)稱(chēng)謂一直保持。

當(dāng)聽(tīng)李明答說(shuō)在“戰(zhàn)規(guī)辦”工作，任正非的反應(yīng)有些揶揄，他說(shuō)，“又是一個(gè)臭博士”。

李明當(dāng)年是在中國(guó)科學(xué)院念的碩士學(xué)位，還不是博士。

實(shí)際上，“博士”這個(gè)名稱(chēng)，在任正非心頭是一種分量特別的存在。在任正非的話(huà)語(yǔ)中，博士是華為追求戰(zhàn)略領(lǐng)先的重要力量。

孟晚舟早些年在文章中回憶，1999年，任正非在給其父任摩遜掃墓的時(shí)候，就許愿過(guò)，將來(lái)孟晚舟拿到了博士證書(shū)，一定要記得燒一份給爺爺。

華為每年都會(huì)投入大量的專(zhuān)職人員搞博士招聘，任正非也曾親自招過(guò)博士。而身為華為CFO的孟晚舟，少有的幾次露面演講基本也都是在清華、北大和電子科大這樣的高校人才招聘場(chǎng)合。

今年元月份，任正非一連簽發(fā)了3個(gè)旨在討論如何留住博士人才的郵件，提出了構(gòu)建沖擊戰(zhàn)略領(lǐng)先的“華為博士軍團(tuán)”的設(shè)想——“瞄準(zhǔn)每一個(gè)‘城墻口’，構(gòu)建以少量頂尖人物為先頭部隊(duì)、以集群投入的優(yōu)秀博士為主戰(zhàn)隊(duì)伍、以?xún)?yōu)秀碩士為支撐保障組織的戰(zhàn)略攻擊陣型，進(jìn)行壓強(qiáng)突擊，爭(zhēng)取用可能的最強(qiáng)力量和最短的時(shí)間來(lái)突破難點(diǎn)，形成戰(zhàn)略領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)”。

對(duì)于組成戰(zhàn)略攻擊隊(duì)伍的這些博士，郵件里提出要予以特別的管理和對(duì)待，“可以采用年薪制，也就是一開(kāi)始就按18或19級(jí)水平來(lái)確定年度薪酬水準(zhǔn)，3年不動(dòng)，3年后根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其個(gè)人職級(jí)，這樣讓博士員工在攻堅(jiān)階段不用去顧慮薪酬待遇，潛心研究攻堅(jiān)。即使最后證明看錯(cuò)了，也就3年的薪酬代價(jià)?！?/p>

華為公司董事兼高級(jí)副總裁陳黎芳2015年在北京大學(xué)校招會(huì)宣講時(shí)稱(chēng)，入職華為的本科和碩士，從14萬(wàn)到17萬(wàn)起薪，最高到35萬(wàn)元人民幣每年。

據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，博士的待遇可以推想。

“知本主義”出爐了

1997年，是任正非創(chuàng)立華為的第十個(gè)年頭。

華為當(dāng)時(shí)正在開(kāi)展一項(xiàng)特別的運(yùn)動(dòng)——起草《華為基本法》，從北京聘請(qǐng)了一批大學(xué)教授組成起草組，起草、批判、修改、再批判、再修改，內(nèi)部還發(fā)起了數(shù)輪全員大討論?！爸局髁x”這個(gè)詞，在此時(shí)期被任正非提倡起來(lái)。于是，在一年后定稿的《華為基本法》中，有了這么一條關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的定義：我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。

當(dāng)年的一位起草組成員劉啟（化名）對(duì)記者說(shuō)：“華為的成功和重視專(zhuān)家、智囊團(tuán)隊(duì)，對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)不討價(jià)還價(jià)的密切合作是分不開(kāi)的。”劉啟記得，有一回他們教授帶著二十幾個(gè)學(xué)生一起去華為，從北京出發(fā)，坐滿(mǎn)了小半個(gè)機(jī)艙，學(xué)生隊(duì)伍到華為公司時(shí)，任正非親自出來(lái)迎接，彎腰遞給每名學(xué)生一張自己的名片?！袄习逑Ｍ蠹夷芏嘣谌A為工作，他經(jīng)常說(shuō)教授不要像蜻蜓點(diǎn)水，要像青蛙一樣鉆到水里去，才能真正了解企業(yè)，了解管理?！眲堰@段過(guò)程稱(chēng)之為頗有幾分同道知遇意味的“天作之合”，20多年后，雖然已不再擔(dān)任華為的顧問(wèn)，但講到任正非，他還是一口一個(gè)“任總”、“老板”。

劉啟用“共同立場(chǎng)”“共同價(jià)值觀”“共同語(yǔ)言”來(lái)評(píng)價(jià)他們與華為、任正非的關(guān)系，“不是所有企業(yè)家都看得上管理學(xué)教授，很少有企業(yè)像華為一樣真正把教授們當(dāng)作朋友，虛心請(qǐng)教，掏心窩子說(shuō)話(huà)?！?/p>

氣質(zhì)相投，教授們和華為方面共同合力，寫(xiě)出了日后成為中國(guó)企業(yè)界一道獨(dú)特風(fēng)景的《華為基本法》，也為華為的發(fā)展奠定了基石。

華為前副總裁李玉琢在其書(shū)中就披露，《華為基本法》發(fā)布后，影響巨大，“一夜之間人們突然發(fā)現(xiàn)‘巨大中華’（當(dāng)年中國(guó)四家通信業(yè)代表企業(yè)：巨龍、大唐、中興、華為）中的老四——遠(yuǎn)在深圳的華為，才是代表中國(guó)通信業(yè)的真正旗手。自此，很多企業(yè)、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛到華為參觀、考察?！?/p>

彭劍鋒是當(dāng)年《華為基本法》起草組組長(zhǎng)，也是教授們的牽頭人。最開(kāi)始，由于正為其他公司做咨詢(xún)，他對(duì)當(dāng)時(shí)還是小公司的華為并不熱情。任正非指派的一位營(yíng)銷(xiāo)副總兩天之內(nèi)給彭劍鋒打了20多次電話(huà)，還數(shù)次跑到北京登門(mén)相邀，才把彭請(qǐng)動(dòng)。

這是華為歷史上第一次聘請(qǐng)外部顧問(wèn)。

相互合作過(guò)程中，也難免發(fā)生分歧和磕碰。但在事后，任正非總能找到一種讓顧問(wèn)們可以接受的方式來(lái)恢復(fù)、和諧大家的關(guān)系。同時(shí)，任正非有時(shí)候雖然激烈批駁顧問(wèn)們的觀點(diǎn)和主張，但回頭再來(lái)交流表達(dá)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，任正非已經(jīng)將顧問(wèn)們的東西吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西了。“你只要說(shuō)得對(duì)，是真理，他就能接受。很多企業(yè)家是表面上對(duì)你很尊重很客氣，但你說(shuō)正確的東西他是排斥的。尊重就體現(xiàn)在這里，首先是尊重你的知識(shí)、你的能力，其次才是對(duì)你客氣?！迸韯︿h說(shuō)。

華為從最早請(qǐng)他們?nèi)嗣翊髮W(xué)6位教授做咨詢(xún)，到后來(lái)引入包括IBM在內(nèi)的全球30多個(gè)咨詢(xún)公司為其提供服務(wù)，花費(fèi)了300多億人民幣咨詢(xún)費(fèi)，從未動(dòng)搖，他認(rèn)為這使華為獲得了全球競(jìng)爭(zhēng)力。

“不要隨大流”

“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”——這話(huà)是任摩遜對(duì)任正非講的，時(shí)間是1967年，任正非23歲，正在上重慶建筑工程學(xué)院。

那時(shí)候，有知識(shí)是低賤的，會(huì)被社會(huì)主流敵視，知識(shí)分子被叫作“臭老九”。華為初創(chuàng)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃起步，以房地產(chǎn)、股票為標(biāo)志的泡沫經(jīng)濟(jì)膨脹，知識(shí)無(wú)用論大行其道，讀書(shū)人再度尷尬起來(lái)。

任正非在1995年冬天華為市場(chǎng)部整訓(xùn)工作會(huì)上說(shuō)，他們這些“真真實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)”的華為人，每月拿著兩三百元還要累垮身體，他也承認(rèn)，這不能不讓勤勞的人心里沒(méi)有想法。

但他們有自己的判斷，“我們認(rèn)為未來(lái)的世界是知識(shí)的世界，不可能是這種泡沫的世界，所以我們不為所動(dòng)?！?/p>

2012年7月，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室的管理層和科學(xué)家召開(kāi)座談會(huì)，這是他第二次公開(kāi)提到要耐住寂寞“做學(xué)問(wèn)”。

坐了30年的冷板凳，在一些研究者眼里，華為已經(jīng)是一家以知識(shí)型員工（掌握了先進(jìn)科學(xué)知識(shí)與技能的人才）為人力主體的公司。

今年5月21日，在接受?chē)?guó)內(nèi)媒體采訪(fǎng)時(shí)，任正非親自披露一組數(shù)據(jù)：華為有八九萬(wàn)研發(fā)工程師，在職數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。此外，他們還設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略研究院，拿著大量的錢(qián)資助全世界著名大學(xué)的著名教授搞研究。

2018年華為的年報(bào)，則特別將手中的專(zhuān)利數(shù)量用一個(gè)加粗標(biāo)紅字體框出：87805件，全球最大的專(zhuān)利持有企業(yè)之一，其中的90%以上為發(fā)明專(zhuān)利。

當(dāng)彌漫在大國(guó)之間的卡脖子氛圍愈演愈烈的時(shí)候，人們開(kāi)始有所省悟?！爸R(shí)就是力量”這句老口號(hào)，此時(shí)又煥發(fā)出它應(yīng)有的色彩。