沈杰群

37歲的高亞，從工作11年的某傳統(tǒng)媒體辭職后，把目光投向市場上炙手可熱的新媒體公司，結(jié)果她去面試僅10分鐘，就拎著簡歷憤而離開：“面試我的HR，居然是比我小10歲的90后！”

該職場現(xiàn)象叫“年齡倒掛”，即一個機構(gòu)的職位級別與年齡構(gòu)成“倒掛”形態(tài)。

屢見不鮮的“年齡倒掛”

今年24歲從事公關(guān)行業(yè)的李藍說，在他們行業(yè)“年齡倒掛”的情形屢見不鮮。他本人就曾有一段管理年長員工的經(jīng)歷，可結(jié)果“不堪回首”。

因業(yè)務(wù)能力出色，入行兩年的李藍成了部門“小上司”。通常李藍帶的組員都是同齡或更小的新人，不料上司給李藍派來一個比他年紀(jì)大7歲的員工——從其他公司跳槽來的“資深公關(guān)”。

“平時那位年長員工還挺客氣的。但是每到做事兒的時候，他就會對我說：‘據(jù)我的經(jīng)驗，你這樣是錯的……’”

李藍三番五次被年長員工指責(zé)，內(nèi)心異常委屈和氣憤。

“最后這段關(guān)系被我的老大叫停了，還單獨找我談話說，這個員工的經(jīng)驗比我多，年齡比我大，我沒法服眾，老大只好自己接過來推進工作?！?/p>

當(dāng)李藍回顧這段失敗的“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷”，他把核心原因歸結(jié)于“人類共有的年齡偏見”，他覺得，每個人都心甘情愿地服從年輕上司管理是不現(xiàn)實的，要么上司是才能和情商都極其頂尖的人精，要么年長員工是人精。

每一個年齡段都有自己的獨特價值

一個互聯(lián)網(wǎng)公司的85后員工說，據(jù)他觀察，通常沒人會質(zhì)疑公司高層大boss的地位，即使年輕，員工也不敢嫉妒和輕視;若只是中層boss，諸位年長員工內(nèi)心“亂糟糟的念頭很難不群魔亂舞”?！皬谋壤齺碚f，大多數(shù)年輕上司會領(lǐng)導(dǎo)更年輕的員工，基本上一個團隊頂多只能存在一兩個年長員工，否則無法保持平衡?！?/p>

“年齡，讓人沒有安全感?！?提起“上司比我小”的體驗，80后的孫小英很無奈。孫小英憎惡的“那家伙”，是比她小5歲的部門領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)的日子已有3年。

3年前，原部門領(lǐng)導(dǎo)離職，當(dāng)所有員工以為“小英姐”名正言順預(yù)備“上位”的時候，單位上層忽然決定，“為管理崗換新血”，即起用一批較年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)。

“足足難受了大半年，只能勸自己忍耐?！?孫小英表示，“但我最不爽的是，這家伙不太尊重我！”“工作一有瑕疵，她訓(xùn)斥我的每一句話都說得又直接又嚴(yán)重——這讓部門小孩們怎么看我？我還有沒有顏面了？”

人類的“年齡分層”自帶合理性

北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士汪冰表示，“年齡倒掛”問題的一大核心關(guān)鍵，就是我們怎么認(rèn)識年齡，以及年齡帶來的是什么？“如果我們承認(rèn)每一個年齡階段都有它獨特價值的話，那職場就會給予相應(yīng)的尊重，而不會只通過上下級來確定你在職場上有沒有價值?！?/p>

從公司管理的角度，汪冰主張扁平式管理，盡量縮小上下級之間“管理與被管理”的感覺?！叭绻尨蠹腋惺艿揭粋€團隊一起工作，感覺會好很多?！?/p>

摘自《華聲》