謝麗容

中國第一任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳今年82歲，1987年他50歲，擔(dān)任郵電部副部長，那年中國第一個TACS模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用。TACS是模擬移動通信網(wǎng)絡(luò)的一種，適配這種網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)，就是著名的“大哥大”。

大哥大在當(dāng)時的售價大約在1萬—2萬元人民幣之間，就連裝大哥大的皮套，一個也需要500元以上，更不用說入網(wǎng)費和通話費了。吳基傳評價，大哥大是豪華通信，除了基礎(chǔ)需求，更多是第一批富起來的人追求排場的裝備。

豪華通信的特點令大哥大不能大范圍推廣，到1992年，中國移動通信的總用戶數(shù)才2萬。此后數(shù)年，國家決策機(jī)構(gòu)推動移動網(wǎng)絡(luò)越來越普及，終端資費越來越低，到1998年吳基傳就任郵電部和電子部合并而成的信息產(chǎn)業(yè)部第一任部長時，中國移動通信總用戶數(shù)已經(jīng)突破了1000萬戶。

當(dāng)年3月，考慮到移動通信的爆發(fā)式增長市場需求，郵電部被拆分為郵政局和信息產(chǎn)業(yè)部，同時，電信業(yè)政企分開，中國電信與原信產(chǎn)部脫鉤，成為自負(fù)盈虧的企業(yè)。

到2018年底，中國在網(wǎng)移動電話總數(shù)已經(jīng)高達(dá)15.7億部，移動電話用戶普及率達(dá)到了112.2部/百人。32年來，中國移動通信產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，以前所未有的發(fā)展速度令全球矚目。

其間，移動通信的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、技術(shù)層次和服務(wù)水平發(fā)生了飛躍，移動通信行業(yè)也從當(dāng)初制約經(jīng)濟(jì)建設(shè)的瓶頸，一躍成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實底座。

今年6月，工信部向三大電信運營商和中國廣電發(fā)放了5G電信牌照，這意味著中國正式進(jìn)入5G時代。此時，全球正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革期，新一代信息通信技術(shù)與各領(lǐng)域、各行業(yè)跨界融合，成為世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇的重要支撐和先導(dǎo)力量。

抓住5G移動通信發(fā)展新機(jī)遇，驅(qū)動傳統(tǒng)領(lǐng)域的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化升級，是中國拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，打造未來國際競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉。

移動無線技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，第一代（1G）于20世紀(jì)70年代末推出，80年代初投入使用。從那時起，新一代的技術(shù)和無線標(biāo)準(zhǔn)每隔十年左右就會推出一次，如今世界已開啟5G時代的帷幕。

每一次技術(shù)迭代，都是一次產(chǎn)業(yè)格局的洗牌，由于移動通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，產(chǎn)業(yè)格局的變動也直接影響到相關(guān)國家的競爭力變動。而且，每一代技術(shù)的價值都呈指數(shù)級增長、推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的作用也在不斷增大。

歐洲在2G時代獲得了第一個競爭優(yōu)勢，這使得諾基亞和愛立信等歐洲公司可以最早推出設(shè)備，并在2000年至2010年已經(jīng)開始向3G轉(zhuǎn)型，這一時期歐洲無線技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。而當(dāng)時美國仍在推行2G，美國公司在努力跟上發(fā)展步伐。中國在技術(shù)上幾無積累，只有少數(shù)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行零星的跟蹤、研究和模仿。

一位當(dāng)年代表中國參加國際電信聯(lián)盟（ITU）標(biāo)準(zhǔn)化活動的電信業(yè)資深人士告訴記者，當(dāng)時，中國代表在ITU的各技術(shù)會議上參與不多，學(xué)習(xí)大于參與。

3G時代，歐洲失去了這一優(yōu)勢，原因在于當(dāng)時的監(jiān)管部門要求對3G頻譜資源進(jìn)行拍賣，而不是把現(xiàn)有的2G頻譜進(jìn)行重新規(guī)劃調(diào)整，歐洲運營商和設(shè)備商貽誤先機(jī)。日本在3G方面處于領(lǐng)先地位，美國同樣沒有抓住先機(jī)，失去了數(shù)千個工作崗位和可觀的收入。在此期間，多家美國無線技術(shù)公司倒閉或被收購到外國公司中。

中國此時已經(jīng)意識到了做強(qiáng)國際通信標(biāo)準(zhǔn)的重要性。1997年，ITU向各國發(fā)出了3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的征集函，中國政府有意競逐。多次討論和論證之后，提交標(biāo)準(zhǔn)方案的重任交給了提出TD-SCDMA技術(shù)的郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院，即后來的大唐電信。2000年5月的ITU全會上，TD-SCDMA被確定為第三代移動通信國際標(biāo)準(zhǔn)之一。

從零開始做移動通信標(biāo)準(zhǔn)，成本高難度大，中國當(dāng)時并無優(yōu)勢。時至今日，中國通信產(chǎn)業(yè)界對于當(dāng)年的自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TDSCDMA的功過是非依然有爭議。

有人認(rèn)為，由于通信產(chǎn)業(yè)鏈的特性，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈孱弱，從終端、系統(tǒng)、芯片，到儀表、測試，整個產(chǎn)業(yè)鏈只有中國廠商與少數(shù)韓國企業(yè)（當(dāng)時韓國企業(yè)也處于產(chǎn)業(yè)起步的階段）參與，整個TD網(wǎng)絡(luò)從開始到結(jié)束，用戶從終端到網(wǎng)絡(luò)體驗都不盡如人意；而且，這個標(biāo)準(zhǔn)除了中國移動，海外部分國家地區(qū)部署了一些小網(wǎng)絡(luò)，并未達(dá)到海外拓展的程度，算不上是真正意義上的“國際標(biāo)準(zhǔn)”。如果據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，中國第一個3G標(biāo)準(zhǔn)不算成功。

另一個觀點認(rèn)為，中國的3G標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)確實有不少問題。但中國角逐國際化標(biāo)準(zhǔn)的道路總有一個起點，哪怕這個起點并不算太從容。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊后來總結(jié)，如果不在3G標(biāo)準(zhǔn)這個當(dāng)口起步，就得在未來的4G、5G起步，但起步越晚越被動。而且，當(dāng)時中國市場規(guī)模已呈爆發(fā)前兆，是一個不錯的節(jié)點。

來自工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示，1995年中國手機(jī)用戶數(shù)僅占世界手機(jī)用戶總數(shù)的約4%，到2000年已近12%，到2018年12月，我國在網(wǎng)手機(jī)達(dá)15.7億部，移動電話用戶普及率已經(jīng)達(dá)到了112.2部/百人，這組數(shù)據(jù)側(cè)面印證了楊驊的觀點。

美國在4G的發(fā)展路徑上吸取了2G和3G的教訓(xùn)。盡管3G的實施進(jìn)度很慢，但后來的幾年內(nèi)，美國加大3G投資建設(shè)力度，最終使其在4G到來時全面占據(jù)先機(jī)。在2010年初，AT&T和Verizon利用2008年拍賣贏來的700MHz頻段，迅速在美國各地部署LTE網(wǎng)絡(luò)。

美國在4G智能設(shè)備市場上處于領(lǐng)先地位，并最終在全球取代了日本的操作系統(tǒng)。美國的蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、Netflix及其他不同規(guī)模種類的互聯(lián)網(wǎng)公司，都利用LTE網(wǎng)絡(luò)帶來的大帶寬和新手機(jī)功能，研發(fā)了新的應(yīng)用程序和服務(wù)。隨著LTE技術(shù)在其他國家的推廣，推動美國在全球無線和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)ReconAnalytics在2018年4月發(fā)布的一份報告中估計，2011年至2014年間，4G的引入為無線行業(yè)貢獻(xiàn)了70%的增長，不僅提高了GDP，同時無線行業(yè)的就業(yè)崗位增加了80%以上。通過引領(lǐng)4G的發(fā)展，美國建立了一個由網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、設(shè)備制造商和應(yīng)用程序開發(fā)商組成的全球生態(tài)系統(tǒng)。

以3G為基礎(chǔ)，中國在2007年進(jìn)一步?jīng)_擊4G標(biāo)準(zhǔn)。中國移動聯(lián)合幾家國際運營商，將大唐移動等國內(nèi)廠商提出的TDD演進(jìn)方案，融合進(jìn)LTE（Long Term Evolution，長期演進(jìn)）國際標(biāo)準(zhǔn)，形成TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)。

TD-LTE是中國為數(shù)不多的系統(tǒng)性原始創(chuàng)新技術(shù)，中國企業(yè)擁有大量TD-LTE自主知識產(chǎn)權(quán)。在通信標(biāo)準(zhǔn)化組織ETSI披露的LTE專利中，中國企業(yè)擁有的LTE專利比例超過20%，包括大量TDLTE核心專利。中國企業(yè)提交的TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)化文稿占比近50%，在標(biāo)準(zhǔn)制定中擁有較大話語權(quán)。其中，中國移動、華為、中興等龍頭公司占據(jù)了核心話語權(quán)。

相對于TD-SCDMA，TD-LTE有三大特點：同時得到了國內(nèi)外主流廠商和海外運營商的支持，形成中國主導(dǎo)、全球廣泛參與的端到端完整產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)絡(luò)和終端成熟度與LTE FDD保持同步發(fā)展；技術(shù)性能有競爭力，總體與FDDLTE相當(dāng)，走出了國門；拉動經(jīng)濟(jì)，提升中國科研水平及整個制造業(yè)的裝備水平。

TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈非常之長，從芯片的設(shè)計、封裝、系統(tǒng)集成、儀器儀表到手機(jī)制造，中國技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈活力被不斷激發(fā)，帶動了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的升級，帶動了應(yīng)用、智能終端、操作系統(tǒng)和芯片等整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展。

在我國發(fā)起并主導(dǎo)的TDLTE全球倡議組織（GTI）中，運營商成員超過116家，設(shè)備商成員97家。包括美國、日本、印度等30多個國家開通了網(wǎng)絡(luò)。

2G跟隨，3G突破，4G引領(lǐng)，中國20年來在國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)的參與，是一個將技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)、市場有機(jī)連接起來的過程。

幾乎所有通信行業(yè)的資深從業(yè)者都有一本心酸賬。楊驊曾在多個場合回憶，國際標(biāo)準(zhǔn)會議上討論中國代表團(tuán)提出的3G標(biāo)準(zhǔn)時，不少國際同行都走出會場喝咖啡去了，沒人認(rèn)為這個標(biāo)準(zhǔn)會有前景。這一過程發(fā)生在中國發(fā)力3G、4G的過程中。

5G時代，中國漸入佳境。

5G的標(biāo)準(zhǔn)立項共45項，中國、歐洲和美國三大陣營占主流。中國立項21項、歐洲14項、美國9項、日本4項、韓國2項。如果從這個角度看，中國在5G的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程，1G、2G時代一無所有，3G時代開始跟隨，4G時代基本并跑，5G時代中國已經(jīng)處于領(lǐng)先位置。

標(biāo)準(zhǔn)之外，中國5G生態(tài)鏈此時已經(jīng)相對強(qiáng)壯。中國移動是全球綜合實力最強(qiáng)，用戶量最多的電信運營商之一；華為是全球第一大ICT科技公司，中興、大唐等是通信領(lǐng)域主流系統(tǒng)設(shè)備廠商；華為、OPPO、vivo、小米是全球手機(jī)主流玩家。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有阿里、騰訊、百度、京東等綜合互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并形成了繁榮互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；在代表未來方向的人工智能領(lǐng)域，中國和美國形成全球兩極。

相比2G、3G和4G，升級5G將為每個國家?guī)砼c4G相比規(guī)模更大的潛在風(fēng)險和回報。今年5月，美國國防部發(fā)布的一份調(diào)查報告預(yù)計，5G時代的領(lǐng)導(dǎo)者將在未來十年間獲得數(shù)千億美元的收入，并在無線技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造廣泛的就業(yè)機(jī)會。5G也有可能給其他行業(yè)帶來革命性的變化：更快、更大的數(shù)據(jù)吞吐量，自動駕駛等技術(shù)將獲得巨大發(fā)展。5G還將通過增加多個設(shè)備之間的數(shù)據(jù)量和速度來增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)，甚至取代許多家庭所依賴的固網(wǎng)寬帶。擁有5G的國家將擁有更多的創(chuàng)新，并為世界其他地區(qū)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

但美國國防部認(rèn)為，由于美國在頻譜資源秉性和選擇使用的情況，這個國家目前不太可能是美國。

這份名為《5G生態(tài)系統(tǒng)：對美國國防部的風(fēng)險與機(jī)遇》的報告顯示，每個國家的5G能力可以通過五個指標(biāo)進(jìn)行比較：頻譜可用性、廣泛的5G試驗、國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立的5G路線圖、政府承諾（例如，為5G實施鋪平道路的戰(zhàn)略文件和政策），以及行業(yè)對早期5G發(fā)展的承諾。

在這些指標(biāo)中，其他因素均依賴于頻譜的可用性。中國向三大運營商分配了200MHz的中頻頻譜，并正在考慮重新分配500MHz的C頻段頻譜。相對于美國目前只能采用的毫米波、Sub-6頻段或兩者混用的方式組網(wǎng)，中國留給5G的頻譜資源更加豐富優(yōu)質(zhì)。不同的頻譜決定了5G數(shù)據(jù)傳輸不同的速度、容量和延遲。

今年6月6日，工業(yè)和信息化部向中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和中國廣電發(fā)放了四張5G牌照，計劃2019年部署預(yù)商用應(yīng)用，并在2020年正式商業(yè)應(yīng)用。國際咨詢機(jī)構(gòu)安永預(yù)計，到2025年，中國的5G用戶數(shù)將達(dá)到5.76億，占全球總數(shù)逾40%；中國5G資本支出將達(dá)到1.5萬億元（約合2230億美元）。

截至2019年5月，中國已部署約35萬個5G可操作基站（包括既有基站的升級），幾乎是美國部署的10倍，這個數(shù)據(jù)還在不斷攀升中。在全球范圍內(nèi)，中國的大型制造商（華為和中興）正在通過銷售主要用于非獨立網(wǎng)絡(luò)的5G支持設(shè)備和裝置來推動5G部署。

在海外，中國一直在與其他國家和公司保持合作，以擴(kuò)大其5G的影響力。

在歐洲，盡管美國政府要求盟友阻止中國公司，華為和中興仍然正在為一些國家的5G網(wǎng)絡(luò)提供建設(shè)的服務(wù)，并簽署了多項5G合同。

此外，中國在“一帶一路”倡議中投入了大量資源，包括推動由中國建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以提供跨越整個路線的連通性。這一策略已經(jīng)取得了一些成功：根據(jù)市場研究公司Dell’Oro Group發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2018年三季度，華為在全球通信設(shè)備市場占有28%的份額，比2015年上升了4個百分點。華為是全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。

隨著更多地區(qū)的5G網(wǎng)絡(luò)依賴中國通信設(shè)備，預(yù)計華為的市場份額將繼續(xù)增長。這些努力將使中國能夠推廣其5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并在全球5G設(shè)備市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

有了3G的從0到1、4G的從1到N的積累，5G時代來臨之際，中國相關(guān)廠商已具備明顯的競爭優(yōu)勢。

多數(shù)政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)界人士認(rèn)為，5G不僅將改善個人消費體驗，還會帶來無限商業(yè)可能，是新一代產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，及面向消費者的數(shù)字生活變革的底座。

得益于通信產(chǎn)業(yè)作為科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)大，中國在一些領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平的差距正處于歷史最小的時期，已經(jīng)有能力并行跟進(jìn)這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，加速實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)一直被認(rèn)為是由一個國家的電信運營商來主導(dǎo)完成的，但是網(wǎng)絡(luò)從2G升級到5G的過程中，網(wǎng)絡(luò)的使命從最基礎(chǔ)的連接功能上升到了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)設(shè)施，這一變化將電信運營商推向了它們越來越不擅長的寬廣領(lǐng)域。

鑒于這樣的變化，一些通信行業(yè)人士認(rèn)為，將中國電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局從寡頭壟斷下的有限競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦娱_放的競爭市場，并讓電信運營商在更大的融合市場獲得更多政策、資本和產(chǎn)業(yè)支持，有利于中國保持在電信基礎(chǔ)設(shè)施方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

縱觀中國電信業(yè)20多年的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，電信網(wǎng)絡(luò)對國家經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展的重要性提升不是一蹴而就，而是緩慢而漸進(jìn)的過程，中間穿插多次打破壟斷、激活市場的重要改革，保證了電信行業(yè)逐步適應(yīng)新的使命和環(huán)境。

20年來，中國電信行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了四次大規(guī)模重組，從政企分家到最終形成三大運營商相對穩(wěn)定平衡的競爭態(tài)勢。

3G時代，電信運營商代表管道，IT廠商代表技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司代表應(yīng)用，生態(tài)鏈上的三類公司各自為政，交集不多。電信運營商處于生態(tài)鏈價值分配的底部，投入巨大但只獲得管道收益，一度陷入轉(zhuǎn)型困局，網(wǎng)絡(luò)壓力不斷加大，客戶能力明顯欠缺，硬件創(chuàng)新很少參與，流量費用成為眾矢之的，自營業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)，規(guī)模個性難以兼顧，沉溺在低端價格戰(zhàn)中無法自拔。

如果將視野放大到全球，電信運營商的衰退是全球性的。全球電信行業(yè)從1992年開始迅速發(fā)展，1990年-2000年，全球電信收入復(fù)合增長率為10%，接下來的八年時間里是7%，2008年至今，這個數(shù)字銳減到0.3%。這十年間，恰恰還是全球3G、4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的十年，這意味著電信業(yè)頂?shù)搅颂旎ò濉?/p>

技術(shù)越好，網(wǎng)絡(luò)越快，反而無法帶來更多收入。一位運營商高層人士向記者表示，越來越好的帶寬和速率體驗已經(jīng)成為默認(rèn)，運營商如果不跳出管道思維，將無法獲得明天。

這樣的狀態(tài)一直在4G時代才有所改善，運營商的思路開始逐步打開，和IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。

一個分界點是，2017年8月，中國聯(lián)通公布混改方案，宣布將引入包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者，認(rèn)購中國聯(lián)通A股股份。中國聯(lián)通是第一家央企集團(tuán)層面的“混改”試點企業(yè)，承擔(dān)著為混合所有制改革蹚路的使命，也是中國電信行業(yè)首次突破在行業(yè)內(nèi)重組，與外部開放型企業(yè)融合發(fā)展的新嘗試。

這種混改模式的初衷在于，幫助電信運營商技術(shù)、商業(yè)模式跳出“只是在原有的基礎(chǔ)上改良”的慣性陷阱，抓住新的機(jī)會。當(dāng)運營商與移動支付、社交、分享經(jīng)濟(jì)等失之交臂以后，是否可以抓住云、大數(shù)據(jù)等數(shù)字時代的新機(jī)會？5G是運營商跳出管道宿命的一個契機(jī)，也將是一個分水嶺。

5G時代發(fā)生的另一個重大變化是，通信技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展迭代，早已不是電信運營商“一個人的戰(zhàn)爭”，由于科技行業(yè)的邊界在過去十年越來越模糊，幾乎所有處于科技產(chǎn)業(yè)鏈上的科技公司都主動或被動地進(jìn)入了戰(zhàn)局，甚至傳統(tǒng)的垂直行業(yè)，例如汽車、金融、消費等行業(yè)，也主動入局。5G和數(shù)字技術(shù)的相互作用，將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。

埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進(jìn)近期撰文稱，如果生態(tài)參與者忽視了這一系列變革所帶來的市場需求的改變，而僅僅選擇簡單跟隨，未能以變御變，那么失去的將可能是一個時代。

她認(rèn)為，5G將為電信運營商重新帶來新的競爭優(yōu)勢，但同時也將進(jìn)一步打破已有的競爭壁壘，運營商如果無法開辟新的業(yè)務(wù)增長點，將進(jìn)一步淪為底層通道提供商的角色，隨著通道服務(wù)加速成為低成本產(chǎn)品，將無法為巨大的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資提供充足回報。

因此，運營商需要在戰(zhàn)略層面，重新思考企業(yè)市場和消費市場的戰(zhàn)略定位：在企業(yè)市場，如何利用全連接優(yōu)勢逐步延伸，贏取巨大的數(shù)字化服務(wù)增量市場？而在消費端，又如何重新成為消費者每日數(shù)字生活不和或缺的存在？

對于擅長應(yīng)用的科技公司來說，由于個人消費領(lǐng)域的紅利幾乎已經(jīng)被徹底挖掘，如何揚(yáng)長避短與生態(tài)競合則是核心命題。它們需要進(jìn)入新的B端市場，部分競爭優(yōu)勢被弱化，需要策略性補(bǔ)齊自身在終端接入、網(wǎng)絡(luò)與安全基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的能力短板；需要更加深度了解垂直行業(yè)，增強(qiáng)垂直行業(yè)應(yīng)用場景的創(chuàng)新能力。

“面對新技術(shù)，過去的經(jīng)驗往往是最大的障礙?！币晃恢袊笮突ヂ?lián)網(wǎng)公司高層人士對記者說?！白铍y的是思維的改變，用舊商業(yè)模式使用新技術(shù)是很多科技公司很容易犯的錯?！边@家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司投入了巨大的資源研究5G。

對于華為這樣的公司來說，其身份則變得更加多元化。華為參與了中國電信行業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的全過程，20多年后，已經(jīng)成長為一家集消費終端、電信設(shè)備和數(shù)字技術(shù)提供者多重角色的綜合型科技公司。

華為輪值董事長胡厚崑此前在接受記者采訪時表示，5G時代華為的角色，絕不是單純的設(shè)備提供者，而是做運營商的“價值運營伙伴”。這家公司希望幫助電信運營商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，更希望用自身在云、終端上的積累，和運營商一起開拓更多市場。

余進(jìn)認(rèn)為，所有人都不應(yīng)置身事外。傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更需要深入思考，在5G及全方位數(shù)字技術(shù)賦能下，企業(yè)如何通過擁抱技術(shù)變革來獲得競爭優(yōu)勢。

在所有參與者的集體配合下，5G將構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)、從平臺到生態(tài)，推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。

可以預(yù)見的是，5G技術(shù)的商用化將引發(fā)新一輪投資高潮，促進(jìn)新技術(shù)向經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域擴(kuò)散滲透，孕育新興信息產(chǎn)品和服務(wù)，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵動力。

中國信息通信研究院此前發(fā)布的《5G經(jīng)濟(jì)社會影響白皮書》測算數(shù)據(jù)顯示，到2030年，在直接貢獻(xiàn)方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)增加值、就業(yè)機(jī)會分別為6.3萬億元、2.9萬億元和800萬個；在間接貢獻(xiàn)方面，5G將帶動的總產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)增加值、就業(yè)機(jī)會分別為10.6萬億元、3.6萬億元和1150萬個。

此時再回憶1996年前后一些骨灰級網(wǎng)民使用撥號上網(wǎng)，一個月網(wǎng)費動輒上千元，已經(jīng)恍若隔世。

（摘自《財經(jīng)》2019年第22期。作者為該刊記者）