天堂有羽

對(duì)于日本的球拍工廠，我們長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)為，有且僅有Yonex一個(gè)大廠。而當(dāng)年的Sunbatta三本、Yamaha山葉、Gosen五泉、Kawasaki河崎、Redson瑞生等品牌（注1），都在球拍材料升級(jí)、在用戶、市場(chǎng)變化中，或者轉(zhuǎn)型，或者結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)讓。風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，最后只剩下Yonex一個(gè)工廠，屹立不倒。

2006年，Mizuno美津濃公司上市了TetraCrosee四軸系列球拍，產(chǎn)地廈門，成了當(dāng)年讓人記憶深刻的爆款，一時(shí)覺得日本研發(fā)，中國代工的模式很先進(jìn)。孫俊與劉堅(jiān)軍應(yīng)該也堅(jiān)信這一點(diǎn)，次年在上海成立了“三俊體育公司”。

以上這些似乎在說明，日本產(chǎn)向左，全球化向右。

2018年已經(jīng)過去，上一期裝備總結(jié)文章中，我們借由三位奧運(yùn)冠軍（林丹、于洋與李龍大）與YONEX品牌發(fā)展為窗口瀏覽了金融危機(jī)爆發(fā)十年來，羽毛球器材市場(chǎng)的一些變化。這一期，我們還是嘗試一下把焦距拉近一點(diǎn)，看一下過去不久的2018年，發(fā)生了哪些讓我感覺意外的小趨勢(shì)。

2018年是我國改革開放40周年，中國從一個(gè)一開始積貧積弱的窮國，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。期間，我們解放了生產(chǎn)力，讓國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)開始接軌，加入了全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于羽毛球產(chǎn)品來說，經(jīng)過這一輪全球化改造后，我們看到，硬裝備與軟裝備的國產(chǎn)率非常高。硬裝備中的碳素球拍，大量集中在東莞與福建兩地生產(chǎn)，而軟裝備中的羽毛球與羽毛球鞋，更是壟斷了幾乎全球所有的生產(chǎn)份額。

據(jù)臺(tái)灣Redson/CBN的李三銘先生回憶，上世紀(jì)九十年代初，他們看到大陸地區(qū)特別是長(zhǎng)三角與珠三角等地，對(duì)外經(jīng)濟(jì)與內(nèi)需市場(chǎng)都已經(jīng)形成不小的規(guī)模，于是想進(jìn)來考察一下。當(dāng)時(shí)跟他同行的還有兩個(gè)人，后來一位選擇了長(zhǎng)三角的南京（1992年建立生產(chǎn)基地），另一位選擇了珠三角的廣州（羽毛球是該地的市球）。前者是威克多公司的陳登立先生，后者是佛雷斯公司的陳阿財(cái)先生，這“二陳”就是目前可考臺(tái)胞中最早進(jìn)入大陸地區(qū)投資、當(dāng)年最知名的羽毛球品牌。而李先生自己因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是網(wǎng)羽穿線機(jī)，市場(chǎng)小眾，所以沒有一起進(jìn)來。但到2018年，他一拿到Redson這個(gè)日本老字號(hào)品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)后，也立馬到廈門創(chuàng)立大陸分公司，可謂是哪怕遲到，不能不到。

當(dāng)我們認(rèn)為這個(gè)全球化的趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)加劇，整合全球價(jià)值鏈的需求越來越大時(shí)，“逆全球化”的黑天鵝出現(xiàn)了。這個(gè)關(guān)鍵詞開始于2016年美國大選特朗普上臺(tái)與英國脫歐，在2018年3月中美貿(mào)易摩擦的時(shí)候達(dá)到高峰。在這個(gè)大潮中，羽毛球行業(yè)這艘小船也無法幸免，浮沉的過程中，如開頭題記，一些跟前面幾十年截然不同的情況開始發(fā)生。

我不是“達(dá)芬奇”——Yonex公布日本新潟生產(chǎn)線視頻

2018年年中，Yonex在國外Youtube發(fā)布了工廠流水線的視頻，很多之前的猜想都被證偽。其中一個(gè)猜想就是Yonex公司早已“去工廠化”，當(dāng)時(shí)的一個(gè)說法是，Yonex在日本的生產(chǎn)線沒有碳體成型等前段重工藝，只有球拍包裝等后段輕工藝。就像把外來蟹扔進(jìn)陽澄湖里洗澡，日本工廠最大的作用在于把球拍“開光”成Made in Japan，再在全球范圍內(nèi)割日產(chǎn)粉的韭菜。

這個(gè)猜想甚至詳細(xì)到幫YY公司“全球謀略”——在東莞做拍框，在臺(tái)中接中桿與涂裝，再運(yùn)回日本新潟，裝上木柄，釘上“Japan”字樣的底蓋，打防偽鋼號(hào)，再銷售全球。總之，Yonex在用最低限度的JIS（日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)高端球拍，整合全球資源，避免被高昂的人工與環(huán)保等成本拖垮。

這模式相信大家并不陌生，耐克與蘋果公司，一個(gè)占據(jù)全球運(yùn)動(dòng)鞋三分之一市場(chǎng)份額，另一個(gè)是全世界第一個(gè)公司市值突破萬億美金。這些品牌大鱷與科技巨頭，沒有任何生產(chǎn)設(shè)施，完全實(shí)現(xiàn)了去工廠化。公司只專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新和品牌營(yíng)銷，并利用對(duì)品牌與技術(shù)的壟斷，在每一件產(chǎn)品的價(jià)值鏈中獲得附加值最大的部分。如果有區(qū)別，就是在產(chǎn)地標(biāo)記上，耐克、蘋果等大公司“明修棧道”，日本YY小公司“暗渡陳倉”。還記得當(dāng)年的“達(dá)芬奇家具”，上海保稅區(qū)一日游，就變成“Made in 意大利”的事件么？

前幾年甚至有位臺(tái)灣的行家跟我爆料說，他看過一張照片，有人拿了一支Yonex的ArcZ球拍半成品，擺在當(dāng)天的《臺(tái)灣日?qǐng)?bào)》上面拍照，而那支半成品，已經(jīng)只剩下拍柄沒裝而已，側(cè)面印證了的那個(gè)猜想。但我本人沒有見過這張照片，未能甄別此信息真實(shí)與否，一直當(dāng)成小道消息，將信將疑。

在今年YY公布的工廠視頻里，大家得知這個(gè)猜想不屬實(shí)或者已經(jīng)過時(shí)。日本新新潟工廠，無論工藝輕重，保留了整個(gè)上中下段的全部生產(chǎn)線，日本生產(chǎn)并非之前猜想的那般“精兵簡(jiǎn)政”。嚴(yán)格說，“黑天鵝”先生和向我口頭爆料的人，說的已經(jīng)是十年前的事情。當(dāng)時(shí)Yonex的金屬T頭專利剛好到期（2007年），樹脂T頭專利剛剛開啟。在這個(gè)新舊工藝交替的特殊時(shí)期，他們了解到的事情可能不一定有誤。也是從那時(shí)候開始，YY的高端球拍全部從空心變實(shí)芯，還發(fā)生了一些像“塌陷門”、“裂T門”、“斷桿門”等狗血事件。那個(gè)外界看起來的混亂時(shí)期，覺得他們會(huì)“亂而圖存”，這種猜測(cè)也是正常的。

但是從今天的事實(shí)看來，Yonex的豐山家族，半個(gè)世紀(jì)來仍然沿襲著制造的品牌基因，并沒有在市場(chǎng)化浪潮中跟風(fēng)，變成行銷型品牌。

“去工廠化”，是蘋果或耐克等大公司的打法，對(duì)羽毛球拍行業(yè)來說，并不現(xiàn)實(shí)的原因也許在于，分工細(xì)化是大國與大市場(chǎng)的打法，小國與小市場(chǎng)不見得適合。小國如日本，最大的電商公司——樂天市場(chǎng)，可以又做旅游，還做金融。所以最大的網(wǎng)羽器材生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)做生產(chǎn)，又做研發(fā)與營(yíng)銷，也不足為怪，這并非逆全球化。相反，2017年，Yonex開始在印度投資建廠，對(duì)世界新興市場(chǎng)進(jìn)行海外擴(kuò)張，這也是一種全球化的方式。

從這個(gè)過程中我們可以認(rèn)識(shí)到，我們熱愛的羽毛球行業(yè)，哪怕在中國已經(jīng)是僅次于健步走的第二大全民運(yùn)動(dòng)，但實(shí)際上還是一個(gè)小行業(yè)，遠(yuǎn)不是想象中的千億、萬億市場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)的整體產(chǎn)值，2016年的數(shù)據(jù)是294億左右【注2】，而據(jù)李寧公司產(chǎn)品研發(fā)部門透露的數(shù)據(jù)，羽毛球拍每年消耗的碳纖材料，僅占日本東麗、三菱、東邦等上游公司整體出貨量的萬分之五，屬于小數(shù)點(diǎn)后可以被忽略不計(jì)的部分，現(xiàn)實(shí)非常骨感。

這是現(xiàn)實(shí)，也是我的觀點(diǎn)和看法。

文獻(xiàn)】

【注1】：在品牌名稱這里，可能會(huì)有人跟我杠這里面有錯(cuò)字，確實(shí)現(xiàn)在更“正確”的叫法，按順序應(yīng)該是三巴塔、雅馬哈、高神、川崎等，但是相對(duì)于它們他們現(xiàn)在在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，多年前在日本的初始狀態(tài)，也許才是本文更想關(guān)注的內(nèi)容。

【注2】：數(shù)據(jù)來源《2018年羽毛球、乒乓球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人，2018。

本文參考

1、魏杰，《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》;

2、邢予青，《美國稱貿(mào)易赤字巨大，他們統(tǒng)計(jì)時(shí)可能遺漏了什么？》;

3、Blackswan，《1989-2006-YONEX球拍技術(shù)18年之死》;

4、梁建章，《中國企業(yè)更應(yīng)專業(yè)化》;

5、彭瑋琳，《陳阿財(cái)經(jīng)商30年不怕失敗》，2013年9月29日《旺報(bào)》-產(chǎn)業(yè)財(cái)經(jīng)，;

6、孫勇，《日本制造業(yè)有向中國加速轉(zhuǎn)移苗頭》，2013年4月《證券時(shí)報(bào)》;