60多年來(lái)，在“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)”方針的指導(dǎo)下，吉化的一代代管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)，形成了以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)為保證的基礎(chǔ)管理特色，成為吉化的管理精髓和可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

堅(jiān)持不懈筑牢車間班組根基。堅(jiān)持抓好以車間管理和班組管理為特色的基層建設(shè)，始終把基層建設(shè)的核心放在車間黨支部，工作落腳點(diǎn)放在車間班組，筑牢管理根基。在車間管理上，適應(yīng)吉化廠多面廣的實(shí)際，堅(jiān)持同步設(shè)立車間行政、黨支部、工會(huì)和團(tuán)支部組織，形成黨政工團(tuán)圍繞車間中心任務(wù)有機(jī)一體實(shí)施管理的有效模式。車間圍繞完成工廠任務(wù)目標(biāo)，始終保持著旺盛的管理活力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力。在班組建設(shè)上，明確定位班組承擔(dān)車間最核心的生產(chǎn)操作任務(wù)，始終把工作的落腳點(diǎn)放在班組，把班組建設(shè)成為安全環(huán)保、成本質(zhì)量、技能作風(fēng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。用制度規(guī)范班組行為，創(chuàng)立并堅(jiān)持執(zhí)行好崗位責(zé)任、安全生產(chǎn)、巡回檢查、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，做到任務(wù)落實(shí)到班組、經(jīng)濟(jì)核算到班組、量化考核到班組、民主管理到班組，在化工行業(yè)班組管理上成為典范。始終把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓選配，注重實(shí)效抓培養(yǎng)，講究方法抓使用，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的“當(dāng)家人”“主心骨”作用。

堅(jiān)持不懈磨礪現(xiàn)場(chǎng)管理功夫。堅(jiān)持抓好以制度規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理為特色的基礎(chǔ)工作，始終堅(jiān)持把基礎(chǔ)工作的中心放在崗位責(zé)任制落實(shí)上，把工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，下苦功夫磨煉管理內(nèi)功。堅(jiān)持從化工生產(chǎn)的本質(zhì)出發(fā)提高安全環(huán)保意識(shí)，從公司以及國(guó)內(nèi)外各類事故中汲取教訓(xùn)，以國(guó)家關(guān)注、公眾期待和遵守行業(yè)法規(guī)為企業(yè)使命。面對(duì)化工企業(yè)與生俱來(lái)的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持倡導(dǎo)以人為本和企業(yè)道德操守，堅(jiān)持從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、行業(yè)特點(diǎn)中探索普遍性規(guī)律和特殊性解決方案，持續(xù)夯實(shí)特色鮮明、實(shí)效顯著的基礎(chǔ)工作。一是狠抓制度規(guī)范。制度建設(shè)是一切管理工作的保障和前提。在制度建設(shè)上，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做到制度全、標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)定嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、一抓到底；在制度執(zhí)行上，各項(xiàng)工作“按照標(biāo)準(zhǔn)做、沿著程序走、主要抓兩頭”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，班組全面落實(shí)，不講條件、不打折扣；在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實(shí)施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷，從而形成了“事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后有考核”的基礎(chǔ)管理規(guī)范。近年來(lái)，不斷實(shí)施制度建設(shè)、流程建設(shè)、ERP建設(shè)，全面推進(jìn)HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎(jiǎng)懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化，有效提高了企業(yè)的管理自信和安全保障。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合體現(xiàn)。從1978年開(kāi)始，創(chuàng)造性地開(kāi)展創(chuàng)無(wú)泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業(yè)“老三創(chuàng)”活動(dòng)，從以往“重災(zāi)戶”一舉成為行業(yè)“排頭兵”；從1984年起，豐富現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容，開(kāi)展創(chuàng)全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)、無(wú)事故工廠、設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位“新四創(chuàng)”以及檔案標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，1985年被國(guó)家列為企業(yè)管理現(xiàn)代化試點(diǎn)單位，1991年創(chuàng)成國(guó)家一級(jí)企業(yè)，“吉化經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)全國(guó)。近年來(lái)，堅(jiān)持“吉化經(jīng)驗(yàn)”基本方法，不斷賦予新內(nèi)涵，推廣新技術(shù)，運(yùn)用新手段，形成新做法。特別是持續(xù)“創(chuàng)無(wú)事故工廠”，深入挖掘事故事件資源價(jià)值、推行三違記分管理、實(shí)施正向激勵(lì)辦法，創(chuàng)新抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、安全預(yù)案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企業(yè)管理更加自覺(jué)自信。

堅(jiān)持不懈提升員工行為素養(yǎng)。堅(jiān)持抓好以養(yǎng)成教育和崗位培訓(xùn)為特色的基本素質(zhì)提升，始終堅(jiān)持以崗位練兵為主要內(nèi)容，以素質(zhì)養(yǎng)成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)規(guī)矩、提升隊(duì)伍。一是堅(jiān)持從小事抓起。從1980年開(kāi)始抓崗位記錄仿宋化30多年不走樣，通過(guò)班組比、車間評(píng)、工廠賽，崗位記錄做到規(guī)格化、仿宋化、經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了練內(nèi)功、提素質(zhì)的自覺(jué)意識(shí)。堅(jiān)持從抓“四室兩箱”規(guī)格化入手，狠抓文明衛(wèi)生常態(tài)化，形成以“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏”為代表的清潔文明管理規(guī)范，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，并不斷創(chuàng)新形式、提升標(biāo)準(zhǔn)，如近年來(lái)開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化”“設(shè)備創(chuàng)完好”等工作，使清潔文明管理水平整體得到提升。堅(jiān)持嚴(yán)格交接班制度，崗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五報(bào)”，操作人員具備“四懂三會(huì)”基本功，做到“六個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真”，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程管理。堅(jiān)持抓科學(xué)文明檢修，施工準(zhǔn)備做到“三定、五落實(shí)、五交底”，文明施工做到“三不見(jiàn)天、三不落地、三個(gè)排列整齊”“當(dāng)班作業(yè)當(dāng)班清、工完料凈場(chǎng)地清”。近年來(lái)，突出抓好檢修的“兩個(gè)界面交接”和“一個(gè)條件確認(rèn)”，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，做好檢修的“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”，增強(qiáng)科學(xué)文明檢修意識(shí)，提高檢修效率和質(zhì)量。堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)講評(píng)、獎(jiǎng)懲、曝光、記分等形式，培養(yǎng)了員工遵章守紀(jì)、令行禁止的良好風(fēng)氣。通過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致、全員性地抓小事、抓具體、抓根本，潛移默化地引導(dǎo)員工形成“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)。二是堅(jiān)持抓技能提升。公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)吉化發(fā)展歷程，得出的一個(gè)結(jié)論就是“企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人的發(fā)展”，一以貫之地樹(shù)立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持“把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”去實(shí)施，堅(jiān)持“投資員工”“作為員工的福利待遇”。無(wú)論企業(yè)遇到什么樣的困難，都積極保證培訓(xùn)資金投入，保證培訓(xùn)教師到位，保證培訓(xùn)時(shí)間充足，并有效解決好培訓(xùn)針對(duì)性、員工積極性等問(wèn)題。堅(jiān)持“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、啥崗練啥”，長(zhǎng)期開(kāi)展正規(guī)辦學(xué)、輔助辦學(xué)、業(yè)余培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、職工業(yè)校、技術(shù)講座以及“練兵卡”“師帶徒”“一幫一、一對(duì)紅”“大練兵、大比武、評(píng)狀元”等方式，培養(yǎng)“又紅又?！薄耙豢谇濉薄盎盍鞒獭薄耙粛従蓫?fù)?、多崗能”的技能員工。特別是近年創(chuàng)新實(shí)施“十百千工程”，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。