趙新江

8月5日，搜狐在盤前發(fā)布了2019年Q2財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，Q2營收同比下降2%至4.748億美元，環(huán)比增長10%，略低于市場預(yù)期的4.82億美元;虧損5290萬美元，去年同期虧損4800萬美元。

當(dāng)天收盤后，搜狐股價(jià)暴跌27%，報(bào)收于8.92美元，創(chuàng)自2003年6月以來16年新低。次日，搜狐掌門人張朝陽在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上表示，“搜狐財(cái)報(bào)剛好撞到美股市場恐慌，投資人在恐慌中有些過激反應(yīng)，選擇拋售，沒耐心看這個(gè)季度怎么樣”。

值得一提的是，截至8月6日收盤，美國三大股指創(chuàng)2019年迄今最大單日跌幅。

數(shù)年之前，情況可不是這樣。

2008年，成立10周年的搜狐，成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，搜狗輸入法和網(wǎng)絡(luò)游戲都順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績和市值首次超過新浪，一時(shí)風(fēng)光無限。那是屬于搜狐的舞臺(tái)，站在聚光燈下的張朝陽自然也少不了關(guān)注，送女明星首飾、半裸登上時(shí)尚雜志、“快樂號(hào)”游艇、登珠峰、報(bào)道奧運(yùn)會(huì)等等，都曾是媒體追逐的焦點(diǎn)。

如今，搜狐雖然已遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心，但也正在謀求轉(zhuǎn)型中探尋崛起之路。

開拓視頻道路

搜狐創(chuàng)始人張朝陽是中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。搜狐曾和新浪、網(wǎng)易一起，被并稱為中國三大門戶網(wǎng)站。

“搜狐一直在開源節(jié)流，下半年還會(huì)貫徹這個(gè)原則，現(xiàn)在就是要有效實(shí)現(xiàn)貨幣化，早日走向盈利?！?月3日的媒體見面會(huì)上，搜狐CEO張朝陽如是說。

近年來，搜狐大力推動(dòng)自制劇，實(shí)際就是為了摘掉虧損的帽子。張朝陽也曾坦言，搜狐視頻曾經(jīng)是領(lǐng)先者，但因?yàn)榇驌舯I版，版權(quán)價(jià)格飆漲，搜狐視頻沒有積累足夠多的資金。搜狐視頻需要思考的是，不再買頭部劇的情況下，未來道路如何走，首要法則就是自制劇。搜狐視頻已給投資人承諾不再瘋狂燒錢，不再天價(jià)買頭部劇，轉(zhuǎn)而通過自制劇、綜藝，及自媒體和直播布局，開拓搜狐視頻通向未來的道路。

根據(jù)搜狐2019年Q1財(cái)報(bào)來看，第一季度總收入為4.31億美元，同比減虧50%，視頻同比減虧超40%。以單季度成績來看，搜狐視頻業(yè)務(wù)通過自制劇減少虧損的方式取得了初步成效，但張朝陽給搜狐視頻的規(guī)劃是2019年實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)目標(biāo)不僅僅是張朝陽給搜狐視頻的“興奮劑”，更是給投資方的一份承諾，能否實(shí)現(xiàn)，還需要進(jìn)一步觀察。

另外，張朝陽認(rèn)為，視頻行業(yè)沒有壟斷性，不斷拍出好劇總是有生存的空間，同時(shí)也將探索一些短視頻方面的機(jī)會(huì)。

張朝陽透露，持續(xù)舉辦高質(zhì)量的活動(dòng)也已經(jīng)成為其媒體品牌的核心競爭力。第二季度，搜狐舉辦了“搜狐科技5G峰會(huì)——元年潮派”，7月至9月正在舉行“無人機(jī)攝影大賽”。

業(yè)內(nèi)評(píng)論人士認(rèn)為，放眼當(dāng)下短視頻市場，抖音、快手兩家獨(dú)大，雖然行業(yè)內(nèi)尚有生存空間，但想走到頭部位置，異常艱難。雖然搜狐在視頻業(yè)務(wù)上已經(jīng)布局了多年，但在短視頻業(yè)務(wù)上沒有任何積累，如果搜狐只是為了做一款類似于“狐友”一樣的小而美產(chǎn)品，很難以此摘掉虧損的帽子，所以，如果進(jìn)軍短視頻業(yè)務(wù)，搜狐還是需要仔細(xì)考量的。

搜狐輝煌時(shí)代

張朝陽一直是個(gè)傳奇人物。他從小成績優(yōu)異，17歲考上清華大學(xué)，畢業(yè)后前往美國麻省理工學(xué)院留學(xué)，回國之后創(chuàng)辦的搜狐成為中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司，他自己則榮登明星企業(yè)家之列。

經(jīng)《理財(cái)》雜志記者梳理：1996年，搜狐前身愛特信公司成立;2000年7月，搜狐上市;2004年到2010年，搜狐做出了搜狗、游戲等產(chǎn)品;2005年，搜狐拿下奧運(yùn)官方網(wǎng)站;2009年，搜狐暢游上市。那是一段陽光燦爛的日子，張朝陽曾表示，在1998-2010年，他一直處在知名度效應(yīng)和自我感覺良好的狀態(tài)，覺得天下太平了，覺得董事會(huì)永遠(yuǎn)支持自己。

曾經(jīng)的輝煌時(shí)刻也讓人羨慕：1998年，張朝陽當(dāng)選美國《時(shí)代周刊》“50位全球數(shù)字英雄”;2004年，張朝陽曾赤裸上身登上《時(shí)尚健康》封面;之后與高圓圓、李冰冰等明星組成美女野獸登山隊(duì)登上海拔6206米的西藏啟孜峰，吸引整個(gè)媒體圈的關(guān)注;2008年，搜狐成為北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商;之后搜狐業(yè)績和市值超越新浪。

甚至連如今的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大掌門人，也都比不過當(dāng)時(shí)的張朝陽。早年百度CEO李彥宏去美國融資時(shí)，和投資人提及搜狐在中國的成功，才得到投資人的支持;1999年，張朝陽去深圳演講，馬化騰還只能坐在觀眾席里;在搜狐風(fēng)光的階段，張朝陽晚上是拒絕工作的，去酒吧唱歌、參加Party，而馬云只能工作到夜里12點(diǎn)才過來，待一會(huì)兒就走了。

張朝陽曾3次登陸美國納斯達(dá)克上市敲鐘，分別是2000年7月搜狐上市，2009年4月暢游上市，2017年11月搜狗上市。

然而，從2011年開始，這種巨大的光環(huán)卻給張朝陽帶來無盡的痛苦，在《楊瀾訪談錄》節(jié)目中，張朝陽回憶稱，“我什么都有了，可我居然那么痛苦”。他開始變得社交恐懼，甚至嚴(yán)重到患上抑郁癥，不得不停止工作。

可是當(dāng)張朝陽閉關(guān)一年半后復(fù)出時(shí)，卻已是今夕何夕：“微博已經(jīng)成為過去，人人開始用微信?！贝撕?，人工智能、直播、共享經(jīng)濟(jì)、短視頻，風(fēng)口頻頻變換，搜狐沒有一次抓住機(jī)會(huì)。當(dāng)馬化騰和馬云一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)金字塔塔尖的人物時(shí)，張朝陽卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

在一位老搜狐人看來，搜狐現(xiàn)在投入的方向不夠正確，長視頻、搜索、社交都是如此，背后的關(guān)鍵原因是老搜狐團(tuán)隊(duì)離散。

搜狐堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校。近十年叱咤互聯(lián)網(wǎng)的核心人物有很多均是原來的搜狐老員工，如龔宇、古永鏘、李善友、韓坤、陳一舟等等，現(xiàn)在他們都創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，甚至與搜狐直面競爭，瓜分田地，如古永鏘創(chuàng)辦的優(yōu)酷以及龔宇創(chuàng)辦的愛奇藝，現(xiàn)在均超越了搜狐視頻。

老搜狐人還在不斷流失。搜狐的救火隊(duì)長CFO余楚媛、搜狐副總裁樊功臣、搜狐總編輯劉春、搜狐新聞客戶端高級(jí)副總裁方剛、移動(dòng)新媒體總經(jīng)理岳建雄、搜狐新聞客戶端總經(jīng)理蔡明軍等高管已經(jīng)陸續(xù)離職或退休。

在一些被訪的搜狐老員工中，談到搜狐，他們大都表示惋惜，覺得公司確實(shí)存在很多問題，但談到張朝陽，大部分人會(huì)親切地稱他為老張，都稱贊他是個(gè)“好人”。這當(dāng)然是對(duì)人性的褒獎(jiǎng)，但卻不是對(duì)一名企業(yè)家能力的肯定。

老人文化的盛行導(dǎo)致有能力員工的晉升渠道不通暢，再加上張朝陽的好人人格和佛系管理，導(dǎo)致搜狐在很多時(shí)候都是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，但是卻被別人抄了后路。

上述老員工稱，整個(gè)搜狐團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒有了朝氣和活力，不思進(jìn)取，暢游一款《天龍八部》就吃了十多年，反觀網(wǎng)易，這些年不斷推出新的游戲。

《天龍八部》確實(shí)還在張朝陽的計(jì)劃列表里，“我們要繼續(xù)在《天龍八部》以及開發(fā)新的游戲上有所建樹”。

在媒體采訪中，張朝陽不斷甩出Vlog、5G等新詞，似乎想證明自己能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。他也表達(dá)，這一次重返搜狐，自己已經(jīng)有了很多變化：“我感覺現(xiàn)在非常單一和專注，就想做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理和管理者，把公司管好?！?/p>

過去的張朝陽被聲名所累：“那些年，被認(rèn)為是數(shù)字化革命的點(diǎn)火者，承載了太多的夢想。”

狐友APP重新上線

2016年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，張朝陽說：“三年，搜狐要重回互聯(lián)網(wǎng)中心?！?/p>

2019年6月9日，狐友正式推出了。然而，上線僅僅2天，就從應(yīng)用商店里消失了。

目前，搜狐全力打造的網(wǎng)絡(luò)社交產(chǎn)品狐友APP已經(jīng)恢復(fù)上架。對(duì)此，張朝陽表示，“新聞APP和視頻APP不同程度在閱讀和消費(fèi)1.0的基礎(chǔ)上開始引入2.0用戶產(chǎn)生內(nèi)容的成分，可以看產(chǎn)品的演化，一個(gè)純粹的2.0用戶產(chǎn)生內(nèi)容的產(chǎn)品就是狐友”。

對(duì)于狐友在社交關(guān)系鏈上的定位，張朝陽告訴DoNews“它能讓陌生人變得半熟”。

張朝陽介紹搜狐馬上要啟動(dòng)第四屆“狐友國民?；ù筚悺表?xiàng)目。他透露，“當(dāng)年?；ù筚惖漠a(chǎn)生就是為了推廣狐友，狐友當(dāng)時(shí)是半成品在新聞客戶端里面，當(dāng)時(shí)想靠年輕人推廣一下”。張朝陽介紹，狐友最近重新上線，“這個(gè)是今年的特色，也會(huì)有助于?；ù筚惖膱?bào)名以及網(wǎng)上的互動(dòng)過程，今年的?；ù筚悜?yīng)該規(guī)模更大”。

已舉行多屆的“狐友國民校草、校花大賽”不僅帶動(dòng)著社交平臺(tái)狐友APP的用戶增長，同時(shí)經(jīng)過大賽選出潛質(zhì)藝人，出演搜狐自制劇反哺自身平臺(tái)內(nèi)容。系列舉措也是搜狐打造“選秀平臺(tái)+藝人經(jīng)紀(jì)+視頻平臺(tái)+媒體平臺(tái)”的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)閉環(huán)體系的關(guān)鍵。

對(duì)于自制劇的盈利，張朝陽認(rèn)為文藝創(chuàng)作領(lǐng)域和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不一樣，“如果花一兩千萬兩三千萬做個(gè)劇，密度上做適度調(diào)節(jié)，可以整體上有一個(gè)盈利模式”。張朝陽說，“不去拼價(jià)格，靠團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真、創(chuàng)意，大眾的品位和關(guān)注事情的理解和劇本的創(chuàng)作，用優(yōu)秀的東西打動(dòng)人，最后做出《奈何Boss要娶我》這樣的劇，很火”。

如果說搜狐的成功歸因于張朝陽，那么搜狐如今的境遇也一定與張朝陽有關(guān)。

頭頂虧損的帽子已久，張朝陽開始對(duì)搜狐變革，一場自救行動(dòng)由此展開。不過，對(duì)于當(dāng)下的搜狐來說，變革之路荊棘遍布，無論是現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是新方向，搜狐都不占據(jù)“天時(shí)地利人和”。

張朝陽接受媒體采訪時(shí)表示：“我目前處于重返舞臺(tái)的階段。我希望能像喬布斯一樣，雖然黯然離去，但經(jīng)過多年反思成長，回來以后重新讓蘋果登上巔峰。我一直是搜狐的CEO，但是我的思維在外層空間待了一段時(shí)間，現(xiàn)在我回來了，希望能夠重塑搜狐歷史?！?/p>

不過，在帶領(lǐng)搜狐媒體平臺(tái)、游戲及搜狗獲得盈利之后，互聯(lián)網(wǎng)界的“60后”老兵張朝陽還能創(chuàng)造奇跡嗎？或許值得期待。