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        誰將職場(chǎng)人逼成了“群眾演員”

        2019-09-10 17:52:22禾多民
        時(shí)代郵刊·下半月 2019年9期
        關(guān)鍵詞:群里職場(chǎng)管理者

        禾多民

        這個(gè)時(shí)代,常常被說成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,具體地說,就是“手機(jī)時(shí)代”,也可以說是“群居”時(shí)代。從校園人轉(zhuǎn)換為職場(chǎng)人,被拉入第一個(gè)工作群,已成為這種身份切換的標(biāo)志。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將人們安排在一個(gè)個(gè)虛擬而又現(xiàn)實(shí)的“群”之中。三五成群三五個(gè)人,就有可能建一個(gè)群,譬如家庭群、死黨群;成群結(jié)隊(duì)建群之后,大家就開始自由組隊(duì),誰與誰唱和,誰跟誰互懟;害群之馬某些群里,總有一兩個(gè)不合拍的人物,要么自吹自擂,要么狂言亂噴;群雄逐鹿、群情激昂群里有人發(fā)紅包的時(shí)候,總是熱鬧異常;離群索居有人主動(dòng)退群,圖個(gè)清靜,有人被踢出群,作為懲戒。

        工作群是個(gè)獨(dú)特、緊密也無趣的存在。在工作群里,有你的領(lǐng)導(dǎo),有你的同事,有你的下屬,在工作群里,你不再是那個(gè)自由、快樂、敞亮的自己。

        我捕捉到以下有關(guān)“工作群”的個(gè)體感受。

        趙:?jiǎn)挝还ぷ魅好刻觳皇峭ㄖ褪俏募?,不是催交什么匯報(bào)材料,就是要求轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)帖子,大半夜都不消停,工作群成了不散的會(huì)議室、移動(dòng)的辦公點(diǎn),多次在半夜三更被吵醒。強(qiáng)烈建議開發(fā)一個(gè)智能回復(fù)功能,解除“加班狗”瞻前顧后之憂。

        錢:不管你忙成什么樣,領(lǐng)導(dǎo)在群里隨手發(fā)個(gè)無關(guān)痛癢的信息,你都要回復(fù)。在外面開會(huì),不好看手機(jī),可是你不“收到”,就是沒把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,有時(shí)群主還火急火燎地提醒你“看群”。談工作,也不只在工作群,很多要私信交流,你和領(lǐng)導(dǎo)的聊天記錄注意截屏保存,因?yàn)橘F人多忘事,有些事明明匯報(bào)過,他忘記了,沒有證據(jù)……

        孫:現(xiàn)在基本不看工作群但還沒有膽量退出去。那里不是集中給大領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊貼福字,就是小領(lǐng)導(dǎo)、小嘍啰向大領(lǐng)導(dǎo)邀功求關(guān)注,當(dāng)然都會(huì)裝出“一不小心”的樣子。只要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)帖,就固定那么幾個(gè)角色鼓掌、點(diǎn)贊。有一次,大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了個(gè)什么鏈接,小領(lǐng)導(dǎo)立刻跟帖:好!學(xué)習(xí)了!!

        李:手機(jī)里有幾十個(gè)群,單位工作群最清淡了,基本沒有多少群的生機(jī),領(lǐng)導(dǎo)一言堂,通知一二三,“收到”一連串。好多人都給微信群設(shè)置了“免打擾”。不過,前段時(shí)間幾個(gè)部門重新調(diào)整,有人把他們主管的年收入截圖發(fā)了進(jìn)來,應(yīng)該是看岔了,發(fā)錯(cuò)了。當(dāng)時(shí),群里再現(xiàn)“于無聲處聽驚雷”的一幕,大家突擊建立若干小群,主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)那張沒誰要求轉(zhuǎn)發(fā)的截圖。

        管理群、部門群、團(tuán)隊(duì)群、項(xiàng)目群等交叉組合,人手四五個(gè)群,多則數(shù)十個(gè)群。工作群折射出一個(gè)單位或部門的生存環(huán)境、職場(chǎng)文化,真實(shí)反映某些關(guān)鍵少數(shù)的管理水平、治理能力。

        人以“群”分的時(shí)代,誰將職場(chǎng)人逼成了只會(huì)鼓掌、點(diǎn)贊、叫好的“群眾演員”?誰將人人自由自在、共建共享的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài),“蛻變”為言不由衷、身不由己的尷尬之地?

        技術(shù)的進(jìn)步,總是從消除某些壁壘開始,也很容易讓人們放松自律,產(chǎn)生膨脹自大的欲念。新技術(shù)平臺(tái)提供的便捷空間,也讓一些人“方便”地超越工作的邊界,輕視他人的尊嚴(yán)。工作群的生態(tài),是職場(chǎng)生態(tài)的延伸。管理者的自我覺醒是痛苦的,自我革命是艱難的,還是要依靠制度設(shè)計(jì),尋求外力突破,迫使他們轉(zhuǎn)心態(tài)、換姿態(tài)、變語態(tài),還職場(chǎng)風(fēng)清氣正、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的正常生態(tài)。不夸張地說,有氣度、有格局、有境界的管理者,才可能有合格的管群治群能力。

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