年輕、學(xué)歷層次較高、技術(shù)水平高、管理起點(diǎn)高，綜合素質(zhì)更為突出……這些都是新生代企業(yè)家的特征。這群來自不同行業(yè)、不同區(qū)域，年齡在20～45周歲的企業(yè)家，與老一代企業(yè)家相比已經(jīng)有了很大的不同。他們中不乏MBA、EMBA、碩士生、博士生，學(xué)歷起點(diǎn)相當(dāng)高。

對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢，新生代企業(yè)家有著怎樣的判斷和看法？他們?cè)诔砷L發(fā)展過程中又有怎樣的需求？來自江蘇省青年商會(huì)的調(diào)查或許能給出答案。為了了解新時(shí)代背景下，新生代民營企業(yè)家成長需求情況，江蘇省青年商會(huì)面向全省新生代民營企業(yè)家開展問卷調(diào)查，以此把握他們的發(fā)展現(xiàn)狀、成長需求。

被調(diào)查企業(yè)家以青壯年為主，21歲～31歲的占比為9.91%，31歲～40歲的占比為72.91%，呈年輕化趨勢。

被調(diào)查企業(yè)家分布于各個(gè)行業(yè)，其中傳統(tǒng)制造業(yè)占比最高，達(dá)25.23%。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代背景下，新生代企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的判斷與成長主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

對(duì)于所處行業(yè)發(fā)展情況，新生代企業(yè)家普遍持積極態(tài)度。認(rèn)為行業(yè)“非常好，處于上升期”“還可以，穩(wěn)步發(fā)展”的企業(yè)家分別占比18.92%、53.15%;認(rèn)為行業(yè)“不太好，有下滑現(xiàn)象”“非常不好，感覺即將被淘汰”的企業(yè)家占比為9.91%、0.9%。

從行業(yè)角度分析，除身處批發(fā)零售業(yè)的企業(yè)家對(duì)行業(yè)發(fā)展并不樂觀（57.14%認(rèn)為行業(yè)發(fā)展處于下滑狀態(tài)）外，其他各行業(yè)的被調(diào)查企業(yè)家均對(duì)行業(yè)發(fā)展持積極樂觀的態(tài)度。

從年齡角度看，年齡與對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)判的樂觀度呈負(fù)相關(guān)，年齡越小的企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的判斷越樂觀，40歲以下的青年企業(yè)家相較于40歲以上的企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷更為樂觀。

國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資問題成為制約企業(yè)發(fā)展的主要外部問題。調(diào)查顯示，當(dāng)問及企業(yè)遇到的外部發(fā)展問題主要有哪些時(shí)，被調(diào)查企業(yè)家選擇頻次最高的選項(xiàng)為“國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升”，占比為49.55%，其次為“稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重”“融資難融資貴”，均為39.64%。

人才是制約企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)部問題，成為新生代民營企業(yè)家最為關(guān)心的問題。新生代民營企業(yè)家認(rèn)為“人才缺乏”是制約企業(yè)發(fā)展的最主要原因，占比高達(dá)79.28%;其次是“經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)”，占比為59.46%?！百Y金緊張”“缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平不足”緊隨其后，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。

當(dāng)回答開放性問題 “作為新生代企業(yè)家，您和您的企業(yè)目前遇到最大的發(fā)展問題和瓶頸是什么”時(shí)，出現(xiàn)頻次最高的詞是“人才”。可見，人才問題已經(jīng)成為新生代企業(yè)家的需求痛點(diǎn)。

當(dāng)問及“您的企業(yè)最需要獲得以下哪些政策扶持”時(shí)，“人才政策”成為被調(diào)查企業(yè)家選擇最多的選項(xiàng)，占比63.06%;“稅收政策”“產(chǎn)業(yè)政策”“融資政策”“創(chuàng)新研發(fā)扶持政策”緊隨其后，分別占比58.56%、48.65%、45.95%、43.24%。

新生代民營企業(yè)家追求的目標(biāo)正在不斷提高，他們既渴望企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，個(gè)人也希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。在管理方面，他們更注重企業(yè)內(nèi)部管理;在公司治理方面講究團(tuán)隊(duì)精神，擅于取長補(bǔ)短。

調(diào)查顯示，當(dāng)前新生代民營企業(yè)家遇到的主要成長困境為“缺乏足夠的經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)”“缺乏專業(yè)管理培訓(xùn)，構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系”“缺乏專業(yè)有效的資源人脈”，分別占比63.06%、59.46%、55.86%。此外選擇“新的經(jīng)營理念難以獲得管理層支持”“缺乏政商溝通方面的經(jīng)驗(yàn)”“缺乏經(jīng)營路上的指路人和導(dǎo)師”的占比分別為37.84%、34.23%、30.63%。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）