肖丹 何大千 王宏達

企業(yè)的問題出現(xiàn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部的課題就出現(xiàn)在哪里。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，北汽集團黨委深化“黨委常委黨建聯(lián)系點”制度，將協(xié)同調(diào)研與蹲點調(diào)研相結(jié)合，問診企業(yè)發(fā)展，把問題當(dāng)成課題，以成果檢驗效果，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的深度融合。

北京北汽鵬龍汽車服務(wù)貿(mào)易股份有限公司（以下簡稱“鵬龍公司”）是北京汽車集團有限公司服務(wù)貿(mào)易板塊的主力軍。今年年初，北汽集團黨委書記、董事長徐和誼對鵬龍公司進行了專題調(diào)研，強調(diào)要重點提升干部素質(zhì)、風(fēng)險防控、資源整合、改革調(diào)整、高端服務(wù)、黨建創(chuàng)新、廉政建設(shè)七大能力，提出了“堅持市場化驅(qū)動，加速推進集團化戰(zhàn)略，持續(xù)延伸汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建汽車服務(wù)新生態(tài)”的戰(zhàn)略要求。

協(xié)同式調(diào)研多方會診? ?問題導(dǎo)向厘清轉(zhuǎn)型思路

7月1日，下半年開局第一天，北汽集團黨委副書記、總經(jīng)理張夕勇帶隊來到鵬龍公司。同行的既有兩位集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，也有辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等集團部室負(fù)責(zé)人，還有與鵬龍公司業(yè)務(wù)相關(guān)的兄弟企業(yè)?！叭绾巫岡i龍公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”張夕勇直接點出了此次調(diào)研的主題，讓大家共同為鵬龍公司發(fā)展“把脈”。

“規(guī)劃的業(yè)務(wù)板塊比較多、范圍比較廣，但企業(yè)管理精力有限，要有取有舍，集中優(yōu)勢資源發(fā)展重點業(yè)務(wù)，打造核心競爭力?！薄澳壳耙约瘓F內(nèi)業(yè)務(wù)為主，內(nèi)部業(yè)務(wù)一旦發(fā)生變化，會對鵬龍公司經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。”“業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，除汽車銷售和配件業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)的貢獻度微乎其微”……參會同志暢所欲言，問題也逐漸浮出水面。

看清了“病癥”，找出了“病因”，張夕勇給鵬龍公司開出“藥方”：“聚焦汽車后市場核心主營業(yè)務(wù)做戰(zhàn)略規(guī)劃，鵬龍公司未來要打造汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈的頭部企業(yè)。”

“‘不忘初心、牢記使命’主題教育開展至今已近一個月，調(diào)查研究一定要奔著問題調(diào)研，圍繞難題突破，確保調(diào)研的針對性?！睆埾τ聫娬{(diào)。

蹲點式調(diào)研抽絲剝繭? “四認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)培育黨建品牌

7月9日，在“把脈會診”一周后，北汽集團黨委副書記韓永貴再次帶隊深入鵬龍公司調(diào)研工作。在調(diào)研中，他分別對鵬龍星徽、中都星徽、鵬龍本部3個黨支部的基層黨建工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，并圍繞鵬龍公司“業(yè)態(tài)多、產(chǎn)業(yè)多、所有制形式多”的“三多”特點，結(jié)合支部實際，從支委建設(shè)、黨員管理、文化建設(shè)等多個方面進行了細(xì)致入微的指導(dǎo)。

在調(diào)研中，韓永貴堅持問題導(dǎo)向，將“認(rèn)準(zhǔn)方向、認(rèn)清形勢、認(rèn)定目標(biāo)、認(rèn)識問題”的“四認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)與鵬龍公司實際緊密結(jié)合——

認(rèn)準(zhǔn)方向，即聚焦主責(zé)主業(yè)，指明企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向;認(rèn)清形勢，即層層深入，幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn);認(rèn)定目標(biāo)，即圍繞集團“高新特”發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來改革舉措;認(rèn)識問題，即結(jié)合巡察整改工作，找準(zhǔn)痛點，聚焦難點。在前期的巡察整改工作中，鵬龍公司制定了99項整改措施，其中已立行立改并長期堅持的有93項。

近年來，鵬龍公司一直在探索有自身特色的黨建品牌，雖然基層做了大量的探索和實踐，也形成了一批典型經(jīng)驗，但尚未“連點成片、聚片成面”形成體系，黨建品牌的培育也一直未有實質(zhì)性突破。本次調(diào)研采用“頭腦風(fēng)暴”的方法，通過雙向交流的形式，專題對鵬龍公司黨建品牌下一步的培育方向進行探索和研究，并現(xiàn)場提出了培育路徑：以實踐為基礎(chǔ)，以理論為積淀，發(fā)掘“小支部，大格局”的先進做法，處理好“上與下、高與低、主與次、內(nèi)與外”的關(guān)系，實現(xiàn)黨建品牌建設(shè)的“水到渠成”。同時，依托集團黨群部門，成立服務(wù)支持團隊，定期調(diào)研、持續(xù)跟進，為鵬龍公司黨建品牌建設(shè)隨時提供支持和服務(wù)。

“用心、用情、用功”? 守初心擔(dān)使命推動企業(yè)發(fā)展

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，北汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入鵬龍公司開展調(diào)研，累計掛賬督辦經(jīng)營、黨建改進措施39項，并按照“正常推進、進展緩慢、風(fēng)險項”三種類型，建立了定期督辦管控機制。

思路厘清，力量凝聚。鵬龍前行蹄疾步穩(wěn)。

轉(zhuǎn)型方向明確了?！白鳛橹苯用嫦蛳M者、市場化程度最高的業(yè)務(wù)板塊，作為集團實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培育的新動能，作為集團汽車服務(wù)貿(mào)易平臺核心企業(yè)，鵬龍公司要加快從依靠集團發(fā)展向支撐集團發(fā)展、引領(lǐng)集團戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型深入推進轉(zhuǎn)變?！冰i龍公司黨委書記、董事長劉義表示，要始終堅持市場化驅(qū)動，圍繞用戶需求延伸汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建汽車服務(wù)新生態(tài)，形成新的核心競爭力。

轉(zhuǎn)型措施具體了。堅定不移地強化主業(yè)主營，聚焦汽車經(jīng)銷、配件、物流三大板塊。劉義表示，轉(zhuǎn)型將從三方面入手：求質(zhì)增效，著力提升客戶體驗和內(nèi)部效率;內(nèi)服外拓，集團內(nèi)服務(wù)和集團外拓展兩手抓;服務(wù)創(chuàng)新，加強服務(wù)新產(chǎn)品和服務(wù)新技術(shù)的開發(fā)。

黨建品牌培育進入了新階段?！凹瘓F領(lǐng)導(dǎo)真是用心、用情、用功在為我們服務(wù)?！冰i龍公司黨委副書記張杰英表示，“鵬龍公司的品牌建設(shè)工作已經(jīng)推進了很久，但始終找不到突破點，現(xiàn)在終于打開了思路?！蹦壳埃i龍公司已經(jīng)建立了黨建品牌建設(shè)體系，從四方面入手，建立起“先鋒矩陣”，未來將逐步提煉形成獨具特色的鵬龍公司黨建工作法。

北汽集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過協(xié)同式調(diào)研，統(tǒng)籌資源、問計于民;通過蹲點式調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)、逐個擊破;通過科學(xué)的督辦落實機制，拉條掛賬、一抓到底。未來，北汽集團將繼續(xù)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，把問題當(dāng)成課題，以成果檢驗效果，以高質(zhì)量調(diào)研助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：高維海）