呂茂偉　耿微

摘 要：目前的建筑施工中由于經(jīng)常采用建筑承包的模式，建筑暖通施工是在建筑公司的名義上分包給其他競標單位共同完成的，尤其是大型建筑工程，暖通施工是一項復雜的技術工程，很大程度上會使用多個工程分包公司來共同完成，由于施工現(xiàn)場缺乏共同的管理機制，施工條件和技術方面也存在著一定的差異，因此對建筑暖通采暖效果和建筑穩(wěn)定效果方面都有著明顯的不足。因此在建筑暖通施工中，對于建筑暖通質量等級的提升還有很多不足。

關鍵詞：建筑;暖通工程;施工;質量管理

我們居住的住宅建筑中暖通工程的質量決定著我們的居住環(huán)境的好壞，在施工過程中對采暖系統(tǒng)及通風系統(tǒng)的施工上配合度不高，施工人員的總體素質不均，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不嚴格，由于施工方不具備施工的統(tǒng)一性，在施工過程中出現(xiàn)質量問題時不能做到及時處理，所以對暖通施工質量埋下隱患，施工單位的監(jiān)督和管理及施工人員的技術和素質對暖通工程的整體施工質量有著直接的影響。

1 建筑暖通工程施工質量控制與管理的意義概述

暖通工程在施工過程中要考慮到很多的影響因素，包括城市經(jīng)濟發(fā)展水平以及城市規(guī)劃，然而在暖通工程建設施工中最應該看重的應該是它的質量控制與管理問題。尤其是近些年來，由于暖通工程施工期間的暖通管道質量問題，已經(jīng)引發(fā)了多起工程事故，質量問題尤為重要。暖通工程施工的整個過程既復雜又系統(tǒng)，它包括采暖、空調及通風等，一旦發(fā)生由質量引發(fā)的事故，就會降低整個建筑工程的信譽度，影響其長遠發(fā)展。由此可見，加強暖通工程施工質量控制與管理具有重要意義。

2 暖通工程施工的準備工作

2.1 暖通工程施工機械的準備

暖通工程施工機械由于種類較多，而且操作相對復雜，因此對于施工機械的準備工作應該按照施工組織計劃，按照施工作業(yè)的順序一次制定施工機械出場計劃，同時在施工作業(yè)現(xiàn)場完成保養(yǎng)和調試。對于后續(xù)施工的各種小型設備可以在施工場地的庫房內集中儲蓄備用。

2.2 暖通工程施工材料的物資準備工作

對于用于暖通工程施工的材料應該根據(jù)工程施工需要，編制詳細的施工材料物資需求計劃，并做好各種施工物資材料的儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，嚴格按照施工組織計劃的要求完成施工材料的準備工作。

2.3 施工管理人員以及技術人員的準備

對于參與建筑工程暖通施工管理人員，應該確保參加暖通工程施工的管理人員具有較強的紀律性、責任心、團隊精神以及緊急情況處理能力。對于施工現(xiàn)場的技術以及操作人員，則應該擇優(yōu)選擇施工經(jīng)驗豐富以及操作技術熟練的人員，通過強化人員的管理為暖通建筑工程施工現(xiàn)場的操作質量控制管理奠定基礎。此外，為了確保暖通工程施工的順利開展，應該對所有參與項目的人員進行必要的安全教育培訓，保障施工作業(yè)安全進行。

3 暖通工程施工質量管理上存在的問題

3.1 工程材料的管理問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導致采購回來的材料存在著質量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關，導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質量存在著問題;另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

3.2 工程資金的管理問題

在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進行暖通工程施工前，沒有做好資金的預算工作，導致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進行正常的施工，導致整個工程的施工進度也受到了嚴重的影響，導致工程施工工期的延長，更進一步的增大了工程的成本，從而造成嚴重的經(jīng)濟損失，這都是由于在工程施工前沒有對資金進行合理的預算導致的，這也是在對工程施工管理中存在的一個普遍的問題。

3.3 工程施工的進度管理問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

4 加強暖通工程施工質量管理的措施

4.1 嚴格對工程材料進行控制和把關

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質量。對于采購回來的施工材料質量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質量存在著問題，堅決不能將質量有問題的材料應用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準;另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，反復進行討論，然后按著預算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預先的進度順利的進行。

4.2 加強對工程資金的科學預算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進行科學的預算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進行科學的預算。根據(jù)工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機械設備等等，進行科學的預算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進度和施工的質量。

4.3 對工程的進度進行合理的安排

針對暖通工程在施工進度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預算工作和在工程施工中的進度管理工作。對于進度的預算安排需要組織專門的人員進行進度計劃，根據(jù)整個工程的實際，進行科學的進度規(guī)劃。對于管理人員在施工過程中對工程進度的管理，應該具有戰(zhàn)略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實際進度比計劃進度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進行對進度計劃的修改，從而使計劃進度符合實際的施工進度，確保暖通工程順利的施工。

5 結束語

綜上所述，隨著建筑產(chǎn)業(yè)和科學技術共同發(fā)展，對建筑暖通工程施工提出了更高的要求。對此，廣大企業(yè)在暖通工程安裝質量管理過程中，需要以國家和行業(yè)標準為指導，不斷提高施工人員和監(jiān)督管理人員的綜合素質，通過對實際工程項目的考察，提出最經(jīng)濟的安裝方法，解決實際工程中的問題，不斷提高安裝項目的綜合管理能力。

參考文獻

[1]龐楊.暖通工程施工質量控制與探討[J].商品與質量·建筑與發(fā)展，2014.