陳小艷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)得到了巨大的發(fā)展契機(jī)，各類建筑企業(yè)如雨后春筍急劇增多，為保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)全過程管理與控制的重視程度，提高工程造價(jià)管理工作水平，進(jìn)而促使企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制進(jìn)行了深入的分析，以期為工程造價(jià)全過程管理與控制工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程管理;管理與控制

1.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制概述

1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制的概念

工程造價(jià)全過程管理與控制是指為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，有效避免工程實(shí)施過程中各項(xiàng)成本的浪費(fèi)而采取的一系列科學(xué)的管理方法對(duì)工程實(shí)施決策、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工以及結(jié)算等階段成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過程。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制是項(xiàng)目工程造價(jià)管理過程中的重要手段，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的造價(jià)管理問題，避免因造價(jià)管理不到位而導(dǎo)致的各項(xiàng)成本浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制

為保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制的重視程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的進(jìn)行全過程管理與控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 投資決策階段工程造價(jià)的管理與控制

投資決策階段的造價(jià)管理控制是工程造價(jià)全過程管理控制的第一階段，此階段的工作質(zhì)量直接關(guān)系著后續(xù)工作的實(shí)施質(zhì)量，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此階段工作的重視程度。首先，各工程造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作開展前應(yīng)積極對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所在區(qū)域的市場(chǎng)、自然、經(jīng)濟(jì)及政府政策等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析，減少因項(xiàng)目前期資料收集不到位而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其次，對(duì)可行性研究報(bào)告中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行全面的分析論證，進(jìn)而提高可行性研究報(bào)告的編制的質(zhì)量，保證各項(xiàng)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性。最后，重視投資估算報(bào)告編制的科學(xué)性，避免因投資估算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的成本估算超差。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制是項(xiàng)目工程造價(jià)形成的主要階段，為保證此階段工程造價(jià)管理質(zhì)量應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)、多方案經(jīng)濟(jì)分析及設(shè)計(jì)文件審查等方式提高工程造價(jià)管理與控制水平，避免因設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理不到位而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)超限問題的發(fā)生，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制工作質(zhì)量。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理與控制

招投標(biāo)階段是確定建筑工程實(shí)施過程參與主體的過程，對(duì)此階段進(jìn)行造價(jià)管理與控制主要是通過制定科學(xué)的招投標(biāo)文件、合理編制技術(shù)條款及商務(wù)條款等方式明確項(xiàng)目合同實(shí)施范圍、實(shí)施價(jià)格及各方責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而為建筑工程造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工階段工程造價(jià)的管理與控制

施工階段是項(xiàng)目成本消耗的主要階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此階段造價(jià)管理控制工作的實(shí)施力度，進(jìn)而保證造價(jià)管理工作的順利實(shí)施。首先，在工程實(shí)施造價(jià)管理過程中應(yīng)明確合同管理流程及要點(diǎn)，避免因合理管理工作不到位而導(dǎo)致造價(jià)管理工作受阻現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及使用管理工作，避免因材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及使用過程中管理控制不到位而導(dǎo)致的成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。最后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理對(duì)工程施工界面進(jìn)行劃分，避免因施工安排不合理而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)事件。

2.5 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理與控制

竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理與控制是項(xiàng)目造價(jià)管理控制的最后保障階段，相關(guān)造價(jià)管理工作人員應(yīng)將造價(jià)管理理論貫穿于始終，切莫忽視此階段工程造價(jià)管理工作。首先，工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)各企業(yè)所提供的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保各項(xiàng)材料的真實(shí)性、有消息及時(shí)效性，避免因材料審核不到位而導(dǎo)致造價(jià)管理工作問題的發(fā)生。其次嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算，確保階段工作的準(zhǔn)確性。最后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生得到變更、簽證及索賠資料進(jìn)行整理，及時(shí)向相關(guān)單位進(jìn)行申報(bào)處理，避免因時(shí)限問題而導(dǎo)致工程造價(jià)管理問題的發(fā)生。

3.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制評(píng)價(jià)

3.1 評(píng)價(jià)體系的建立

為提高工程造價(jià)全過程管理控制工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理控制工作的考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理工作中存在的不足，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。本文將層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用于工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，以期能夠定量的對(duì)工程造價(jià)全過程管理與控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過分析可知，工程造價(jià)全過程管理與控制評(píng)價(jià)體系包括：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層及措施層。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制評(píng)價(jià)

3.2.1確定影響因素的權(quán)重、權(quán)重向量和最大特征值

通過對(duì)工程造價(jià)全過程管理與控制理論進(jìn)行分析可知工程造價(jià)全過程管理與控制體系共包括五個(gè)基本要素，其分別分投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段。將此五個(gè)階段記為B1、B2、B3、B4、B5，評(píng)價(jià)矩陣為表示為B=（Bij）m×n。

在確定工程造價(jià)全過程管理與控制評(píng)價(jià)矩陣后應(yīng)首先采用公式

計(jì)算評(píng)價(jià)矩陣中各行元素乘積。其次，通過采用公式

及公式，可得Bij的n次方根及各分量的近似值。最后，采

用公式，求得評(píng)價(jià)矩陣的最大特征值。

3.2.2建立模糊評(píng)價(jià)矩陣

通過以上步驟可以確定工程造價(jià)全過程管理與控制評(píng)價(jià)矩陣的權(quán)重向量和最大特征值，然后通過采用專家評(píng)分法的方式進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，并建立模糊評(píng)價(jià)矩陣C=（Cij）m×n。最后，采用公式及對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行二級(jí)及一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)。最后，依據(jù)最大隸屬度原則對(duì)工程造價(jià)全過程管理與控制水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出工程造價(jià)全過程管理與控制水平值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理與控制能夠極大程度降低建筑工程實(shí)施過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程造價(jià)全過程造價(jià)管理與控制理論進(jìn)行了深入的分析，并采用定量的評(píng)價(jià)方法對(duì)其實(shí)施水平進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)。

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