司會明 趙宏文

摘 要：工程施工是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作，在施工過程中所涉及的內(nèi)容廣泛，其中建筑公司是施工的主體，電氣設(shè)備安裝公司是施工的重要參與者。在大型的工程項目中，大量的機(jī)械設(shè)備以及電氣系統(tǒng)會被應(yīng)用到工程作業(yè)中，無形之中對機(jī)電工程的管理也提出了更高的要求，由此可見，當(dāng)前探討機(jī)電工程項目的全面一體化管理策略已具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項目；一體化管理；策略

機(jī)電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)勛髡邔C(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機(jī)電工程項目質(zhì)影空制的原則

1.1 質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項目建設(shè)中，存在三個建設(shè)目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2 以人為本

在機(jī)電工程項目施工當(dāng)中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)影空制中，應(yīng)該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的司王意識，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實現(xiàn)機(jī)電工程項目的質(zhì)影空制。

1.3 重從業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。

1.4 預(yù)防為主

每一個機(jī)電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

2 施工項目管理控制

在施工過程中，對機(jī)電系統(tǒng)的管理在長期的發(fā)展實踐中形成了一個較為成熟的共識，就是對機(jī)電工程項目實行一體化的管理。具體來看，機(jī)電一體化管理是指在整個施工過程中，對項目所涉及的各類機(jī)電以及機(jī)電的操作過程實行統(tǒng)一管理。機(jī)電一體化的管理模式最初起源于英國的BS標(biāo)準(zhǔn)體系，之后經(jīng)過香港的相關(guān)公司引入中國內(nèi)地，并得到了發(fā)展普及。目前，我國國內(nèi)在機(jī)電一體化的管理上往往是由實施機(jī)電系統(tǒng)主要工程的承包方對施工過程中的各機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的承包管理。如今，很多建筑大樓中的機(jī)電系統(tǒng)都是相互聯(lián)系的，并且相互制約著，很多的基礎(chǔ)的機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)于總機(jī)電系統(tǒng)。由此可見，機(jī)電工程必須實現(xiàn)一體化，以便進(jìn)行方便的管理。事實表明，如若不實行機(jī)電一體化管理，而是分割進(jìn)行管理，那么勢必會造成許多不必要的重疊工作，施工的費用隨著也會增加，相反如若實行機(jī)電一體化，一方面能夠避免重疊浪費，節(jié)省施工費用，另一方面也能夠提高整個機(jī)電系統(tǒng)的運行效率。

雖然建筑機(jī)電一體化貫穿于施工的整個過程中，并在期間發(fā)揮著重要的作用，但需要我們注意的一點是機(jī)電一體化的重要部分是在整個建筑結(jié)構(gòu)工程完成后才進(jìn)行的，且在建筑裝修開展之前結(jié)束機(jī)電一體化進(jìn)程。從這一角度分析來看，整個機(jī)電工程項目的工期短，具有邊施工、邊作業(yè)的特點。針對機(jī)電工程項目的這一特點，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對建筑機(jī)電一體化的安裝工程圖紙設(shè)計、施工安排以及工程進(jìn)度等進(jìn)行科學(xué)的管理，力求提升機(jī)電一體化工程的施工質(zhì)量。

3 機(jī)電工程項目全面一體化的管理策略

3.1 嚴(yán)格控制機(jī)電工程的實施進(jìn)度

由于機(jī)電在建筑工程安裝中的特殊性，因此，必須嚴(yán)格控制機(jī)電工程的實施進(jìn)度，如若掌握不好機(jī)電工程的實施進(jìn)度，那么勢必會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度?？梢哉f，機(jī)電工程的實施進(jìn)度可以作為反映整個工程管理水平的一項指標(biāo)。另外，機(jī)電工程中團(tuán)隊的協(xié)作能力、施工設(shè)備的利用效率等也是衡量機(jī)電一體化的決定性因素。要想保證機(jī)電工程項目的良好的進(jìn)行，就必須將機(jī)電一體化安裝的過程落實到每個具體的環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照計劃開展工程，并對每一項、每一天的工作進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，總結(jié)當(dāng)天工作的完成情況，安排接下來的工作計劃。同時，需要意識到的一點是，光保證機(jī)電工程的實施進(jìn)度是不夠的，還需要對施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，督促施工者按計劃完成任務(wù)的同時，保證工程質(zhì)量的合格。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的管理措施

在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段需要做好的工作是全面熟悉相關(guān)的設(shè)計圖紙，認(rèn)真仔細(xì)的分析圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并及時的給予處理意見，全面糾正圖紙中的錯誤，力求將施工階段可能出現(xiàn)的事故扼殺在搖籃中。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程的要求也越來越高，尤其是機(jī)電工程施工的環(huán)節(jié)。任何一項建筑工程項目的機(jī)電總承包商，除了具備一定的專業(yè)知識與施工經(jīng)驗外，還要求具備相關(guān)的組織能力，能夠很好的統(tǒng)籌安排機(jī)電系統(tǒng)工程的安裝。因此，在機(jī)電工程實施之前，首先對參與施工的隊伍以及技術(shù)人員進(jìn)行考核與評估，考核合格后，開始培訓(xùn)上崗，避免因施工人員專業(yè)水平的不合格影響工程質(zhì)量與工程實施進(jìn)度。

3.3 施工階段的管理措施

在機(jī)電工程正式施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照審核通過的電氣設(shè)計圖紙施工，同時在實施的進(jìn)程中應(yīng)遵守國家有關(guān)電氣工程的相關(guān)法律與法規(guī)，保證科學(xué)、合法的施工。在機(jī)電一體化過程開展的進(jìn)程中，相關(guān)的施工人員如若發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題時，應(yīng)及時提出并要求相關(guān)人員立即處理問題，不能未經(jīng)允許就擅自修改設(shè)計圖紙。在具體的施工階段，機(jī)電工程人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對于施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵部位，應(yīng)實施旁站監(jiān)理的措施。工程項目的施工階段是機(jī)電工程中最重要的環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯，后果將十分嚴(yán)重，因此在施工階段應(yīng)嚴(yán)格推行規(guī)范化的操作流程，制定符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制程序，實施好監(jiān)督工作。

3.4 施工調(diào)試階段的管理措施

在機(jī)電工程施工的過程中，如若一部分系統(tǒng)完成安裝后，就應(yīng)相應(yīng)的開展調(diào)試工作，力求保證部分系統(tǒng)運行的參數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可開展下一部分系統(tǒng)的安裝工作。在機(jī)電系統(tǒng)整體完成后，需要進(jìn)行整體相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)試，調(diào)試完成后才可實現(xiàn)機(jī)電工程的整體竣工。需要我們明確的是，機(jī)電工程的調(diào)試工作往往是承包商進(jìn)行組織的，在調(diào)試的過程中需嚴(yán)格按照施工設(shè)計的方案進(jìn)行參數(shù)對比，保證各系統(tǒng)的運行參數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4 結(jié)語

總而言之，機(jī)電安裝是一門復(fù)雜的、綜合性強(qiáng)的工程，機(jī)電一體化的管理已成為當(dāng)代工程管理的發(fā)展趨勢。隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程的作用越來越突出，涉及的專業(yè)與領(lǐng)域也會越來越廣闊，與此同時遇到的新問題與新挑戰(zhàn)也在不斷增多。因此需要我們在工程實踐中不斷的進(jìn)行探索，在理論上不斷的進(jìn)行完善，進(jìn)而使我國的機(jī)電工程項目管理更上一層臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]周柏齡.《機(jī)電工程項目的全面一體化管理》.企業(yè)改革與管理，2014-11-03

[2]趙今.《現(xiàn)代建筑機(jī)電工程項目質(zhì)量過程控制的理論、方法和應(yīng)用研究》.北京郵電大學(xué)，2009-10-20

[3]張登倫.《機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理研究》.中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013-02-01