韓斌

摘 要：建筑工程質量管理直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到國家和消費者的生命財產安全。加強建設項目管理，保證工程質量，必須認真執(zhí)行規(guī)定。建設單位、承包人、監(jiān)理單位和設計單位依法對建設項目的質量負責。做好建設項目管理工作，確保建設項目安全，確保建設項目正常運行。擴大再生產的關鍵。施工項目管理的質量直接關系到施工項目的質量。

關鍵詞：建筑工程管理;對策

前言：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我們國家的建筑企業(yè)之間的競爭加劇，對建筑質量的需求也在增加。建筑行業(yè)的競爭加劇要求項目經理擁有強大而復雜的能力。改進工程項目管理需要不同政府之間不斷交流經驗和創(chuàng)新研究，并總結過去管理項目的經驗，從成功管理中吸取教訓，并不斷提高項目經理的能力，以便他們能夠管理和提供質量。

一、基本特點

建筑工程管理是施工質量的基本保證，有效的施工執(zhí)行有助于發(fā)展建筑工業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和整體實力，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。施工過程中，必須加強建筑工程每個環(huán)節(jié)管理，避免或減少施工過程中的安全風險和事故，確保建筑施工質量保證按期圓滿完成施工合同規(guī)定驗收，確保有效利用施工目的，降低施工費用。在建設過程中，建筑企業(yè)的管理相對廣泛，難以管理。建筑企業(yè)要按時、定量、及時完成工程，必須配備許多部門，如建筑、采購、質量控制、監(jiān)督等，這使得建筑管理更加廣泛。

二、建筑工程管理的影響因素

1.主觀問題因素。在目前的施工階段，還沒有制定任何規(guī)則或規(guī)定來規(guī)范它們的執(zhí)行，部分建筑管理系統(tǒng)只是簡單地監(jiān)督施工的執(zhí)行，沒有對建筑管理系統(tǒng)進行認真的分析。原因是我們的建筑工人和工程師在他們的主觀意識中不愿意接受先進的科學管理方法和理論。他們認為只有傳統(tǒng)的管理方法才能滿足當前施工管理階段的需要，沒有必要浪費時間和精力去改變和改進。因此，在施工管理過程中缺乏科學的強化阻礙了施工管理，在施工過程中也造成了許多問題。很多企業(yè)在建設以及一些企業(yè)為了降低成本、減少人員費用和裁員嚴重影響施工管理是建筑行業(yè)發(fā)展，此外，中國由于我們的工程和控制機構的建設開始晚了，而且進展緩慢，從無形的意義上說，這可能會影響建筑管理。

2.監(jiān)督管理。影響建筑管理的一個重要和客觀因素是公共建筑管理在監(jiān)督和管理方面相對落后。然而，由于許多原因，公共部門的管理職能并沒有得到充分執(zhí)行和執(zhí)行。此外，我國的建筑管理尚未充分利用資金、技術和管理工具，我們處于經驗和廣泛管理的低點。競爭激烈我國許多建筑合同和建筑企業(yè)的現(xiàn)代化和國際化程度低于許多外國建筑企業(yè)，缺乏競爭力。這首先表現(xiàn)在組織結構來看，目前施工企業(yè)在我國許多大型復雜建設，雖然有較全面的覆蓋，但太復雜，導致建筑服務優(yōu)質。

3.安全。許多現(xiàn)代建筑部門要求建筑工人在高層工作，工作安全管理問題也應引起高度關注，特別是在更危險的建筑過程中，事故發(fā)生率總是很高。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在所有行業(yè)中排名第二的建筑業(yè)的死亡人數(shù)低于采礦業(yè)的危險程度，這對建筑工人和建筑部門造成了重大損失，對建筑組織和業(yè)主也產生了負面的社會影響。重大事故的主要原因是技術故障和環(huán)境因素，超過90%的事故是由于違反規(guī)則和規(guī)章制度造成的，超過80%的事故是由不合格的農業(yè)和臨時工造成的。這尤其是因為項目經理和建設者對安全問題了解較少，安全系統(tǒng)不足，有關當局沒有充分注意這些問題，生產安全政策沒有得到執(zhí)行。

三、對策

1.在實際建設過程中，應充分利用有關管理制度，切實執(zhí)行和執(zhí)行有關管理制度，有效地建立建設管理機制、建設標準等，最終實現(xiàn)建筑工人的相互監(jiān)督和管理目標。盡管存在人力和物質資源，其結果和由此產生的好處當然值得保證治理。顯然，需要改進監(jiān)管體系。提高建筑人員的質量建設是一項勞動密集型任務，是一個緊迫的時間項目，建筑企業(yè)必須對建筑工人專業(yè)素質和責任的建設具有直接或間接的影響。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑工人對質量的認識，提高建筑質量和自身的嚴格管理，通過適當?shù)姆珊头ㄒ?guī)來確保建筑質量。

2.在建設中國社會主義現(xiàn)代化的過程中，加強建設管理是發(fā)展規(guī)范建設市場的真正需要，需要全面提高有關人員的管理知識，有效地改進有關管理機制，以便最終提高建筑工程的質量，促進建設企業(yè)的長期發(fā)展。在正常運營中，建筑管理與企業(yè)經濟效率的提高密切相關。在執(zhí)行管理措施時，應注意有效的質量管理。在管理質量的過程中，必須特別注意建筑材料的質量控制。建筑材料是建筑質量的共同保證，在材料質量控制水平上，必須充分關注材料的選擇和質量檢查，以確保符合質量和實際需要。在機械設備管理方面，還應給予應有的關注，加強對建筑機械維護的科學執(zhí)行，確保其正常運行等等。這些管理功能被加強，以提高建筑管理水平。在實踐管理過程中，不難看出在建設后期，大多數(shù)領導人忽視了這一時期的管理工作，錯誤地認為沒有管理工作就可以安全度過。在管理后期，還應根據(jù)工作的規(guī)模和特點采取更具體的管理措施，必要時采取適當?shù)慕洕胧┗虼碳ご胧?，以促進有效完成，以便整個建設項目能在規(guī)定的時間內完成有一個完美的點。

3.除了日常安全檢查外，建筑項目還需要定期和全面的項目檢查，如每周的小檢查和每月的大檢查。檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，必須按個人分類，改革項目必須接受安全風險管理所需的審查和監(jiān)督。此外，建筑工地還需要開展安全宣傳活動，特別是通過張貼海報和海報來開展。只有設計出一個科學合理和安全的建筑項目，才能保證工作的安全。

結束語

因此，在實踐中，加強施工管理，提高所有員工的管理意識，注重施工班組安全建設的質量和效率，以及多方面的管理制度和完善相關合理制定相應機制，以真正提高建筑工程的整體質量，從而確保建筑物的使用性能對促進建筑企業(yè)在市場上迅速提高競爭力至關重要。

參考文獻

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