陳浩海

摘 要：工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化與創(chuàng)新，關(guān)系著建筑行業(yè)未來發(fā)展方向的定位，本文就創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程;管理探討;施工要點(diǎn)

1 建筑工程創(chuàng)優(yōu)的意義

1.1 從內(nèi)部原因來講，建筑工程創(chuàng)優(yōu)有利于形成建筑企業(yè)的核心競爭力，打造出精品化的企業(yè)品牌。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想打造出高效應(yīng)的企業(yè)品牌，其工作內(nèi)容是十分復(fù)雜且繁多的，需要綜合考慮打造產(chǎn)品的成本、打造產(chǎn)品的技術(shù)以及打造完成的產(chǎn)品質(zhì)量等等要素。在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品宣傳，進(jìn)而獲得大眾消費(fèi)者的肯定與信賴，最終形成良好的市場口碑，這是一個(gè)周而復(fù)始的漫長過程。對于建筑企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)不僅僅是最終落實(shí)到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量上，也要落實(shí)到建筑工程管理過程之中去，比如：成本控制、技術(shù)引進(jìn)等等。有助于推動建筑工程創(chuàng)優(yōu)的徹底性，打造出“良心工程、綠色工程”。這樣一來，建筑企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程既能滿足消費(fèi)者的居住、商業(yè)的各方面需求，更重要的是有利于強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

1.2 從外部因素來看，建筑工程創(chuàng)優(yōu)是建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是社會對建筑企業(yè)的時(shí)代要求。就目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況來看，國家、人民大力提倡“打造精品優(yōu)質(zhì)工程、推動建筑工程創(chuàng)優(yōu)”的先進(jìn)思想，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展提供了最明確的發(fā)展方向，建筑企業(yè)落實(shí)建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作也是承擔(dān)時(shí)代賦予它們的責(zé)任的重要體現(xiàn)。另外，建筑工程創(chuàng)優(yōu)在先進(jìn)的思想文化基礎(chǔ)之上還接受著國家政府的大力援助。國家政府通過對建筑工程創(chuàng)優(yōu)的了解，體會到建筑工程創(chuàng)優(yōu)的深遠(yuǎn)意義，為建筑工程創(chuàng)優(yōu)提供豐富的人力、物力、財(cái)力的支持。所以，建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作已逐漸形成了充沛的經(jīng)濟(jì)條件，也是創(chuàng)優(yōu)是否成功的先決條件。

2 創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)

2.1 成立項(xiàng)目管理的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（1）為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制和日常管理，對施工單位現(xiàn)場人員進(jìn)場進(jìn)行技術(shù)和管理的考核，對于考核不合格的，要求施工單位加強(qiáng)培訓(xùn)，如仍未達(dá)到要求的人員，進(jìn)行更換。

（2）對于工程存在施工場地小，安全文明施工難度大的問題，應(yīng)要求施工單位優(yōu)化施工組織和管理設(shè)計(jì)，并對施工不同階段的現(xiàn)場平面布置進(jìn)行分別規(guī)劃，確保現(xiàn)場平面布置及安全文明施工，安全和管理措施能夠根據(jù)施工不同階段實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保工程符合市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

（3）應(yīng)要求施工企業(yè)結(jié)合工程的實(shí)際概況，做好施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化工作，及時(shí)地消除項(xiàng)目施工中可能存在的安全隱患。相對而言，該工程建設(shè)的客觀條件差，投資控制要求高，對于施工管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化工作提出了更高的要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，要求施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)與項(xiàng)目施工監(jiān)管部門之間的聯(lián)系，成立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)管理工作組，及時(shí)地檢查施工過程中材料管理、施工流程監(jiān)管等方面的問題，增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體的管理水平。創(chuàng)優(yōu)管理工作組應(yīng)該做好技術(shù)攻關(guān)的相關(guān)工作，明確相關(guān)的責(zé)任制度，充分地發(fā)揮自身的職能作用，加強(qiáng)對工程投資的有效管理。

2.2 樹立打造精品的理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎(chǔ)

以增強(qiáng)質(zhì)量意識為先導(dǎo)，堅(jiān)持向各參建單位的管理人員及操作工人灌輸打造精品的質(zhì)量理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎(chǔ)。抓工程質(zhì)量要先抓人的質(zhì)量意識，而且首先是抓第一責(zé)任人的質(zhì)量意識。很多建筑企業(yè)在質(zhì)量教育中，都采用分層次、多形式等方法，運(yùn)用典型事例，進(jìn)行因人施教，向管理人員灌輸“質(zhì)量管理是企業(yè)管理的第一程序，抓質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理的第一職責(zé)，提高員工素質(zhì)是提高質(zhì)量的第一要務(wù)”的思想。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理措施

在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項(xiàng)目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項(xiàng)工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時(shí)突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。

2.4 施工現(xiàn)場文明管理

（1）現(xiàn)場布局。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照平面布置圖進(jìn)行布局，而且合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，盡量不要占用附近的公共場所或者農(nóng)田。倘若施工過程對附近植被造成破壞，則施工后應(yīng)當(dāng)幫助恢復(fù)。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到排水通暢，而且定期進(jìn)行檢查，管理好相關(guān)設(shè)施以及設(shè)備。

（2）實(shí)施工點(diǎn)掛牌施工。設(shè)置相關(guān)標(biāo)牌，明確說明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間、竣工時(shí)間等情況，同時(shí)明確表明舉報(bào)方式或者監(jiān)督電話等。

（3）安全警示。相關(guān)人員在醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語、安全操作等有關(guān)信息，而且合理使用用電設(shè)施，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地;定期檢查現(xiàn)場材料擺放情況，而且掛設(shè)產(chǎn)地、規(guī)格等信息。

2.5 細(xì)部處理

要想實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意細(xì)部處理。“細(xì)部”通常指的是各分項(xiàng)工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如室外墻面泛水收頭、滴水槽、滴水線、出檐口等。研究表明，細(xì)部處理、成品保護(hù)工作也是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。在施工裝飾過程中，施工單位通常存在全方位、多工種交叉作業(yè)。在細(xì)部處理過程中，施工單位管理應(yīng)當(dāng)集中在科學(xué)、有序安排施工需要的交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。要先實(shí)現(xiàn)對交叉作業(yè)的科學(xué)安排，施工單位可從以下三點(diǎn)著手：合理安排工序;合理安排施工的空間、時(shí)間;合理安排施工人員，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行，以免發(fā)生窩工的情況。保護(hù)成品、處理細(xì)部是確保裝修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。盡管國家以及行業(yè)相關(guān)文件對此類部位未作出規(guī)范，但是其直接影響建筑觀感位。倘若施工企業(yè)處理好這些部位，則可以有效提高整個(gè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

3 結(jié)語

綜上，明確創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)，不僅關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，也對工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的持續(xù)增加具有重要的影響。對施工管理進(jìn)行優(yōu)化，采取行之有效的措施，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]馮玉輝，趙玉巖，李磊.設(shè)計(jì)優(yōu)化在工程創(chuàng)優(yōu)中的重要作用[J].建筑施工，2016，04：512-513.

[2]楊炳煌.創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的管理施工要點(diǎn)[J].福建建材，2016，10：91-92+ 109.