劉懷寧

摘 要：建筑工程作為中國經(jīng)濟建設的重要組成部分，它在促進中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了提高施工單位的經(jīng)濟效益，有必要從多方面入手，對施工項目管理中的項目管理方法進行研究。在工程項目中的應用，大大提高了建設項目管理的效率。工程管理的每個環(huán)節(jié)都得到了優(yōu)化和最大程度的分配，這是提高企業(yè)運行效率和經(jīng)營成果的有效措施。本文從建設項目管理方法入手，然后討論其在建設項目中的具體應用方法。

關鍵詞：建筑工程;管理;項目管理法

引言

項目管理是管理學的組成部分。這種管理方法在中國建設項目中的應用和推廣，必將促進項目管理的發(fā)展，這是建設項目的重要組成部分，對推動施工過程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然會促進施工過程的整體效益。因此，系統(tǒng)地、全面地研究項目管理方法，使其在項目管理中科學合理地應用，對于建設工程的相關人員來說是十分必要的。

1 建筑工程管理中項目管理法

1.1 項目管理法

項目管理法是研究如何高效實現(xiàn)項目目標為目的。根據(jù)項目經(jīng)理的職責，根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯，可以有效地執(zhí)行計劃，組織協(xié)調(diào)和控制，以更好地適應內(nèi)部和外部環(huán)境并實現(xiàn)生產(chǎn)。優(yōu)化的組合和元素的合理分配，以確保建筑物的平衡過程。采用現(xiàn)代化的管理方法。使企業(yè)達成項目目標，獲得更好的效益，

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的根本目的是讓建設項目達到所要求的質(zhì)量、時限和成本預算的所有標準，并全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制該過程。項目管理法的客體是建設項目。由于每個項目都是一次性的，項目管理法必須采用系統(tǒng)工程的概念和相關的理論與方法對建設項目進行細化管理。它具有一定的綜合性和程序性，科學的特性是項目管理法的目的與建設項目的目的是一致的。因此，項目最終目標決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即系三個控制，兩個管理，一種協(xié)調(diào)。尤其是進度控制，成本控制和質(zhì)量控制三種控制，信息管理和合同管理兩種管理，組織協(xié)調(diào)為一種協(xié)調(diào)。工程項目的生產(chǎn)要素包括機械，設備，材料和人工，技術和資本。由此可見，建設項目具有很強的系統(tǒng)性，建設項目的管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢。

1.3 明確工程負責人

在使用項目管理法時，首先應明確項目負責人。如果企業(yè)采用項目經(jīng)理系統(tǒng)，則項目經(jīng)理就是項目負責人。我們必須了解相關法律法規(guī)，具有一定水平的項目管理，了解和管理相關知識，并且能夠很好地管理整個項目。但這并不意味著項目管理是項目經(jīng)理的事。項目經(jīng)理代表著一個團隊，這個團隊不僅具有很高的專業(yè)水平和領導能力，另一方面，在項目管理過程中，項目經(jīng)理必須不斷更新知識水平，增加知識儲備，適應時代潮流，并與時俱進，以適應千變?nèi)f化的國際國內(nèi)市場環(huán)境。

1.4 確定建設管理項目運行的組織機構

項目管理法的組織功能通常包括組織設計，協(xié)調(diào)，聯(lián)絡，運作和行為。所以，管理組織是項目部門的核心，直接影響到項目管理的有效性。近年來，國有企業(yè)的實踐經(jīng)驗表明，一個好的項目建設組織往往實行團隊制?；诜旨壓怂愕膬杉夁\行管理模式，項目部對業(yè)主及其所屬單位的工程質(zhì)量和進度管理直接負責。管理部門是建筑工程管理的核心，其工作水平直接決定著工程水平。近年來，中國的一些項目證明了管理部門的作用。根據(jù)有關調(diào)查，在管理部門中，一般分為以下專業(yè)部門。第一，工程技術部，主要對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，檢查施工過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力物力的分配;第二，運營會計部門，主要負責項目的成本，索賠和合同等經(jīng)濟因素進行分析和核算;第三，建設管理部門，主要負責執(zhí)行項目管理人員的指示，并依據(jù)項目的實際情況協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的所有工作;第四，機電物資部門，主要是采購和分配物資設備。第五，質(zhì)量管理部門，根據(jù)項目部門的質(zhì)量和目標，制定相關的質(zhì)量管理計劃，并進行全面管理。第六，安全監(jiān)察部，根據(jù)工程安全的基本原則，工程的實際情況制定相應的安全計劃，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行調(diào)查，以確保工程的安全。第七，財務部門，負責建設項目的財務管理。第八，綜合辦公室，主要負責建設項目的日常事務和后勤管理，以確保建設項目的順利進行。

2 建立并完善相關規(guī)章制度

2.1 建立和完善安全管理體系

建設項目安全管理的目標是沒有嚴重傷害事故、大型設備責任事故、重大交通事故、火災和洪水事故以及重大公共安全事件，創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場。此外，建立安全管理體系必須以人為本，以教育為導向，嚴格管理，明確獎懲機制，加強安全事故預防，以實現(xiàn)安全管理目標。

2.2 建立健全文明的建設項目管理制度

文明建設項目可以促進企業(yè)建設水平的提高，可以提高企業(yè)的整體競爭力，從而可以迅速發(fā)展成為具有現(xiàn)代管理水平的文明建設工程公司。前提和基礎是高質(zhì)量，高安全性，減少浪費，節(jié)省投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，文明的建設項目對改善建設項目的外觀也非常有益，同時也使員工能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境并增強工作水平，積極主動地提高勞動效率。

3 過程管理與控制

3.1 嚴格控制投資

在建設項目的建設過程中，企業(yè)必須充分利用自身優(yōu)勢，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取更多的利潤。此外，在施工階段應采取強有力的措施進行協(xié)調(diào)投資資金籌集和分配各方面的有效運作，使投資更加科學合理。項目部相關部門必須充分掌握項目單價和總價格信息，有效控制項目資金流動。值得注意的是，資金流在建設項目的建設過程中并不是簡單的資金周轉(zhuǎn)。在建設階段，資金不僅在價值形式上波動，而且在價值數(shù)額上也發(fā)生變化，由原來的成品資本的形式轉(zhuǎn)變而來。貨幣資金的形式是在流動性的變化過程中分離利潤，在項目運作過程中獲得良好的收益。

3.2 有效的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指嚴格控制工作質(zhì)量，以確保工程的質(zhì)量符合設計要求和合同要求，而工作質(zhì)量將充分反映工程設計中的每個環(huán)節(jié)和因素?？梢钥闯?，施工過程的質(zhì)量將直接影響項目的質(zhì)量。

3.3 合理控制進度

在項目開始之前，員工需要根據(jù)項目的實際情況和建設項目的各種要求制定周密的時間表。項目進度表的制定必須具有一定的科學合理性。為了更好地促進和指導項目的建設進度控制，有必要根據(jù)進度盡快跟蹤整個施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析研究，并梳理出相應的內(nèi)容解決方案，以達到合理安排和優(yōu)化施工過程，以達到控制項目工期的目的。為了保證項目的預期完成，科學合理地制定相應的進度計劃顯得尤為重要。由此可見，項目管理方法是施工技術人員在長期工作中創(chuàng)造的，堅持理論與實踐相結合的產(chǎn)物。合理使用可以有效地提高建設項目的經(jīng)濟效益，從而促進其穩(wěn)定發(fā)展，而項目管理是一門集多種知識于一體的，它的改進和進步是建筑工程師的共同努力結果。因此，我們必須繼續(xù)學習專業(yè)知識，提高我們的技術水平，實現(xiàn)科學的建設項目管理。

結束語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，建筑工程的發(fā)展速度也呈現(xiàn)出一種加速的形式。為了保證其質(zhì)量，使其更好地為人民服務，科學合理地管理施工過程是十分必要的。項目管理方法在項目管理中的應用，大大提高了項目的工作效率。進而促進了中國建設項目的發(fā)展，使其能夠為中國經(jīng)濟建設作出更多貢獻。

參考文獻

[1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術企業(yè)，2010（3）.