蘭一博

摘 要：本文通過對(duì)DC機(jī)械制造有限公司庫存管理現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)存在需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、倉儲(chǔ)管理效率低下和采購批量不合理的問題，進(jìn)而借助ABC分類法，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化DC機(jī)械制造有限公司庫存管理的方案，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：ABC分類法;庫存管理;管理效率

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，技術(shù)發(fā)展迅速，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境不確定因素增多，顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期短暫，制造企業(yè)需要采取新的生產(chǎn)方式來取代傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，這就使企業(yè)在庫存管理上面臨著難題。本文以DC機(jī)械制造有限公司的庫存現(xiàn)狀作為研究的對(duì)象，將庫存優(yōu)化理論與實(shí)踐結(jié)合起來，針對(duì)該公司的問題提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，降低庫存成本，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

二、DC機(jī)械庫存現(xiàn)狀

（一）DC機(jī)械背景介紹

DC機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱DC機(jī)械）是一家以生產(chǎn)機(jī)床、機(jī)床附件為主的（集團(tuán)化）企業(yè)。近兩年來，沿著自己的發(fā)展軌道，精心做強(qiáng)，穩(wěn)步做大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沉著應(yīng)對(duì)，開拓進(jìn)取，贏得了國(guó)內(nèi)外客商的高度評(píng)價(jià)。

（二）庫存管理現(xiàn)狀

DC機(jī)械作為一家機(jī)械制造企業(yè)，制造工序復(fù)雜，周期長(zhǎng)，主要生產(chǎn)虎鉗、平口鉗等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有不同的型號(hào)，相對(duì)于車床、加工機(jī)、工具機(jī)，這三類產(chǎn)品的種類比較多，庫存占有量大，是庫存控制的重點(diǎn)。具體如表1所示：

近五年DC機(jī)械的銷售量在持續(xù)增長(zhǎng)，但是存貨數(shù)量并沒有減少，一直持續(xù)在一個(gè)很高的水平，且呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這就導(dǎo)致該企業(yè)雖然銷售額逐年增長(zhǎng)，但是存貨成本過高，因此該企業(yè)利潤(rùn)不高。

三、DC機(jī)械庫存管理存在問題

（一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫存積壓

DC機(jī)械沒有準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的長(zhǎng)期需求變化趨勢(shì)和短期需求的動(dòng)態(tài)變化，銷售部門并沒有進(jìn)行客戶需求預(yù)測(cè)以及制定銷售計(jì)劃，而是采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是這種方法對(duì)于變化不夠敏感，只是在穩(wěn)定的需求下才可以得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，導(dǎo)致庫存出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，庫存成本過高。

（二）倉儲(chǔ)管理效率低下

DC機(jī)械的產(chǎn)品占據(jù)了大部分庫存，產(chǎn)品有很多種類，但是DC機(jī)械并沒有對(duì)其進(jìn)行分類管理，管理管理人員只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，沒有抓住重點(diǎn)，使管理出現(xiàn)混亂，企業(yè)的收益空間很小，損失重大。

（三）采購批量不合理

DC機(jī)械在庫存管理上缺少對(duì)原材料時(shí)間和數(shù)量上的控制，采購人員經(jīng)驗(yàn)化采購，采購批量不合理，有的原材料會(huì)進(jìn)行多次采購，這樣就增加了企業(yè)的成本，占用的企業(yè)大量的流動(dòng)資金。比如DC機(jī)械的碳鋼、鑄鐵、鋼筋這三種A類產(chǎn)品，對(duì)于正常的生產(chǎn)至關(guān)重要，一旦采購批量不合理導(dǎo)致庫存短缺，則無法滿足市場(chǎng)的需求。

四、利用ABC分類法提升DC機(jī)械庫存管理效率

ABC分類法作為一種管理方法，它的主要目的是對(duì)于不同類別的物品采取不同的控制方法，使庫存管理合理化。通過使用ABC分類法，DC機(jī)械可以對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同程度的分類管理，可以使公司抓住庫存管理的重點(diǎn)，減少成本。但這種方法還是存在缺陷的，沒有考慮到訂貨提前期、采購難易程度等，只以庫存年資金占用量為標(biāo)準(zhǔn)，具有片面性，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要定期調(diào)整ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)，使其更加科學(xué)有效，使庫存管理更加合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

（一）A類產(chǎn)品的管理策略

A類產(chǎn)品屬于價(jià)值高訂貨量較小的產(chǎn)品，碳鋼、鑄鐵、鋼筋作為A類產(chǎn)品通常是控制的重點(diǎn)，DC機(jī)械需要投入較大的力量進(jìn)行重點(diǎn)控制管理。在所有原材料中，具有最高的庫存價(jià)值，采用連續(xù)控制的方式，隨時(shí)檢查這三種原材料的庫存量，不允許缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，也不能存在過多庫存，在確保正常的生產(chǎn)的前提下，盡可能減少庫存。通過定期與不定期盤點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)碳鋼、鑄鐵、鋼筋的當(dāng)前庫存水平和未來庫存水平進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，避免積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）B類產(chǎn)品的管理策略

B類產(chǎn)品屬于價(jià)值和訂貨量適中的產(chǎn)品，對(duì)于B類產(chǎn)品不用像A類那樣嚴(yán)格控制，按照銷量時(shí)松時(shí)緊來控制H7200、灰口鑄鐵、45鋼這三種原材料的庫存。DC機(jī)械在管理的時(shí)候，盡力控制其庫存量，可以允許有些原材料存在缺貨現(xiàn)象。對(duì)H7200、灰口鑄鐵、45鋼進(jìn)行一般檢查和盤存，持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，按大類進(jìn)行一般統(tǒng)計(jì)，盡力做到最小庫存。

（三）C類產(chǎn)品的管理策略

C類產(chǎn)品屬于價(jià)值較低和訂貨量較小的產(chǎn)品，對(duì)于滲碳鋼、螺母、螺桿、滑塊這些C類產(chǎn)品可以進(jìn)行粗略大概的控制，DC機(jī)械對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按年度或者季度對(duì)該類產(chǎn)品進(jìn)行檢查盤存，提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使用定量庫存進(jìn)行控制，對(duì)于需求量大的C類產(chǎn)品，加大該類產(chǎn)品的庫存量，對(duì)于需求較小的C類產(chǎn)品，采用少量?jī)?chǔ)存或者不儲(chǔ)存。

五、結(jié)束語

通過查閱資料以及結(jié)合實(shí)際可知，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，人們的需求日趨多樣化，許多機(jī)械制造公司出現(xiàn)了對(duì)用戶需求定位不準(zhǔn)、庫存管理不當(dāng)?shù)热秉c(diǎn)。針對(duì)這些缺點(diǎn)，本文以DC機(jī)械為例，結(jié)合了DC機(jī)械的背景和庫存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)概括出DC機(jī)械主要存在三個(gè)問題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、倉儲(chǔ)管理效率低下和采購批量不合理，提出了優(yōu)化方案。

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