陳新偉　周倩

摘 要：隨著各項資金的投入和政府各項政策的落實，市政工程建設(shè)獲得快速發(fā)展，市政工程由于建設(shè)時間比較長，工作量比較大，需要資金也非常多，再加上業(yè)主對工程質(zhì)量要求也非常高，要完成市政建設(shè)工程的任務(wù)，單單依靠公司力量十分的艱難，所以針對工程的進度實行工程分包制比較重要。

關(guān)鍵詞：分包項目;市政工程;風(fēng)險評估

在我國現(xiàn)在各行業(yè)中，無論哪一行業(yè)都存在激烈的競爭，競爭影響企業(yè)的利潤，激烈的競爭對于市政建設(shè)企業(yè)也同樣存在。在市政工程的管理當(dāng)中還存在多種風(fēng)險因素，為使各分包公司能夠了解項目可能存在的風(fēng)險，避免風(fēng)險，各分包公司都必須得積極參與商討，不同情度風(fēng)險進行排除商議，因此擬定出對策及方針。

一、分包公司風(fēng)險管理

（一）分包公司對風(fēng)險管理不夠重視

各分包公司管理層對風(fēng)險管理不夠重視。目前我國市政工程分包公司在實際的管理當(dāng)中，公司高層人員對市政工程項目風(fēng)險認識不夠，導(dǎo)致潛在性風(fēng)險問題突出。另外我國工程風(fēng)險管理明顯處于落后國際發(fā)達國家。風(fēng)險管理在我國出現(xiàn)時間是1980年，周士富提出風(fēng)險概念，我國風(fēng)險管理水平比不上發(fā)達國家，所以，我國有必要重視市政工程建設(shè)風(fēng)險探討。在我國，國家是市政建設(shè)資金投資人，更是市政建設(shè)籌辦人，對于現(xiàn)分包公司來說，也是要依靠國家才能夠建設(shè)，市政工程風(fēng)險由國家來擔(dān)任，因此公司沒受到任何的風(fēng)險壓力，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，分包公司便沒有工程風(fēng)險意識，自我國開放以后，國家經(jīng)濟快速發(fā)展，市政建設(shè)行業(yè)也慢慢受到國家的重視，市政工程建設(shè)負責(zé)人也受到影響向更多元化去完善自身管理水平，無論公司對管理風(fēng)險制度怎樣的改變，我國市政工程風(fēng)險管理還是無法跟上現(xiàn)今社會，欠缺管理制度，為了分包公司能在競爭市場中健康發(fā)展，公司必須注重項目風(fēng)險管理。

（二）國家對各分包公司項目監(jiān)管不當(dāng)

目前我國市政工程風(fēng)險意識微薄，主要原因是我國沒有系統(tǒng)管理控制措施，使我國市政工程管理落后，由工程建設(shè)管理體制，多次發(fā)生意外，造成嚴(yán)重的社會影響，主要體現(xiàn)下面幾點：

1分包公司以利益為主，各分包商不重視質(zhì)量管理，還有些分包商在其建設(shè)中偷工減料，因此屢次發(fā)生意外事故，公司利益上也受到嚴(yán)重的損害，這一舉動讓公司受到不同方面的風(fēng)險。

2市政建設(shè)沒有完整的管理體系。目前從我國市政工程分包管理制度來看，比較常見的問題就是沒有一個符合實際的管理體系，在實際的管理過程當(dāng)中，各個分包商針對建設(shè)過程當(dāng)中存在的問題，都是采取一些表面的改進措施，這樣不能從根本上解決問題，最后導(dǎo)致建設(shè)公司資金損失較大，并且建設(shè)效率較低。

二、分包項目風(fēng)險識別流程方法及風(fēng)險評估方法

（一）市政工程風(fēng)險識

必須以市政工程風(fēng)險識別管理為主，為了提高風(fēng)險管理的效果，必須做好風(fēng)險識別，風(fēng)險變動性比較大，管理者得依靠豐富經(jīng)驗來管理風(fēng)險做出準(zhǔn)確的判決。

（二）風(fēng)險判斷的流程分析

風(fēng)險識別的基礎(chǔ)工作首先得收集相關(guān)各項目信息，然后識別不確定因素及其對項目產(chǎn)生影響，其次準(zhǔn)確對風(fēng)險進行判斷來源，因此對各項信息結(jié)合起來進行識別，快速確立風(fēng)險存在重要性，根據(jù)相關(guān)信息判斷出清晰有效的風(fēng)險清單，更要綜合相關(guān)專業(yè)人員，對風(fēng)險概率進行分析，對可能會造成危害及利益損失做出推測。

（三）風(fēng)險識別的主要有哪些方法

風(fēng)險識別方法可以快速準(zhǔn)確風(fēng)險判斷，風(fēng)險方法不計其數(shù)，從信息來識別主觀上有頭腦爆法、德爾菲法、情景分析法?？陀^上識別有使用核對表法、流程圖法、財務(wù)報表法等等。市政工程建設(shè)分包項目主要有系統(tǒng)因素、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目主體和風(fēng)險對分包項目有一定的影響識別，在這以上的方法當(dāng)中都存在有優(yōu)點及缺點，實行者務(wù)必綜合各種方法，各種方法相互輔助才能更加有效快速進行風(fēng)險識別。

（四）風(fēng)險評估方法

風(fēng)險管理主要是專業(yè)人士對項目風(fēng)險做出整體評估分析，找出風(fēng)險危害性進行全方面有效控制。其中風(fēng)險主要方法有：專家打分法、決策樹法、層次分析法和模糊綜合評分法。

三、市政建設(shè)分包項目風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）時刻關(guān)注風(fēng)險重要因素，及時掌握項目風(fēng)險信息

項目風(fēng)險隨時發(fā)生及不明性，為防止風(fēng)險，分包公司應(yīng)做出各種風(fēng)險動態(tài)分析，不定時分析風(fēng)險存在性，對有可能發(fā)生的風(fēng)險要有所控制，如風(fēng)險要消失及減弱期間，做到隨時可控制風(fēng)險，防止二次風(fēng)險重生。另外，市政工程建設(shè)期間分包公司應(yīng)對項目建設(shè)全方面進行追蹤管控，根據(jù)市政項目工程是否整改徹底，及時發(fā)現(xiàn)有所控制風(fēng)險，保障項目建設(shè)的安全進行。

（二）為風(fēng)險案例進行歸檔資料收集，方便后續(xù)管理參考

由于市政工程風(fēng)險沒有得到明確性，風(fēng)險有可能會隨時隨地發(fā)生，如果風(fēng)險沒有得到有效降低所帶來的損失是無法想像的，因此有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)找出當(dāng)年風(fēng)險管理經(jīng)驗資料及教訓(xùn)，做出綜合結(jié)論，把相似性風(fēng)險案例收集起來，尤其是市政工程建設(shè)項目，利用以前項目風(fēng)險管理來做參考值，對歷史案例進行分析總結(jié)記錄更為重要。

（三）嚴(yán)格把關(guān)風(fēng)險檔案的管理工作

相關(guān)風(fēng)險管理中，風(fēng)險檔案保存也是相當(dāng)?shù)闹匾L(fēng)險管理工作中，風(fēng)險管理者都會記錄風(fēng)險發(fā)生中的相關(guān)重要信息，這些文檔包括，記錄、維護及對風(fēng)險評估報告等，這些信息都是風(fēng)險管理的重要參考憑證，公司應(yīng)把風(fēng)險項目管理做為重要的文化及資產(chǎn)，風(fēng)險管理文檔必須進行歸檔、整理、分析更為重要，各公司都比較注重風(fēng)險文案管理歸檔，以便日后遇到類似案例方便做參考。

結(jié)語

目前我國市政工程建設(shè)分包項目風(fēng)險管理水平低于發(fā)達國家，不少公司管理人員對風(fēng)險認識不強。因此，分包公司應(yīng)不斷管理人員風(fēng)險知識培訓(xùn)，在實際的風(fēng)險管理過程當(dāng)中，可以向工程咨詢機構(gòu)及施工公司必須得多加了解，并綜合起當(dāng)前風(fēng)險專業(yè)管理人員的意見，制定相對措施，不能只重視公司利益。隨著市政建設(shè)不斷的不斷發(fā)展，各分包公司在實際的管理當(dāng)中必須對潛在的風(fēng)險進行深入的分析，對潛在的風(fēng)險進行評估，采取有效的管理措施，這有這樣才能保障公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的施工質(zhì)量。

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