梁樂星

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展電力需求也隨之增加，在電力事業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的電力管理已經(jīng)不能滿足電力事業(yè)的需要，科技的不斷發(fā)展使自動化程序與電力事業(yè)相結(jié)合，基于此不斷推動電力工程施工的發(fā)展。為確保電力施工的科學(xué)運行，要不斷完善電力工程自動化管理工作，但現(xiàn)階段管理工作的開展還存在一定的問題。文章對電力工程自動化管理中的問題進行分析，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的改進措施，以促進電力工程自動化施工管理。

關(guān)鍵詞：電力工程；自動化施工管理；改進措施

電力工程自動化施工管理是保障電力施工中的基本途徑，自動化技術(shù)在電力行業(yè)施工中占據(jù)著較大比重，能夠代替工作人員去進行高強度的電力施工作業(yè)。自動化施工技術(shù)是電力事業(yè)不斷發(fā)展的重要標志，在其具體的工作開展中存在著部分問題，影響著電力工程自動化施工的相關(guān)管理。電力事業(yè)是國民生活開展的需要，自動化施工管理需要進行進一步的完善。

1 電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀

1.1 自動化施工成本較大

自動化施工體系的構(gòu)成需要投入大量的資金，較大的資金鏈在電力自動化施工體系中形成閉環(huán)，資金無法再次流動。在電力事業(yè)自動化施工中，電力企業(yè)需要進行購買相應(yīng)的自動化施工設(shè)備，因此前期投入成本問題顯著，在擁有相應(yīng)的設(shè)備后，要組織操作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)，成本進一步增加，另外在設(shè)備后期的維修中同樣需要資金的支持。從另一方面來講在工作當中設(shè)備會出現(xiàn)損耗，在進行零部件的更換時，無法保障其質(zhì)量與后續(xù)使用問題，基于此電力工程自動化施工的資金投入情況較大，在一定程度上會影響企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)。

1.2 自動化施工安全問題

電力事業(yè)自動化施工過程中存在著安全隱患，從電力行業(yè)本身來講，電力工作具備一定的危險性，自動化施工的具體工程中需要進行高空作業(yè)以及帶電作業(yè)，自動化施工不具備較高的靈敏性。自動化施工設(shè)備自身性能特殊，在沒有絕對安全保障的前提下，自動化施工存在極大的危險性，嚴重影響著施工質(zhì)量與效率，另一方面由于安全管理制度的松懈，自動化施工的安全性受到威脅，不利于電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 自動化施工管理存在問題

自動化施工作業(yè)需要協(xié)調(diào)多方面因素，因此自動化施工的管理工作的開展需要從多方面著手。在自動化施工管理的具體工作中，管理工作具有一定的復(fù)雜性，管理流程不規(guī)范、注重眼前利益、忽視安全問題等都是施工管理中存在的問題。施工管理問題會影響自動化施工安全，不利于電力工作的開展，基于此電力企業(yè)要加大對自動化施工管理的要求。

1.4 管理人員素質(zhì)水平參差不齊

現(xiàn)階段自動化施工管理團隊的構(gòu)成大部分是由電力企業(yè)經(jīng)驗豐富的工作人員構(gòu)成，從管理水平上來講不具備專業(yè)性要求。企業(yè)為節(jié)省成本投入減少了對專業(yè)性人才的引進與培養(yǎng)，抽調(diào)部分經(jīng)驗豐富的人員組件管理團隊，這也就導(dǎo)致了管理團隊沒有專業(yè)性的認知，不具備管理能力，且部分組織成員對先進的自動化技術(shù)沒有良好的認知，不能對其發(fā)展起到促進作用。管理組織成員文化水平不一、專業(yè)素質(zhì)不一、管理能力較差，從發(fā)展的角度來講，此種管理體系會阻礙自動化施工的應(yīng)用與發(fā)展。

2 電力工程自動化管理改進措施

2.1 加強成本管控

自動化施工體系的成本投入較大，是當下影響自動化管理的重要因素，因此企業(yè)要不斷加強對成本的管控，減少資金的投入使資金價值最大化應(yīng)用。一方面電力企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況引進自動化施工設(shè)備，對企業(yè)作業(yè)情況與資金流動進行綜合考評，選擇適合企業(yè)的自動化設(shè)備，以確保企業(yè)資金成本的合理使用。另一方面在自動化施工的過程中，要對施工成本進行準確的預(yù)估，避免不必要的成本浪費，從施工的全過程著手減少成本投入，且要對設(shè)備的運行進行日常維護，減緩設(shè)備零部件的磨損情況，節(jié)約成本。

2.2 加強自動化施工安全管理

施工安全是保障施工進展的前提，在自動化施工安全管理中，要提高對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)，保障施工安全。電力行業(yè)工作的開展具有一定的危險性，因此要施工之前，對施工現(xiàn)場進行實地考察，對可預(yù)見性的危險因素進行規(guī)避，并提出科學(xué)的管理預(yù)案，進一步保障施工安全。值得強調(diào)的是，在作業(yè)過程中，施工人員必須按照作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，穩(wěn)步推進工作進程，確保施工全過程的安全性，這也就在一定程度上對施工人員的安全意識提出了要求。只有從多方面宣傳自動化施工安全管理理念，并貫徹落實到實際工作中，才能有效保障施工安全。

2.3 規(guī)范自動化施工管理流程

電力自動化施工的開展需要進行完善且規(guī)范的施工管理，自動化施工需要對作業(yè)涉及的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，進而確保施工的標準化進程。在開展項目之前，要從前期準備、部門協(xié)調(diào)、資源利用、成本管控等多方面進行工作流程的敲定，同時要對設(shè)備進行相關(guān)的查驗，以確保設(shè)備的使用情況。自動化施工管理流程要規(guī)范化開展，以避免因管理問題造成的不良事件，在此基礎(chǔ)上推動電力工程自動化施工管理的發(fā)展。

2.4 提高管理人員素質(zhì)水平

自動化施工體系的運轉(zhuǎn)需要專業(yè)性的管理人員進行管理工作，因此要提高管理人員的素質(zhì)水平。部分電力企業(yè)為節(jié)省成本從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)經(jīng)驗豐富的工作人員成立管理隊伍，但此種管理隊伍的素質(zhì)水平較差不能滿足自動化施工管理要求，因此企業(yè)要引進專業(yè)性的管理人才，并對管理組織成員開展專業(yè)性培訓(xùn)，以不斷提高整個管理組織的綜合素質(zhì)水平。組織專業(yè)化管理水平的提高，能夠在很大程度上促進自動化施工管理工作的開展，進而保障電力工程自動化施工的發(fā)展。

3 結(jié)束語

伴隨電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程自動化施工在電力企業(yè)中的作用越來越重要，科技與電力企業(yè)的結(jié)合，能夠促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展，但在具體的工作過程中，要對自動化施工管理進行進一步的規(guī)范，提高管理水平、規(guī)范管理流程、增強安全理念，進而保障電力工程自動化施工的持續(xù)發(fā)展，基于此推動電力企業(yè)自動化建設(shè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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