蘇浩越

摘 要：在我國市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，建筑業(yè)加快了發(fā)展步伐。作為建筑業(yè)中最關(guān)鍵的民用建筑工地管理工作，也得到了我們的高度重視。我們必須建立一個科學(xué)、先進的管理意識，不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題在實際生產(chǎn)工作中，并建立一個更有效的管理系統(tǒng)，它可以幫助我們有效地進行每一個環(huán)節(jié)的工作，以確保我們能夠滿足施工進度的要求。加強相關(guān)人員管理，培養(yǎng)現(xiàn)場組織能力。只有這樣，才能在施工過程中有效有序地開展工作，這對施工企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建；施工現(xiàn)場管理

前言

土木工程是建筑工程的重要組成部分，也是保證建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。因此，必須高度重視土木工程施工現(xiàn)場管理。一般來說，中國建筑企業(yè)高度重視民用建筑工地的管理，但仍有一些重要問題不能忽視，尤其是缺乏足夠的關(guān)注民用建筑工地的管理，這將不可避免地導(dǎo)致缺乏科學(xué)、規(guī)范、有效的管理建筑工地。

一、必要分析

1.建筑工地是建筑工人直接參與建筑活動的地方，建筑工人的快速發(fā)展、建筑質(zhì)量、質(zhì)量、成本水平和良好的經(jīng)濟效率與建筑管理密不可分。實踐表明，企業(yè)越重視和加強對建筑的管理，更高水平的企業(yè)管理和技術(shù)，以及更大的經(jīng)濟效益。因此，有效而有序的土木工程建設(shè)，沒有在現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，在建筑工地的管理對于成功的施工至關(guān)重要。它還有助于降低建筑安全風(fēng)險，有效預(yù)防與安全相關(guān)的各種事故，消除安全風(fēng)險，加強建筑安全保障，防止建筑企業(yè)不必要的損失。

2.由于建筑工地的大量開放工作，多方面的合作空間重疊操作等等。需要加強對建筑工地的控制，以有效降低事故數(shù)量。此外，還可以有效地改善人員、物品、建筑項目、減少或消除無用的建筑工作、減少建筑材料的消耗、增加和節(jié)省企業(yè)建設(shè)成本。因此，我們必須加強對建筑工地的管理。

3.建筑工地的建筑管理質(zhì)量將直接影響建筑成本和質(zhì)量。從我們國家目前的建筑管理來看，確實有很多問題。首先，作為建筑工地經(jīng)理，建筑經(jīng)理缺乏專業(yè)知識和安全意識，需要多年的建筑經(jīng)驗和特殊技能來提供幫助。由于我們國家的建筑業(yè)還不完善，很少有專家。不遵守國家規(guī)章制度以及經(jīng)常發(fā)生的安全事故，此外，缺乏建筑工人將嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，通常是低教育、技術(shù)技能和低質(zhì)量。其次，建筑工地材料的復(fù)雜性有時會導(dǎo)致它們對彼此產(chǎn)生影響，導(dǎo)致浪費，從而增加工作成本。建筑工地的惡劣條件、維修和管理設(shè)備的過時和過時以及建筑工地的高噪音也造成了許多問題。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

1.我們需要加強建筑工地的安全控制。建筑最重要的要素是人，因此所有的建筑工作都必須得到人員安全保障。這不僅是建筑的基本要求，也是工程人員應(yīng)該關(guān)心的問題。安全生產(chǎn)不僅為建筑工人的個人和財產(chǎn)安全，而且為建筑效率和正常施工提供經(jīng)濟保障。在建設(shè)過程中，安全是一個動態(tài)的管理過程，應(yīng)隨著項目的實施而進行，盡量減少建筑過程中出現(xiàn)的安全威脅。在進行具體的檢查應(yīng)考慮安全性檢查施工防護設(shè)施、場地選擇佩戴安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督現(xiàn)場防火材料等的復(fù)雜性和復(fù)雜性以及安全審計，需要認(rèn)真和仔細(xì)檢查指導(dǎo)。

2.加強建筑工地的質(zhì)量管理是建筑工地管理中最重要的部分，質(zhì)量管理決定了建筑企業(yè)能否在日益密集的建筑市場中實現(xiàn)生存和發(fā)展，在幾個領(lǐng)域需要全面管理建筑工地的質(zhì)量。（1）制定有科學(xué)依據(jù)的建筑活動計劃，這是一份經(jīng)濟和技術(shù)文書，在籌備和建設(shè)過程中起著關(guān)鍵作用。一個好的建筑項目將允許充分和合理地利用人力、金融和物質(zhì)資源，最終以最低成本滿足合同的要求。然而，良好的建筑工程方案必須充分考慮所有方面，因此在施工前必須選擇負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、機器、材料、質(zhì)量等的人員。（2）確定不同部門、職業(yè)和個人的責(zé)任，生產(chǎn)事故往往發(fā)生在責(zé)任模糊的地區(qū)，導(dǎo)致事故后相互逃避責(zé)任。因此，應(yīng)履行有關(guān)義務(wù)，明確界定項目所有組成部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。規(guī)劃工作質(zhì)量必須明確為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，管理人員必須明確確定建設(shè)過程，以確保質(zhì)量在個人和集體中得到執(zhí)行，以確保建筑質(zhì)量。（3）加強具體的建筑質(zhì)量管理，包括測量控制、實驗控制和監(jiān)督。對照控制意味著，在建造之前，監(jiān)工必須檢查建筑線路和高度控制，以嚴(yán)格控制建筑公司的錯誤。在建設(shè)過程中，如果建筑對象的幾何和高度不一致，應(yīng)及時指示建筑單位處理它們。在實驗室控制下，你可以選擇在建筑工地使用的材料，在監(jiān)督下使用。監(jiān)測工程師根據(jù)材料核查報告確定材料系數(shù)是否可以接受。控制和控制是一個過程，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須實時觀察工作中的變化，及時報告并消除它們。

3.改善物質(zhì)管理，主要通過四個過程：材料供應(yīng)、材料采購、堆肥和材料分發(fā)。第一個材料的交付，嚴(yán)格按照項目定義所需材料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，由供應(yīng)商組織。第二種采購材料，由于采購人員的質(zhì)量各不相同，必須提高采購人員的質(zhì)量，使貨物質(zhì)量高于三種，購買高質(zhì)量和便宜的材料，降低成本。第三種鋪設(shè)材料，實際施工計劃應(yīng)將材料放置在現(xiàn)場，在入場時應(yīng)進行抽樣檢查和有關(guān)部門的信息。把材料放在施工計劃中指定的地點。第四種材料的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工時間表分配材料，并控制材料的使用，以避免浪費或不安全使用。在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，在當(dāng)前建筑施工、建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工實際狀況不斷完善和優(yōu)化自身的信息管理系統(tǒng)來記錄和分析編制施工過程，以及施工技術(shù)工作，并將用于建造建筑建筑的技術(shù)細(xì)節(jié)仍然存在。此外，建筑企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新的建筑技術(shù)，不斷改進和改進當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的管理系統(tǒng)，并更清楚地確定在實地有效工作的適當(dāng)責(zé)任。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項龐大而細(xì)致的工作，要求施工管理者具有高度的責(zé)任感和強烈的安全意識。當(dāng)然，施工現(xiàn)場管理不僅是管理者的工作，更是企業(yè)對建筑業(yè)的責(zé)任。本文分析了施工現(xiàn)場管理方法。希望能為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供建議，也希望通過更加科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，為城市的美化。

參考文獻

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