長虹集團歷經(jīng)60余年發(fā)展，現(xiàn)已成為集消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的大型跨國企業(yè)集團，位居中國電子百強第7位、中國制造業(yè)500強第53位。近年來，集團黨委全面貫徹落實新時代國企黨建工作要求，牢記黨的初心和使命，遵循“融合、務實、創(chuàng)新”黨建理念，堅持“常規(guī)工作標準化、重點工作項目化、特色工作品牌化、基本黨務智能化”黨建原則，以高度的政治責任感和歷史使命感，踐行“產(chǎn)業(yè)報國”，推動企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)揮黨委領導作用，鑄強改革發(fā)展引擎。堅持國企姓“黨”，強化黨委領導作用。遵循習近平總書記兩個“一以貫之”的要求，長虹母、子公司全面完成黨建要求進章程工作，在四川省率先構(gòu)建起“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，并以“調(diào)整配置結(jié)構(gòu)、提拔年輕人才、剔除庸才”為目標對BU高管團隊進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

以政治建設為統(tǒng)領，抓好領導班子建設。落實全面從嚴治黨主體責任，集團黨委明確領導班子成員履行“一崗雙責”，推進從嚴治黨向基層延伸;以強化政治建設為根本，抓好領導班子民主生活會、聯(lián)系基層等工作，使領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。

完善工作機制，確?！叭龝粚印备咝f(xié)調(diào)運行。建立黨委會和董事會、經(jīng)營層“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨委書記和董事長實行“一肩挑”，黨委委員全部為經(jīng)理層高管;修訂和完善了“三重一大”決策制度實施辦法和黨委議事規(guī)則，堅持將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”前置程序。

夯實基層組織建設，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展堡壘。堅持標準，加強黨建規(guī)范化管理。近三年來，集團黨委制定實施了《黨建工作責任制實施辦法》等30余項黨建制度，基本實現(xiàn)黨建工作流程化、清單化、模板化;通過建立完善量化積分管理辦法，推出基層黨建標準化清單等，實現(xiàn)了常規(guī)工作標準化。

創(chuàng)新方式，提升黨建科學化水平。集團黨委從提升基層組織力出發(fā)，按季評選“最佳黨日”，發(fā)布年度黨建課題清單;堅持“重點工作項目化”，通過“課題式部署、項目式推進、案例式總結(jié)、標桿式推廣”為主要內(nèi)容的“‘四式’黨建創(chuàng)新工作法”，提升黨組織工作質(zhì)量。

提升效率，推廣運用智慧黨建平臺。堅持“基本黨務智能化”，集團黨委開發(fā)建成“長虹智慧黨建”平臺，滿足了對基層黨建工作的動態(tài)跟蹤、針對性管理和個性化服務，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化、智能化。

抓好黨員隊伍建設，建強生產(chǎn)經(jīng)營先鋒。構(gòu)建長效機制，開展“先鋒行”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。集團黨委以“先鋒行”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為指引，通過公開先鋒爭創(chuàng)目標、開展承諾踐諾行動;實施“雙向培訓”，引導黨員爭當“創(chuàng)業(yè)先鋒”等崗位先鋒。

采取“O2O”模式，做好黨員教育。通過線上、線下平臺學習，全覆蓋開展黨員教育培訓，引導廣大黨員牢記初心使命，踐行“產(chǎn)業(yè)報國”。

整合黨建資源，開展區(qū)域共建黨建。集團黨委完善黨建體系，整合國內(nèi)黨建資源，在合肥、廣元等地的子公司設立黨建共建牽頭單位，采取分類指導、差異化管理，實現(xiàn)差異工作特色化。

強化黨風廉潔建設，營造風清氣正環(huán)境。開展黨風廉潔教育，筑牢思想防線。集團黨委持續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨風廉潔警示教育和廉潔文化示范活動等，增強干部的廉潔意識、紀律觀念。

強化執(zhí)紀問責，加強重點領域監(jiān)督。集團黨委推進建設完善紀檢監(jiān)察、審計、法務、監(jiān)事會“四位一體”監(jiān)督機制，修訂發(fā)布“四種形態(tài)”的實施辦法等制度，加強廉潔風險防范管理二級子體系建設，規(guī)范權(quán)力運行。（供稿單位/四川長虹電子控股集團有限公司黨委）（責編/謝鑫宇）