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        國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入中心工作的途徑

        2019-09-10 16:36:54陳菊梅
        環(huán)球市場 2019年33期
        關鍵詞:執(zhí)紀紀檢監(jiān)察國有企業(yè)

        摘要:習近平總書記要求“國有企業(yè)黨委(黨組)要履行主體責任。要加強國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作,把紀律和規(guī)矩挺在前面,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改,嚴肅查處侵吞國有資產、利益輸送等問題?!?/p>

        關鍵詞:國有企業(yè);紀檢監(jiān)察

        國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作有其自身的特殊性。監(jiān)督執(zhí)紀問責是黨章賦予紀委的指責,國有企業(yè)的紀委要堅守監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責定位開展工作,但必須與企業(yè)實際相結合,最終為企業(yè)營造風清氣正的政治環(huán)境。

        一、當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的不足

        (一)對紀檢監(jiān)察工作未給予高度重視

        國有企業(yè)部分領導干部對黨風廉政建設和反腐敗工作的形勢和任務不清楚,對履行“兩個責任”的站位不夠高、認識明顯不足。國有企業(yè)不少黨員領導干部存在諸如“紀檢監(jiān)察工作力度太大會影響企業(yè)的穩(wěn)定”、“紀委不要在單位沒事找事”等錯誤認識。

        (二)組織建設不夠健全

        國有企業(yè)的大多數(shù)基層單位未設立單獨紀檢監(jiān)察部門,紀檢監(jiān)察崗位往往只配備1名工作人員。不少國有企業(yè)基層單位的紀委書記因配置問題,未實現(xiàn)專職化,仍然分管單位的其他業(yè)務工作。有的國有企業(yè)基層單位的紀檢、黨群、工會等工作歸屬一個部門,紀檢監(jiān)察人員同時兼任黨團或工會工作,導致紀檢監(jiān)察職能專業(yè)水平不高、職能趨于弱化。國有企業(yè)各級黨組織對關鍵崗位、關鍵人員等“關鍵少數(shù)”缺乏一套有效的監(jiān)督機制,無法充分發(fā)揮基層黨員的民主監(jiān)督作用,黨員及時反映情況的渠道不順暢、監(jiān)督氛圍不濃,導致各級組織不能及時掌握和處置“關鍵少數(shù)”的重大違規(guī)違紀問題苗頭。

        (三)監(jiān)督執(zhí)紀存在“寬松軟”現(xiàn)象

        在管理體制上,國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門接受上級單位紀委和同級黨委的雙重領導。這種體制導致在重點工作開展方面存在著諸多不便,例如單位內部出現(xiàn)違規(guī)違紀案件,上級單位一般都會態(tài)度明確,要求堅決查辦、嚴肅問責。而本單位領導則從對本企業(yè)影響以及違規(guī)違紀人員地位、關系等方面因素考慮,往往都是大事化小、小事化了,談談話或者組織處理給予結案,不大愿意對違紀違規(guī)問題進行立案審查、嚴肅查處。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察人員即使掌握了一些線索和證據(jù),有時候也不會向上級紀委匯報,他們首先考慮單位領導的想法,如果領導態(tài)度明確,那就深究嚴辦,絕不姑息;如果領導態(tài)度不是十分明確,那只能走走形式,最后不了了之。作為企業(yè)的內設部門和機構,紀檢監(jiān)察人員工資待遇、晉升提拔等職業(yè)規(guī)劃渠道都由企業(yè)領導決定。在開展紀檢監(jiān)察工作時,如果不從本單位利益考慮,不替本單位著想,那就陷入領導不滿意、同事不高興的兩難境地。所以,如果“雙重領導”落實不到位,很容易影響企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有序開展。

        (四)紀檢干部隊伍建設亟需加強

        一是人員結構不夠合理。國有企業(yè)未設立對紀檢監(jiān)察干部及工作人員崗位條件和任職資格的嚴格標準,大多數(shù)紀檢監(jiān)察人員的學歷、工作經歷與紀檢監(jiān)察業(yè)務無關,多數(shù)是從業(yè)務或其他管理崗位轉型,缺乏必要的職業(yè)培訓,專業(yè)化程度和工作經驗都有待于進一步提高。二是業(yè)務素質能力有待于進一步提高。一些國有企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)程不統(tǒng)一、不規(guī)范,紀檢監(jiān)察干部對基本工作流程不熟悉,適用規(guī)定不正確,監(jiān)督流程不嚴謹,導致被處理的員工反復申訴、甚至到上級主管部門上訪。有的紀檢干部不擅于使用黨言黨語、紀言紀語,對執(zhí)紀“四種形態(tài)”的適用標準、組織處理和紀律處分區(qū)別、紀律調查手段和方法這些基本技能都不太掌握。

        二、新形勢下做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的建議

        (一)落實“兩個責任”,發(fā)揮“頭雁效應”

        紀檢監(jiān)察工作是一項綜合性工作。做好紀檢監(jiān)察工作,首先要落實“兩個責任”,特別是黨委的主體責任。只有企業(yè)的主要領導提高意識并真正落實到位,紀檢監(jiān)察工作才能得以順利進行。國有企業(yè)領導干部要在思想上不斷強化“兩個責任”、“一崗雙責”的落實,發(fā)揮“頭雁效應”,帶頭學習和貫徹落實黨中央、國資委關于黨風廉政建設和反腐敗相關文件精神,并切實抓好貫徹落實[1]。

        (二)加強組織建設,實行民主監(jiān)督

        一是健全紀檢監(jiān)察部門和崗位設置。進一步推動紀委書記專職化工作,探索推動紀委書記聚焦主業(yè)主責的新路子。對于基礎薄弱的基層單位,短期至少保證1名專職紀檢干部的基本配備,實現(xiàn)紀檢和其他工作崗位分設,將來逐步再增配1-2名紀檢監(jiān)察崗位,以滿足紀律調查和審理工作的基本要求。二是探索建立黨員民主監(jiān)督制度。按照黨內監(jiān)督條例等有關規(guī)定,在基層建立黨員民主監(jiān)督制度,將黨內監(jiān)督工作全面融入融合到業(yè)務經營和日常管理中,為黨員行使建議、倡議和監(jiān)督權利搭建平臺,發(fā)揮黨員作用、強化黨內民主氛圍,形成對各級黨組織和黨員的立體監(jiān)督體系[2]。

        (三)力爭流程監(jiān)管,確保監(jiān)督到位

        國有紀檢監(jiān)察部門應全過程、全方位的監(jiān)督企業(yè)的生產經營,要主動對企業(yè)其他部門的招投標、資產評估等全部運營過程的檢查和檢查進行再監(jiān)督。只有在全部流程監(jiān)督框架下,才能由事后監(jiān)督向事中監(jiān)督,事前監(jiān)督逐步轉變。通過對企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié),流程的監(jiān)管,有效促進監(jiān)督制約機制形成,保障紀檢監(jiān)察工作真正到位。

        (四)堅持從嚴標準,提升干部素質

        作為國有企業(yè)紀檢監(jiān)察干部,要不斷學習和掌握市場經濟、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的相關知識,真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手。要加強教育培訓,創(chuàng)新教育形式,通過開展主題教育、座談交流、參觀學習等宣教活動,與日常工作相結合,形成經?;⒊B(tài)化工作習慣。在行使權力方面慎之又慎,在自我約束方面嚴之又嚴。要自覺接受黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督,要一言一行詮釋干凈的內涵、確保黨和人民賦予的權利不被濫用、懲惡揚善的利劍永不蒙塵[3]。

        三、結論

        簡而言之,國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作不是一成不變的,只有運用科學的理論和改革創(chuàng)新的思路,才能解決國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗斗爭中遇到的新困難、新問題,為國有企業(yè)高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

        參考文獻:

        [1]張偉.云南紅塔集團紀檢監(jiān)察人力資源優(yōu)化配置研究[D].云南師范大學,2018.

        [2]蔡華.從嚴治黨的新常態(tài)下對企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考[J]現(xiàn)代國企研究,2017(24):239

        [3]廖麗娜.探討國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作轉職能的思考與措施[J].現(xiàn)代國企研究,2017(24):258-259。

        作者簡介:陳菊梅(1975-),女,重慶墊江人。

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