摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。為適應(yīng)社會(huì)日新月異的變化，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作只有不斷創(chuàng)新方法，才能確保國(guó)有企業(yè)能充分發(fā)揮這一政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型再上新臺(tái)階。本文對(duì)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作方法提出了幾點(diǎn)自己的思考，希望對(duì)推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展提供一點(diǎn)積極作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作提出了一系列的新要求，為滿足時(shí)代的需要，必須不斷更新工作方式方法，切實(shí)改善工作質(zhì)量和效率。

一、以人為本，不斷提升思政工作的成效

該項(xiàng)工作的要求是以人為本，作為該工作的主體，人還是國(guó)企長(zhǎng)期持續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中必須遵循人本主義原則，妥善處理好人的需求，推動(dòng)人的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)，幫助其樹立起良好的責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上，提升國(guó)企活力，改善國(guó)企實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本是該項(xiàng)工作過(guò)程中必須遵循的原則，由此可以滿足員工的最終需求，從而能夠激發(fā)他們參與工作的熱情，為取得良好的成效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樹立以人為本的理念是國(guó)企開(kāi)展該項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，詳細(xì)而言，應(yīng)當(dāng)把握下來(lái)三點(diǎn)：

首先，充分突出員工的主體地位，逐步提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)思想政治工作要想真正取得實(shí)效，必須妥善解決好個(gè)人與集體利益、物質(zhì)與精神文明之間的關(guān)系。在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，真正領(lǐng)悟到該項(xiàng)工作的重要作用。應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)工作置于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的層面上去研究創(chuàng)新，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新跨越、取得良好的成效，在確定他們的主體性的基礎(chǔ)上，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思政教育，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，使員工把個(gè)人利益和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，提升員工工作的信心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

其次，充分尊重員工的需要，保證員工的共性與個(gè)性保持相統(tǒng)一。以人為本，推動(dòng)員工不斷向前發(fā)展，提升他們的綜合素質(zhì)和能力。第一，應(yīng)當(dāng)充分了解員工的思想共性，提升該項(xiàng)工作內(nèi)容的整合度，從全體員工的滿意度入手，真正重視他們的想法，了解他們的疾苦、科學(xué)合理處理好他們的問(wèn)題，將各項(xiàng)工作貫穿到思政工作的目標(biāo)中，進(jìn)一步細(xì)分之相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，還應(yīng)當(dāng)注重員工個(gè)體發(fā)展的差異性。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，結(jié)合本領(lǐng)域的發(fā)展情況，在工作內(nèi)容中反映出員工特征以及崗位需求，從而能夠明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，形成明確的工作思路，制定科學(xué)合理的方法，充分提升該項(xiàng)工作的目的性。

二、建立一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，不斷改善思政工作水平

現(xiàn)階段，有部分企業(yè)的政工人員在學(xué)歷水平、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)構(gòu)成等環(huán)節(jié)仍然面臨著諸多問(wèn)題，這也極大制約了該項(xiàng)工作的實(shí)施，阻礙到企業(yè)改革的進(jìn)程。主要問(wèn)題包括下列幾點(diǎn)：首先，隊(duì)伍專業(yè)化水平相對(duì)較低，該項(xiàng)工作和實(shí)際結(jié)合的不是很密切。大部分從業(yè)者并沒(méi)有思政專業(yè)教育背景，他們的專業(yè)理論素養(yǎng)相對(duì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理;部分人員是剛離開(kāi)高校校園的學(xué)生，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，更未受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);還有部分人員是抽調(diào)或者剛轉(zhuǎn)崗的員工，他們具有相對(duì)較低的思政素質(zhì)，沒(méi)有扎實(shí)的理論功底。正是由于他們的專業(yè)化水平相對(duì)較低，導(dǎo)致其無(wú)法按照該項(xiàng)工作的需求把企業(yè)工作情況、崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有掌握員工的理論水平與政治覺(jué)悟，開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中一味地根據(jù)相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行，或者單純憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，預(yù)見(jiàn)性與科學(xué)性嚴(yán)重不足。其次，隊(duì)伍考核并沒(méi)有充分兼顧到思政工作的實(shí)際情況，兩者結(jié)合不夠密切。現(xiàn)階段，部分國(guó)企在開(kāi)展該項(xiàng)工作過(guò)程中部門分工不清晰、并未構(gòu)建起科學(xué)合理的機(jī)制，也并未構(gòu)建起良好的考評(píng)體系。

思政工作并非短期之役，而是一件長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)的必經(jīng)之路。第一，不斷改善員工結(jié)構(gòu)組成，不僅要吸收許多受教育程度相對(duì)較高、年齡相對(duì)較輕、具有良好的專業(yè)背景的優(yōu)秀人員，將他們充實(shí)到政工隊(duì)伍之中，而且還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許部分受教育程度較低、年齡較高、但具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工繼續(xù)留在該隊(duì)伍之中。保證科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)，既對(duì)思政理論和實(shí)踐的有效融合非常有幫助，妥善處理現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，又能夠在實(shí)踐中不斷分析企業(yè)員工的思想情況，尋求科學(xué)合理完善的工作方法。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)、考核機(jī)制，為隊(duì)伍不斷向前發(fā)展構(gòu)建合適的條件。今后必須加大對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)各個(gè)崗位、各層次人員確定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及良好的考核體系，構(gòu)建起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)黨的理論，不斷改善個(gè)人能力，兼顧該領(lǐng)域崗位特征，嚴(yán)格執(zhí)行黨的大政方針，不斷提升該項(xiàng)工作的成效。第三，應(yīng)為員工打通一條發(fā)展的通道，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)流動(dòng)平臺(tái)。需建立科學(xué)合理的選拔機(jī)制，將那些具有良好的專業(yè)能力、思想覺(jué)悟高的員工選出來(lái)，將他們引入到政工隊(duì)伍之中，另一方面，還需要促使政工人員制實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要構(gòu)建良好的雙向流動(dòng)機(jī)制，吸收那些高素質(zhì)一線員工，讓他們?yōu)檎すぷ鹘ㄑ垣I(xiàn)策，選派高素質(zhì)者前往一線工作，進(jìn)一步提升該項(xiàng)工作的活力與生機(jī)。

三、深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)思政工作創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國(guó)企思政工作盡管在形式以及內(nèi)容等方面展開(kāi)積極的探索，然而，卻依舊存在許多問(wèn)題，具體內(nèi)容如下所示：首先，該項(xiàng)工作缺乏內(nèi)容整合。無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的內(nèi)涵，只是簡(jiǎn)單地把它劃分成政治、思想教育兩部分內(nèi)容。其開(kāi)展的目標(biāo)比較模糊，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，缺乏感染力與生動(dòng)性。其次，工作形式創(chuàng)新不足。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在仍然采用許多傳統(tǒng)模式來(lái)進(jìn)行，例如讀文件、作報(bào)告、上黨課等，通過(guò)被動(dòng)式說(shuō)教的方法，載體靈活度相對(duì)較低，缺乏足夠的實(shí)效，員工參與熱情相對(duì)較低，無(wú)法滿足當(dāng)前的需要。再次，缺乏實(shí)踐性。到現(xiàn)在為止，國(guó)企在開(kāi)展該項(xiàng)工作的過(guò)程中，僅僅是在“紙上談兵”，內(nèi)容比較陳舊，沒(méi)有良好的實(shí)踐性，并未充分兼顧到社會(huì)發(fā)展情況以及企業(yè)基本情況，而且也沒(méi)有兼顧到通過(guò)我黨的理論成果來(lái)引導(dǎo)員工行為。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，國(guó)企進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為確保自身的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新思政工作方式方法、工作內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雷.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（21）： 326-326

作者簡(jiǎn)介：崔亞博（1980-），男，漢，河南周口人，本科，畢業(yè)于河南大學(xué)，助理政工師。