王存明

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，而信息化技術(shù)也已經(jīng)在全國各地得到了廣泛應(yīng)用。對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來講，信息化技術(shù)的引進(jìn)，為建筑工程管理提供了便利條件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整體水平。本文針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)建筑行業(yè)管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展開探討，為促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供些許建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程來說，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作是非常重要的。建筑工程管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中包括工作進(jìn)度的控制和成本的預(yù)算管理等。建筑工程建設(shè)過程中，存在很多影響建筑質(zhì)量的因素。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)不同的問題及時(shí)有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個(gè)建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個(gè)：工程項(xiàng)目。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理實(shí)施的重要性

為保i證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個(gè)方面：①在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時(shí)候，更加需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價(jià)值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。②由于工程實(shí)施過程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對(duì)工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義。

（二）工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容包括了成本管理、質(zhì)量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內(nèi)容，按照相關(guān)要求進(jìn)行工作，使工程管理的目標(biāo)得以順利完成。（1）成本管理。主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，整個(gè)過程要充分考忠到市場(chǎng)變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對(duì)工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，這對(duì)于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）質(zhì)量管理。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程，不僅要注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，也要重視對(duì)人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對(duì)整個(gè)工程來說是不可忽視的管理內(nèi)容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，進(jìn)而威脅到施工人員的生命安全。

二、房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）房屋建筑工程管理制度的不完善房屋建筑行業(yè)在這幾年來發(fā)展迅速，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然房屋建筑行業(yè)管理制度不斷的建立，但是其中還不能夠達(dá)到發(fā)展的需求，存在這一定的弊端，沒能完善。在很多的施工單位，在制度中沒能把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，造成了發(fā)生問題時(shí)沒有明確的責(zé)任追究方向。制度的完善不僅是為了規(guī)范管理著的行為同時(shí)也是給工作人員提供一個(gè)準(zhǔn)則，讓工作的開展變得更加有序。制度的不完善也是阻礙管理的執(zhí)行度，不能確保施工人員的切身利益。

（二）建筑工程信息化管理水平較低建筑工程的管理應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門之間的力量，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作。從一定意義上來講，這樣的溝通主要是通過一系列的數(shù)據(jù)分析所進(jìn)行的，相關(guān)職能部門要對(duì)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，統(tǒng)一規(guī)范管理。但在實(shí)際工作中很少有企業(yè)開展了信息化管理，管理效率和質(zhì)量偏低，直接造成了成本的浪費(fèi)。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）管理理念的創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程的管理理念也需要不斷地創(chuàng)新，其發(fā)展必須遵循綠色發(fā)展的理念，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，發(fā)展的過程中也需要挖掘一些管理方面的人才，時(shí)刻的關(guān)注著建筑方面的時(shí)勢(shì)，及時(shí)的應(yīng)變，對(duì)于別人已經(jīng)應(yīng)用過的并且效果非常好的方法要虛心的學(xué)習(xí)，但也不能盲目的仿照，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從多方面考慮。

（二）管理制度的完善

創(chuàng)新不單單是發(fā)明一種新的事物，也可以是在原有的基礎(chǔ)上加以改善，得到良好的效果。房屋建筑行業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，則要在管理制度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而這種創(chuàng)新這是不斷的完善與改善管理的制度。在建立制度時(shí)，要能做到確保制度的可行性與科學(xué)性。施工單位可以征求施工人員的意見，把發(fā)現(xiàn)的問題加以改進(jìn)，管理者要時(shí)刻的保持責(zé)任意識(shí)，把制度落實(shí)到處。

（三）人力資源管理的創(chuàng)新

不管什么樣的企業(yè)都需要大量的高新型人才，不只是專業(yè)知識(shí)過硬更重要的是需要有較高的素質(zhì)，首先需要管理人員具有可以凝聚人心的力量，讓底下的工人愿意服從管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，對(duì)這些工人的年齡，受教程度也都沒有很高要求，這就要求人力資源在招完人之后對(duì)工人進(jìn)行一些基本的培訓(xùn)，比如說安全方面的培訓(xùn)，此外為了激勵(lì)工人們的工作熱情，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施也是必要的。最重要的是需要管理人員經(jīng)常地關(guān)心工作人員，從而讓工人不僅是把這份工作當(dāng)成別人的，更是自己的，這樣每個(gè)人就會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待這份工作了。

（四）采用信息化管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及運(yùn)用對(duì)我國社會(huì)各個(gè)行業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域都造成了一定的積極影響，同時(shí)對(duì)于相關(guān)人才和企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)并采用先進(jìn)的管理方式，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑施工的信息化發(fā)展，運(yùn)用一～系列現(xiàn)代信息技術(shù)和電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)管理工作進(jìn)行有效的梳理和完善。例如，通過相關(guān)的信息系統(tǒng)對(duì)施工過程所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整合、存儲(chǔ)，并且將其靈活有效運(yùn)用于工程管理過程中，以便后期工作的有序開展。

四、結(jié)束語

總之，想要全面提升建筑工程管理及施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握當(dāng)前在L程管理和施工質(zhì)量方面所存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行科學(xué)合理地剖析，同時(shí)采取必要措施來解決，切實(shí)有效地控制工程成本，同時(shí)提升對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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