摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求也隨之不斷增加，對電力企業(yè)來說，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，部分縣級(jí)供電企業(yè)由于技術(shù)水平較為落后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度不夠，加之管理較為粗放，雖經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯降低，但仍高于供電企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)值，降損已成為一個(gè)迫在眉睫的問題。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理

由于農(nóng)村供電的復(fù)雜性、季節(jié)性和用戶居住分散性的特點(diǎn)，要想快速、有效降低線損還是任到重遠(yuǎn)。在實(shí)際工作中，供電所要相互借鑒切實(shí)可行的技術(shù)措施和管理措施，注重技術(shù)創(chuàng)新，制定管理方案，同時(shí)提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，將技術(shù)降損和管理降損精密化、精細(xì)化[3]，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、線損管理的意義

眾所周知，線損率是供電公司評(píng)價(jià)電能損耗高低的指標(biāo)，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。線損管理水平的好壞，將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營收入。同時(shí)，線損也是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能降耗的主要因素，是關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步的發(fā)展空間?！熬€損跳高，效益跳水”，對供電企業(yè)來說，異常線損不僅給企業(yè)造成效益的損失，還導(dǎo)致了國有電力資源的流失。與安全生產(chǎn)一樣，線損質(zhì)量管理是電網(wǎng)企業(yè)管理永恒的主題。

二、線損管理存在的問題

（一）管理松散，資料檔案不齊

一些人思想上對線損工作不夠重視，直接導(dǎo)致線損資料檔案收集不全，更新不及時(shí)。員工對線損情況了解不夠，使得供電所對線損資料管理混亂，工作的開展沒有方向性和針對性。僅僅依靠個(gè)別員工來完成低壓線損工作、落實(shí)相關(guān)的線損管理制度，是無法實(shí)現(xiàn)降損這一目標(biāo)的。

（二）職業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

一些人對線損的根源，線損產(chǎn)生的現(xiàn)象以及解決方法都搞不清楚，更別提治理，線損分析制度也無法順利實(shí)施，這對降損工作的開展極為不利。

（三）線損指標(biāo)考核方法較為單一

營銷部門對各供電所只下達(dá)考核指標(biāo)，缺乏正向激勵(lì)指標(biāo)，一線員工工作熱情不高，且供電所考核單元中的線損目標(biāo)值設(shè)置不合理。

（四）樹障清理不到位

日常巡線過程中，未對靠近電力設(shè)施的樹枝進(jìn)行及時(shí)清理，導(dǎo)致樹枝將電線完全遮蓋或包圍起來，在風(fēng)雨雷電等惡劣天氣下極易造成線路損毀、供電中斷。

三、線損管理的實(shí)踐過程描述

（一）完善臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)管理體系

合理下達(dá)線損目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷狀況、管理的進(jìn)展情況以及理論線損值等，制定月度線損目標(biāo)。同時(shí)，給出合理的線損考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，確保各臺(tái)區(qū)的線損率符合實(shí)際。建立臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)責(zé)任制，按照線損四分管理原則劃分，供電所將管轄范圍內(nèi)的線路和臺(tái)區(qū)劃分為若干責(zé)任區(qū)域，線損目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各業(yè)務(wù)人員。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)源頭清理

凡是需要用電的用戶，必須向供電所申請裝表并計(jì)量付費(fèi)，這是治理異常線損的底線。在農(nóng)忙季節(jié)的這8個(gè)月時(shí)間里，供電所可趁此用電高峰期為農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖大戶新增安裝“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電能表”費(fèi)控箱，同時(shí)指導(dǎo)他們綁定微信、支付寶、電e寶、掌上電力等App，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)電子化結(jié)算，隨時(shí)掌握用電情況，用電更加便捷。這樣可使同期線損管理“全覆蓋”，用電“零異損”。供電所應(yīng)始終堅(jiān)持四實(shí)（實(shí)時(shí)、實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效）治理線損的原則，加強(qiáng)自身在數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用的作用，實(shí)行信息化運(yùn)營與監(jiān)測。如供電所可充分利用數(shù)字化供電所實(shí)時(shí)監(jiān)測，深入開展臺(tái)區(qū)線損管理[l]，整治異損臺(tái)區(qū)，成立異損臺(tái)區(qū)整治數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場檢查班組。供電所各成員進(jìn)行明確分工，由所長組織，其他人員積極參加整治異損臺(tái)區(qū)，監(jiān)控人員每天在微信工作群里將異損臺(tái)區(qū)、漏采情況進(jìn)行上報(bào)，監(jiān)控人員可在系統(tǒng)里進(jìn)行單獨(dú)補(bǔ)招數(shù)據(jù)，若還是采集失敗，運(yùn)維人員應(yīng)立即趕往現(xiàn)場查探情況，確保各智能電表采集成功，從而提高臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率。

（三）鼓勵(lì)全員主動(dòng)作為

治理異常線損常常面臨各種棘手的難題，如歷史遺留問題較多，農(nóng)村臺(tái)區(qū)覆蓋地域較廣，異常線損治理難等問題。而電量、線損數(shù)據(jù)又是實(shí)時(shí)更新、不停變換的，這就要求供電所在治理線損工作的時(shí)候，既需要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，更需要激發(fā)各業(yè)務(wù)人員對治理線損的熱情，鼓勵(lì)全員主動(dòng)作為。供電所可根據(jù)自己所轄臺(tái)區(qū)的實(shí)際情況，制度相關(guān)線損考核辦法，明確了臺(tái)區(qū)同期線損管理及考核辦法，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化異常線損考核獎(jiǎng)懲力度[2]。

（四）微量用電也要精確計(jì)量

當(dāng)前，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)及中心村建設(shè)過程中，一些村鎮(zhèn)安裝了治安天眼、移動(dòng)或電信通信放大器等微量電氣設(shè)施，以及農(nóng)網(wǎng)工程安裝新型節(jié)能配電變壓器，其中裝配的氣溫調(diào)節(jié)裝置，這些貌不起眼的設(shè)備對線損起著不可忽視的作用。供電所可以依照產(chǎn)權(quán)歸責(zé)，業(yè)主付費(fèi)的民法原則，與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂供用電合同。

（五）建立供電企業(yè)線損管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

改變舊的線損管理體系能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力與創(chuàng)新力，同時(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的另一個(gè)方法是建立供電企業(yè)線損管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，及時(shí)把握線損管理的動(dòng)態(tài)，抓住管理人員的心理需求，公平合理多層次地進(jìn)行激勵(lì)，能夠有效地提高效率，減少在工作時(shí)形成消極懈怠的情況?？傊淖児芾矸椒ǖ氖侄斡泻芏啵夹枰獜膶?shí)際出發(fā)，了解管理的現(xiàn)狀才能夠更好地做出應(yīng)對措施[3]。

四、結(jié)論

簡而言之，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，對供電企業(yè)的經(jīng)營有著重要的意義。本文主要圍繞農(nóng)網(wǎng)中線損管理存在的問題、線損管理的實(shí)踐過程展開討論，從農(nóng)村供電所管理的角度出發(fā)，探索降低線損的措施，旨在為農(nóng)網(wǎng)的線損管理提供借鑒。

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[2]馬曉琴.加強(qiáng)線損管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2019（15）：29-30

[3]曾鎮(zhèn)雄.農(nóng)村供電所管理中如何有效降低線損[J]科技與創(chuàng)新，2018（20）：43-43.

作者簡介：舒淞（1987-），男，重慶墊江人。