王琦

摘要：企業(yè)要提升統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營管理中的重要地位，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)經(jīng)營決策的決定性作用，通過完善統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、健全統(tǒng)計(jì)制度、建設(shè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍等措施，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作體系，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)境，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和連續(xù)性，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量?；诖?，本文主要探討了影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;對(duì)策

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性主要受到企業(yè)信息化水平、企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員和工作水平影響，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理體系，國家則需要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素

（一）企業(yè)信息化水平

企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)刻面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以很多企業(yè)都非常重視各種市場(chǎng)信息的獲取，在這一方面，信息化的水平非常高。但是與此形成鮮明對(duì)比的是，很多企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作以及統(tǒng)計(jì)工作中，卻存在著信息化程度過低的情況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因比較復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，涉及到和企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的多種敏感信息，因此一些企業(yè)的經(jīng)營者考慮到信息的安全性，故意選擇了信息化程度較低的工作方法。

（二）統(tǒng)計(jì)制度不完善

統(tǒng)計(jì)制度是規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作開展，把控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要執(zhí)行依據(jù)。但是，部分企業(yè)沒有建立健全統(tǒng)計(jì)制度，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作雜亂無章，影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度未能覆蓋到統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接、歸檔、傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作流程，使得統(tǒng)計(jì)工作開展缺少制度約束，埋下了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量隱患。二是企業(yè)沒有針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作建立起獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，使得統(tǒng)計(jì)人員沒有享受到與工作崗位相匹配的工資待遇，挫傷了統(tǒng)計(jì)人員工作積極性[1]。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差

統(tǒng)計(jì)誤差是影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)誤差的原因主要包括：一是時(shí)間誤差，即統(tǒng)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與統(tǒng)汁部門的報(bào)表制度要求不符，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)時(shí)間縮短或延長，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;二是度量性誤差，即統(tǒng)計(jì)人員在生產(chǎn)量與價(jià)值量換算時(shí)產(chǎn)生計(jì)量錯(cuò)誤，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不準(zhǔn)確;三是知識(shí)性誤差，即統(tǒng)計(jì)人員因?qū)I(yè)知識(shí)不扎實(shí)，未能理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)涵義而產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)誤差;四是態(tài)度性誤差，即統(tǒng)計(jì)人員為迎合領(lǐng)導(dǎo)意圖造假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或?qū)y(tǒng)計(jì)工作不負(fù)責(zé)，隨意填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)誤差。上述統(tǒng)計(jì)誤差都會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

（四）統(tǒng)計(jì)力量薄弱

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。具體表現(xiàn)為：一是統(tǒng)計(jì)人員將點(diǎn)數(shù)、算數(shù)、填表、報(bào)表作為主要工作，沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和整合利用，削弱了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，降低了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位難以提升。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的崗位變動(dòng)較大，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，沒有配備充足的專職統(tǒng)計(jì)人員，只是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門的人員兼職統(tǒng)計(jì)工作，這些人員不熟悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，未能掌握專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了負(fù)面影響[2]。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的措施建議

（一）企業(yè)內(nèi)部制定健全的統(tǒng)計(jì)工作軌制

對(duì)于企業(yè)來說，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，需要徹底改變落后的企業(yè)管理觀念，認(rèn)清統(tǒng)計(jì)工作和企業(yè)管理與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，制定科學(xué)可行的統(tǒng)計(jì)軌制，改革統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方式，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效果，正確掌握企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)信息，做好各方面數(shù)據(jù)的收集和分析工作，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果能夠有效地促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。還要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制意識(shí)，逐漸加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，分析統(tǒng)計(jì)工作中所獲取的數(shù)異常據(jù)的根源，還要與其他部門建立有效溝通，在工作中相互配合，致力于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的質(zhì)量。要想提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，還需要企業(yè)成立健全的統(tǒng)計(jì)工作體系，制定工作計(jì)劃，將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，并分別交付工作人員執(zhí)行工作，以保證在發(fā)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不合理現(xiàn)象時(shí)，可以及時(shí)聯(lián)系其負(fù)責(zé)人員進(jìn)行檢查修整，有效縮小或者避免產(chǎn)生不良影響，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面給企業(yè)最大的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有效優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作的工作流程

（1）需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況設(shè)立統(tǒng)計(jì)工作管理系統(tǒng)，獨(dú)立有效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。（2）加強(qiáng)企業(yè)各部門統(tǒng)計(jì)工作指標(biāo)體系和核算體系的統(tǒng)一管理，明確區(qū)分規(guī)定指標(biāo)和計(jì)算方法，而且還要加強(qiáng)對(duì)跟統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性完整性和跟統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量息息相關(guān)。還要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)必須合理、穩(wěn)定持恒，以保證報(bào)表能夠完全體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的成效并促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作有效進(jìn)行。（3）由政府和相關(guān)的機(jī)關(guān)單位共同組織，設(shè)立企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的監(jiān)管體系，并進(jìn)行定期或不定期檢查，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管力度，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量[3]。

（三）提高統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化信息技術(shù)水平

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也需要合理采用信息化管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，改革統(tǒng)計(jì)工作方式，為了提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，可以建立企業(yè)內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作中進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)追蹤管理，要想切實(shí)保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還需要企業(yè)管理人員能夠掌握企業(yè)各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，正確提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量，以便加強(qiáng)企業(yè)管理力度，增進(jìn)企業(yè)管理效益。還要與政府?dāng)y手搭建信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，并根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的權(quán)限范圍，保證工作人員能夠順利使用查詢，為統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管工作提供最大的便利。最重要的是，企業(yè)可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督管理，自動(dòng)收集、處理企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，減少人工數(shù)據(jù)核算失誤，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣不但減少了統(tǒng)計(jì)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)、核算成本，還有效地提高了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

三、結(jié)束語

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是國家統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定也有較大的影響。分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的影響因素，并給出有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)差距準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。

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