何洪博

摘要：近年來，我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目不斷增多，而機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理關(guān)乎著施工的整體質(zhì)量，為了確保施工質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)管理方面工作。本文主要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的有效策略進(jìn)行闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;安裝工程;管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)工業(yè)生產(chǎn)以及建筑施工兩個(gè)領(lǐng)域，該工程項(xiàng)目的過程主要為采購設(shè)備、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備以及后期的維護(hù)與保養(yǎng)等[1-2]。由于機(jī)電設(shè)備安全施工貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)工程建設(shè)具有一定的意義。因此，為了確保施工效果與工程建設(shè)需求相符合，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工作的管理。

一、合理劃分施工任務(wù)

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理中，安裝施工工作任務(wù)的劃分非常重要，合理工作任務(wù)劃分不僅能有序開展安裝施工工作，還能確保施工過程中的整體質(zhì)量，因此。相關(guān)部門要針對(duì)不同單元性質(zhì)來合理劃分工作任務(wù)，使機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目施工有效的開展。項(xiàng)目經(jīng)理方面，需要深入了解自己的工作任務(wù)以及整個(gè)項(xiàng)目流程，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況將安裝工作合理分配，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行不定期監(jiān)督，對(duì)存在的問題要進(jìn)行及時(shí)的糾正。由于機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的方面較廣，特別是在建筑工程項(xiàng)目方面，針對(duì)這一情況，項(xiàng)目經(jīng)理充分了解當(dāng)前的施工項(xiàng)目，并根據(jù)施工的重要性進(jìn)行分配施工人員的工作內(nèi)容，使每一環(huán)節(jié)工作都能順利開展。此外，合理的劃分工作還能明確工作職責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而提高施工人員的工作積極性。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理時(shí)，最為主要的任務(wù)是項(xiàng)目質(zhì)量的管理，相關(guān)部門人員應(yīng)重視項(xiàng)目質(zhì)量方面的嚴(yán)格管理[3]。項(xiàng)目質(zhì)量管理可從兩個(gè)方面著手，一是在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，相關(guān)管理人員要對(duì)設(shè)備安裝的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)要求設(shè)備安裝技術(shù)人員要嚴(yán)格按照操作流程來開展安裝行為，避免因操作失誤而導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題。另一方面是加強(qiáng)對(duì)安裝技術(shù)人員的安全過程進(jìn)行記錄，使機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題時(shí)，能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)也能根據(jù)記錄內(nèi)容來尋找出發(fā)生問題的原因，從而根據(jù)原因及時(shí)作出有效的處理措施。此外，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)管理部門，應(yīng)制定科學(xué)的質(zhì)量控制體系，將整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)有效分解，從而開展針對(duì)性的質(zhì)量管理工作;同時(shí)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)安裝施工過程的監(jiān)督工作，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有效落實(shí)，從而最大程度上保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)進(jìn)度管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理時(shí)，要科學(xué)管理安裝施工的進(jìn)度，而進(jìn)度管理主要包括目標(biāo)控制以及施工管理工作兩個(gè)方面[4]。目標(biāo)控制方面，相關(guān)管理人員要根據(jù)預(yù)期施工目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)控制，使機(jī)電設(shè)備安裝工作能擁有一個(gè)明確的施工目前，從而為安裝技術(shù)人員的工作提供指導(dǎo)。施工管理工作方面，由于機(jī)電設(shè)備安裝工作涉及內(nèi)容非常復(fù)雜，不僅要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的土建主體以及裝飾情況進(jìn)行施工，還要符合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，因此，相關(guān)管理部門要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求開展管理工作，建立科學(xué)以及完整的進(jìn)度控制體系，從而對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。此外，要充分明確項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作中的主要責(zé)任，同時(shí)要充分發(fā)揮分包責(zé)任人、生產(chǎn)副經(jīng)理以及專業(yè)工作在項(xiàng)目管理工作中的作用，使每一個(gè)安裝施工環(huán)節(jié)清楚明了，從而有效管理施工進(jìn)度。

四、加強(qiáng)施工過程控制

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，施工過程對(duì)于工程整體質(zhì)量具有重要影響。因此，在規(guī)范工程項(xiàng)目管理時(shí)，需重視對(duì)于施工過程的管理與控制，確保施工方法、施工材料、設(shè)備型號(hào)均符合預(yù)期，同時(shí)保障施工人員的技術(shù)水平，確保工程能夠如預(yù)期中順利地開展，確保施工質(zhì)量。施工前，安裝人員需要明確施工過程中的控制要點(diǎn)，包括平熱板厚度、底座方鋼是否平行于預(yù)埋方鋼等，并依據(jù)預(yù)期要求進(jìn)行精確操作。管理人員也需加強(qiáng)監(jiān)督，仔細(xì)核查，加強(qiáng)責(zé)任制管理，科學(xué)合理地進(jìn)行分工，并明確各方責(zé)任，做好工作交接，確保責(zé)任均能落實(shí)至個(gè)人，以免出現(xiàn)無人擔(dān)責(zé)的情況。在進(jìn)行工作交接時(shí)，雙方需明確施工內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備要求、熱板數(shù)據(jù)等具體內(nèi)容，并以詳細(xì)的文字進(jìn)行記錄說明。在施工過程中，也需加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器等儀器的評(píng)估、檢測、校準(zhǔn)，確保施工設(shè)備的精確度，降低施工誤差。此外，在竣工后，也應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢測，可由施工人員互相檢查，也可指定專人進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

五、提升技術(shù)人員的專業(yè)技能

目前，機(jī)電設(shè)備安裝工程在開展項(xiàng)目管理過程中，諸多方面（質(zhì)量、安全等）仍存在一定風(fēng)險(xiǎn)，易影響到項(xiàng)目管理的順利開展，故需要做好如下幾點(diǎn)的工作，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目效率與質(zhì)量的共同提升。首先，組織項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以相關(guān)的規(guī)章制度等作為主要內(nèi)容，確保操作人員在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免人為因素影響到安裝效果。其次，組織項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)與注意事項(xiàng)等作為主要內(nèi)容，以保障項(xiàng)目工程的順利開展。最后，組織機(jī)電施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這是由于大部分機(jī)電施工人員整體素質(zhì)并未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為改變現(xiàn)狀，需要通過培訓(xùn)的方式促進(jìn)其職業(yè)道德修養(yǎng)的提升，掌握全面、系統(tǒng)的機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)。在以上培訓(xùn)過程中，予以優(yōu)秀的工作人員高度關(guān)注，例如操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)扎實(shí)等工作人員，并定期通過培訓(xùn)與考核的方式淘汰達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的人員。

六、結(jié)束語

總而言之，機(jī)電設(shè)備作為工程建設(shè)不可或缺的組成部分，目前在管理上仍存在一定難度與諸多問題。因此，若想借助機(jī)電設(shè)備促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效率與質(zhì)量的共同提升，需要相關(guān)人員將機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目視為系統(tǒng)性工程，加大各環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，并通過科學(xué)分工施工任務(wù)、明確施工環(huán)節(jié)與控制施工過程等措施為機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量提供保障，確保各項(xiàng)操作符合相關(guān)規(guī)定與要求，達(dá)到合同要求的工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

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