田軍

摘要：在建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)橥两ㄊ┕す芾韮?nèi)容比較復(fù)雜，不管是土建施工安全管理，亦或是土建施工成本管控，均需要從工程項(xiàng)目施工全過程角度來考慮，為了保證工程土建施工現(xiàn)場管理效果得到進(jìn)一步提升，本文重點(diǎn)研究優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重大意義

（一）有利于合理實(shí)現(xiàn)資源配置，提高資源利用效率。對于建筑行業(yè)自身而言，追求的就是一種資源的合理化配制和高效率的利用。然而在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場，往往由于管理不善或者缺乏相應(yīng)的管理人員，造成資源的浪費(fèi)與耗竭，不能夠充分有效的將資源分配到合理的部門，而造成人力、物力和財(cái)力的高度浪費(fèi)，嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量和提升現(xiàn)場施工的成本，使得最終取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益頗少。因此，這就要求我們重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，不斷的補(bǔ)充和完善施工現(xiàn)場的管理體系，來擴(kuò)大市場的占有率，充分發(fā)揮市場的作用，來實(shí)現(xiàn)資的最優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。

（二）有利于降低工程施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的好與壞直接關(guān)系到建筑工程成本投入的多與少，取得經(jīng)濟(jì)收益的多與少。隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我們當(dāng)前要活的較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)地管理才能在各行各業(yè)競爭不斷加劇的建筑工程行業(yè)占有一席之地。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工設(shè)施不夠完善。在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時(shí)也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。另外，如果施工機(jī)具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運(yùn)行問題，也同樣會(huì)對施工的正常進(jìn)行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

（二）工作職責(zé)比較模糊。在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí)，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會(huì)互相推諉，從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來進(jìn)行施工。

（三）施工人員素質(zhì)不足。建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會(huì)導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

（一）采用現(xiàn)代化土建施工管理方法。土建施工現(xiàn)場管理行為，要較好的適應(yīng)當(dāng)今建設(shè)工程發(fā)展需求，進(jìn)而保證工程現(xiàn)代化管理效果得到更好提高。在實(shí)際施工當(dāng)中，管理者創(chuàng)建合理的信息化監(jiān)管系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。管理者可以建設(shè)現(xiàn)代化智慧工地，運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對土建施工現(xiàn)場的具體施工情況進(jìn)行高效管理。管理者可以采用傳感設(shè)備，對土建施工場地進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)管，例如揚(yáng)塵的管控等等，保證建筑工程土建施工安全文明管理工作的順利進(jìn)行，滿足有關(guān)施工作業(yè)需求?？梢圆捎萌四樧R(shí)別技術(shù)與先進(jìn)的監(jiān)控體系，對土建施工作業(yè)人員的具體操作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，避免土建施工設(shè)備操作不當(dāng)而引發(fā)的大規(guī)模安全事故。

（二）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。例如，在土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管當(dāng)中，在實(shí)際施工之前，結(jié)合有關(guān)施工安全作業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，管理者要加強(qiáng)安全施工防護(hù)措施布置，并進(jìn)行全方位檢查，保障土建施工作業(yè)環(huán)境更為安全、可靠。另外，在土建施工作業(yè)時(shí)，對于特別容易出現(xiàn)大規(guī)模安全事故的土建項(xiàng)目，要增強(qiáng)監(jiān)管力度，采取規(guī)范作業(yè)施工。例如，在基坑支護(hù)施工當(dāng)中，因?yàn)樘貏e容易發(fā)生坍塌安全事故，管理者要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備防護(hù)、施工過程中的監(jiān)督、施工作業(yè)后的救援等等，并加強(qiáng)土建施工準(zhǔn)備，保障土建施工現(xiàn)場作業(yè)得以高效完成。針對土建施工中的重要部位，想要提升作業(yè)質(zhì)量，要加強(qiáng)施工作業(yè)控制力度。例如，在進(jìn)行填土層釘?shù)闹谱鲿r(shí)，管理者要保證施工人員采用的角鋼進(jìn)行制作。對于土建施工現(xiàn)場管理者來講，要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，保障工程施工安全生產(chǎn)符合有關(guān)規(guī)定，早日實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理。強(qiáng)化對建筑工程現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗(yàn)收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價(jià)。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。

四、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理工作，關(guān)乎著建筑工程的施工質(zhì)量與安全，更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。由此可知，施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時(shí)，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。換句話說，優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開端，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。

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