摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展能夠帶動很多行業(yè)的發(fā)展，也帶動著建筑事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)建筑工程項目施工時，工程項目管理是否到位直接關(guān)系著建筑業(yè)的發(fā)展，怎么讓建筑工程項目管理更加到位、規(guī)范是如今建筑企業(yè)要去分析并解決的問題。這篇文章闡述了工程項目管理中創(chuàng)新的重要性，提出了卓有成效的項目施工管理創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;項目施工管理;措施

根據(jù)如今的狀況來看，在建筑工程項目施工過程中，項目管理工作沒有得到應(yīng)有的重視和肯定，項目管理工作會關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。隨著建筑施工企業(yè)競爭力越來越激烈，需要施工企業(yè)不斷完善施工管理中的不足之處，解決施工管理中存在的問題，從而確保項目管理工作的有效進(jìn)行和建筑工程的質(zhì)量。

一、創(chuàng)新在建筑工程項目施工管理中的重要性

由于建筑施工企業(yè)的主要工作就是建筑工程項目建設(shè)，所以它一方面是建筑施工企業(yè)形象的象征，另一方面也是建筑工程施工能力的彰顯，同時也是為建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的重要方式。一般情況下實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新，施工企業(yè)會按照分層管理的形式進(jìn)行，這樣能夠使顧客的需求得到更好的滿足，為顧客建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，從而公司實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）生產(chǎn)力的發(fā)展需要項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

由于生產(chǎn)力發(fā)展了，以往的施工企業(yè)管理模式己不再與現(xiàn)在的生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。施工企業(yè)管理模式和生產(chǎn)力是共同進(jìn)步、共同約束的。如果施工企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)力，那么就要把勞動者、勞動對象、勞動工具這些生產(chǎn)力要素有效結(jié)合起來實現(xiàn)生產(chǎn)力最大的功能。在良好的市場經(jīng)濟(jì)背景下，只有經(jīng)歷市場競爭才可能得到勞動對象，反之則無法獲得勞動對象。那么缺少勞動力，三要素就無法有效組合，企業(yè)就無法實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大潛能，自然也不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。勞動者在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中起著主導(dǎo)作用，因為它決定了勞動工具的支配和運用，而且想要獲得勞動對象也需要勞動者。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要項目施工管理創(chuàng)新

為了更好地滿足顧客和市場的需求，如今的建筑項目施工管理也開始發(fā)生了變化，再加上競標(biāo)承包制的積極響應(yīng)下，建筑項目施工管理改變了以往的觀念，大部分建筑施工企業(yè)為了更好地滿足顧客和市場需要，甚至改變了自己企業(yè)的經(jīng)營模式。由此可見，建筑工程項目管理的創(chuàng)新不應(yīng)只停留在表面，而是實實在在的管理觀念上的創(chuàng)新，這樣才能夠更好地進(jìn)行管理工作，協(xié)調(diào)好項目施工和企業(yè)之間的關(guān)系。項目施工管理創(chuàng)新能夠使項目和企業(yè)的責(zé)任關(guān)系更加分明，能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的管理更加嚴(yán)格規(guī)范，這將有利于建筑工程項目施工更加順利。由此可見，利用項目施工管理的創(chuàng)新來革新企業(yè)的制度，不僅滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，還能夠使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的需求。

（三）市場經(jīng)濟(jì)需要項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

如今，建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要方式就是建筑項目施工，工程競標(biāo)是建筑施工企業(yè)項目的主要來源，項目在競標(biāo)過程中是很激烈的，所以低價中標(biāo)的現(xiàn)象很尋常。業(yè)主作為買方在合同中會經(jīng)常存有不公平的條款來幫助自己推卸多種責(zé)任，從而使施工企業(yè)處在不利地位，除此，違反公平的競爭行為、不正常的行業(yè)保護(hù)、區(qū)域保護(hù)等，破壞了建筑施工業(yè)的發(fā)展環(huán)境，不利于建筑施工行業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)中建筑施工市場占有關(guān)鍵部分，盡管具有一定的特殊性，可是伴隨著全球經(jīng)濟(jì)浪潮的涌入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了多種多樣的問題，不能再繼續(xù)照搬市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展模式，因此市場經(jīng)濟(jì)十分需要項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、強(qiáng)化建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的措施

對建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新要由點及面、由小到大、由淺入深。因此要把創(chuàng)新細(xì)化到項目施工管理中的各個環(huán)節(jié)中。項目施工管理創(chuàng)新可以對以下四個方面做出改變。

（一）對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

（1）采用有限責(zé)任制。項目分公司是由建筑企業(yè)投資的，一方面要規(guī)定好經(jīng)營責(zé)任制，另一方面需要使產(chǎn)權(quán)關(guān)系得以明確，建筑企業(yè)也有權(quán)利對項目分公司進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和管理時，為了使施工管理工作順利完成，所以要保證能夠參與到每個施工項目中。

（2）確立清楚的財產(chǎn)制度。首先項目部要有明確的財產(chǎn)制度，其次項目負(fù)責(zé)人也要認(rèn)識到自己的法律責(zé)任。要想保障企業(yè)的經(jīng)營，就要做到責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一，法人身份和財產(chǎn)制度的明確。倘若經(jīng)營不善導(dǎo)致虧損，那么就必須承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

（3）構(gòu)建合理的整治結(jié)構(gòu)。身為建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能地回避市場風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。當(dāng)建筑企業(yè)確定效益目標(biāo)時，項目分公司必須負(fù)責(zé)地執(zhí)行合同，使建設(shè)項目的質(zhì)量和進(jìn)展得到保證，同時還要認(rèn)真掌控好風(fēng)險，減少不必要的損失，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的效果。

（二）對施工組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新

在工程施工過程中，項目部往往只會考慮自身利益，不為企業(yè)的發(fā)展做打算，這通常會給企業(yè)潛藏著危險和禍患。另外，盡管企業(yè)可以用責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行管理和約束，可是項目經(jīng)理掌握著人力、財產(chǎn)、物品的支配權(quán)和決策權(quán)，所以實際上責(zé)任書對項目經(jīng)理并沒有約束和管理的作用。想要解決這一問題，就要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。比如說通過擴(kuò)大建筑施工項目施工管理的內(nèi)容，完善項目部組織制度和機(jī)構(gòu)，使企業(yè)有實權(quán)對項目的全過程進(jìn)行有效的管理，這也就意味著要重新對項目部做出定位，把項目部設(shè)立為企業(yè)的分公司，以更好的管理約束。

（三）在施工技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新的直接形式就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。可以研究出許多新的工藝、新的技術(shù)以及新的設(shè)備，這將關(guān)系到工程項目質(zhì)量的好壞，成本的高低，與進(jìn)度的快慢。研究出的新技術(shù)必然能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，也能為企業(yè)的發(fā)展和實力書寫一張新的名片。如果企業(yè)和企業(yè)之間勢均力敵，想要提升自己的競爭能力，那么就要從企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)著手。企業(yè)要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，利用開發(fā)新技術(shù)來提高自身競爭力是最為明智的方法，因此在創(chuàng)新項目當(dāng)中對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

三、結(jié)束語

簡而言之，強(qiáng)化建筑項目施工管理創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)具有著重要意義，它能夠幫助建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展。建筑企業(yè)的部分配置也就是建筑項目，它一方面是企業(yè)形象的象征，另一方面也是企業(yè)實力的彰顯。所以，建筑施工企業(yè)要想在眾多企業(yè)中得以立足.必須能夠保證對項目施工管理進(jìn)行有效的約束，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，也只有創(chuàng)新才能夠讓建筑企業(yè)更好地發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]于現(xiàn)峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215

作者簡介：趙心剛（1969.01-），男，漢族，湖北武漢人，工程師，大專，從事工程項目管理工作。