盧中元

摘要：本文結合新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，在明確現(xiàn)實意義的基礎上，針對性地分析了建筑工程管理的創(chuàng)新路徑，希望能夠為相關主體提供有益借鑒與思考。

關鍵詞：建筑工程管理;發(fā)展現(xiàn)狀;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新路徑

近年來，雖然我國建筑工程管理改革取得了顯著成效，但由于各種主客觀因素的制約，現(xiàn)實層面還存在許多無法忽視的弊病和問題，嚴重制約了其健康發(fā)展。因此，加強新時期建筑工程管理創(chuàng)新路徑的研究，對拓展建筑工程管理效益空間，確?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

（一）體制不完善

目前，我國尚未構建一個成熟完善的建筑工程管理體制，現(xiàn)行的部分管理體制，也因人才、技術、資本、軟硬件等方面的欠缺，而無法發(fā)揮應有的效用。此外，許多建筑工程管理者為追求成本最低化刻意不設置管理部門，這就進一步阻礙了建筑工程管理體制的完善發(fā)展。

（二）能力不夠

就現(xiàn)狀來講，在整個建筑工程管理系統(tǒng)中，無論是承包方，還是施工方，或是設計方，管理能力普遍低下，根本無法滿足現(xiàn)實發(fā)展的實際需求。就以監(jiān)理單位來講，因工作人員專業(yè)能力、業(yè)務素養(yǎng)的低下，無法充分意識到監(jiān)理行業(yè)特點、價值和任務，最終造成監(jiān)理局限性較強，效度低下。

（三）方式落后

目前，我國建筑工程管理基本采取的是以施工方為主干的勞務作業(yè)方式，但顯然這種方式是不規(guī)范、不科學的。再加上我國建筑施工單位大多利用自供材料和自有設備進行工程建設，這就帶來不同程度的資源浪費問題，同時制約了管理水平的有效提升。

二、新時期建筑工程管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

（一）提供市場競爭能力

客觀來講，建筑市場始終處于動態(tài)變化中，而建筑企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化，就必須及時把握市場變化，并靈活進行政策調整，而工程管理的有效創(chuàng)新，能夠強化建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識，提高市場應變能力和風險意識，進而采取有效措施降低事故發(fā)生率和市場風險率，有效培育和提高企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢。

（二）促進企業(yè)創(chuàng)新轉型

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從自身入手，加強內部管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，尤其是員工整體素養(yǎng)，進而促進企業(yè)生產工藝、生產設備的優(yōu)化升級，以適應市場新變，拓展生存發(fā)展空間。

（三）強化企業(yè)文化效應

我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會，有了良好的企業(yè)文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應。

三、新時期建筑工程管理的創(chuàng)新路徑

（一）轉變管理理念，強化創(chuàng)新意識

要想真止讓建筑工程管理模式真止處于可運行的狀態(tài)，科學化的領導與統(tǒng)籌必不可少，還要適應社會的發(fā)展趨勢。作為建筑工程從業(yè)者一定要有科學的意識，在日常的工作中也要保有創(chuàng)新的想法，只有不斷的創(chuàng)新才能永保企業(yè)的旺盛生命力。當然這不是一朝一夕就能解決的事情，需要從業(yè)者根據(jù)自身的情況適時地轉變意識，企業(yè)也應加大這方而的宣傳力度，員工也要不斷地將創(chuàng)新意識帶到工作中去。制定現(xiàn)代化的管理理念是一個需要長久堅持下去的事情，它勢必會消耗大量的財力物力，但要明確的是這種理念一旦形成將會給建筑工程行業(yè)帶來很大的轉變，勢必會推動行業(yè)的發(fā)展。

（二）明確時代方向，確保高效生成

在十九大上，習近平總書記提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中，就需要根據(jù)這一思想，在工程中應用綠色思想觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度對創(chuàng)新模式進行干預。因此在創(chuàng)新模式中，應該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識，并在管理體系的內部積極開展環(huán)保人才一的教育與培養(yǎng)工作，從全方位的角度入手，加深工作人員對綠色發(fā)展理念的理解，提高整個施工隊伍的綠色環(huán)保意識。隨養(yǎng)建筑企業(yè)內部人員綠色施工意識的提高，更應該努力在創(chuàng)新模式中融入文化氛圍，努力在從創(chuàng)新模式中推廣綠色文化理念，促使建筑企業(yè)能更高效的應用綠色思想觀念，將企業(yè)文化與綠色施工管理聯(lián)系在一起，努力從創(chuàng)新模式的角度，對綠色思想體系進行優(yōu)化，時刻用“綠色發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的理念來約束創(chuàng)新模式，促使創(chuàng)新模式能夠更好的適應未來發(fā)展要求，達到推動建筑工程管理水平提高的目的

（三）合理制定方案，提高管理質量

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時，可以利用先進的網(wǎng)絡技術，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時，對工程所需的各個數(shù)據(jù)進行合理計算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進行及時預測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質量，使建筑工程能夠在規(guī)定時間內完成工作內容。

總而言之，在未來建筑工程管理中，相關主體要在明確創(chuàng)新管理價值的基礎上，針對現(xiàn)實存在的種種問題，采取有效措施加以改進優(yōu)化，不僅要轉變管理理念，強化創(chuàng)新意識，而且要明確時代方向，確保高效生成，同時要合理制定方案，提高管理質量。只有如此，才能確保建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，才能為新時期現(xiàn)代建筑行業(yè)的轉型提供有效保障。

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