盧中元

摘要：本文結(jié)合新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，在明確現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地分析了建筑工程管理的創(chuàng)新路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)主體提供有益借鑒與思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;發(fā)展現(xiàn)狀;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新路徑

近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理改革取得了顯著成效，但由于各種主客觀因素的制約，現(xiàn)實(shí)層面還存在許多無(wú)法忽視的弊病和問(wèn)題，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新路徑的研究，對(duì)拓展建筑工程管理效益空間，確保現(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無(wú)疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）體制不完善

目前，我國(guó)尚未構(gòu)建一個(gè)成熟完善的建筑工程管理體制，現(xiàn)行的部分管理體制，也因人才、技術(shù)、資本、軟硬件等方面的欠缺，而無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。此外，許多建筑工程管理者為追求成本最低化刻意不設(shè)置管理部門(mén)，這就進(jìn)一步阻礙了建筑工程管理體制的完善發(fā)展。

（二）能力不夠

就現(xiàn)狀來(lái)講，在整個(gè)建筑工程管理系統(tǒng)中，無(wú)論是承包方，還是施工方，或是設(shè)計(jì)方，管理能力普遍低下，根本無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際需求。就以監(jiān)理單位來(lái)講，因工作人員專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的低下，無(wú)法充分意識(shí)到監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、價(jià)值和任務(wù)，最終造成監(jiān)理局限性較強(qiáng)，效度低下。

（三）方式落后

目前，我國(guó)建筑工程管理基本采取的是以施工方為主干的勞務(wù)作業(yè)方式，但顯然這種方式是不規(guī)范、不科學(xué)的。再加上我國(guó)建筑施工單位大多利用自供材料和自有設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，這就帶來(lái)不同程度的資源浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)制約了管理水平的有效提升。

二、新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

客觀來(lái)講，建筑市場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化中，而建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須及時(shí)把握市場(chǎng)變化，并靈活進(jìn)行政策調(diào)整，而工程管理的有效創(chuàng)新，能夠強(qiáng)化建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而采取有效措施降低事故發(fā)生率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)率，有效培育和提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，尤其是員工整體素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)新變，拓展生存發(fā)展空間。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化效應(yīng)

我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有了良好的企業(yè)文化品牌，對(duì)于適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

三、新時(shí)期建筑工程管理的創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

要想真止讓建筑工程管理模式真止處于可運(yùn)行的狀態(tài)，科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌必不可少，還要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。作為建筑工程從業(yè)者一定要有科學(xué)的意識(shí)，在日常的工作中也要保有創(chuàng)新的想法，只有不斷的創(chuàng)新才能永保企業(yè)的旺盛生命力。當(dāng)然這不是一朝一夕就能解決的事情，需要從業(yè)者根據(jù)自身的情況適時(shí)地轉(zhuǎn)變意識(shí)，企業(yè)也應(yīng)加大這方而的宣傳力度，員工也要不斷地將創(chuàng)新意識(shí)帶到工作中去。制定現(xiàn)代化的管理理念是一個(gè)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持下去的事情，它勢(shì)必會(huì)消耗大量的財(cái)力物力，但要明確的是這種理念一旦形成將會(huì)給建筑工程行業(yè)帶來(lái)很大的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

（二）明確時(shí)代方向，確保高效生成

在十九大上，習(xí)近平總書(shū)記提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項(xiàng)目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中，就需要根據(jù)這一思想，在工程中應(yīng)用綠色思想觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行干預(yù)。因此在創(chuàng)新模式中，應(yīng)該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識(shí)，并在管理體系的內(nèi)部積極開(kāi)展環(huán)保人才一的教育與培養(yǎng)工作，從全方位的角度入手，加深工作人員對(duì)綠色發(fā)展理念的理解，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保意識(shí)。隨養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員綠色施工意識(shí)的提高，更應(yīng)該努力在創(chuàng)新模式中融入文化氛圍，努力在從創(chuàng)新模式中推廣綠色文化理念，促使建筑企業(yè)能更高效的應(yīng)用綠色思想觀念，將企業(yè)文化與綠色施工管理聯(lián)系在一起，努力從創(chuàng)新模式的角度，對(duì)綠色思想體系進(jìn)行優(yōu)化，時(shí)刻用“綠色發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的理念來(lái)約束創(chuàng)新模式，促使創(chuàng)新模式能夠更好的適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求，達(dá)到推動(dòng)建筑工程管理水平提高的目的

（三）合理制定方案，提高管理質(zhì)量

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個(gè)因素進(jìn)行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時(shí)，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，對(duì)工程所需的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的建筑問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過(guò)制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進(jìn)行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

總而言之，在未來(lái)建筑工程管理中，相關(guān)主體要在明確創(chuàng)新管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的種種問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)優(yōu)化，不僅要轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，而且要明確時(shí)代方向，確保高效生成，同時(shí)要合理制定方案，提高管理質(zhì)量。只有如此，才能確保建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，才能為新時(shí)期現(xiàn)代建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有效保障。

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