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        新時期建筑工程管理的創(chuàng)新之道

        2019-09-10 20:20:03盧中元
        環(huán)球市場 2019年2期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理創(chuàng)新路徑發(fā)展現(xiàn)狀

        盧中元

        摘要:本文結(jié)合新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,針對實際存在的問題,在明確現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上,針對性地分析了建筑工程管理的創(chuàng)新路徑,希望能夠為相關(guān)主體提供有益借鑒與思考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;發(fā)展現(xiàn)狀;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新路徑

        近年來,雖然我國建筑工程管理改革取得了顯著成效,但由于各種主客觀因素的制約,現(xiàn)實層面還存在許多無法忽視的弊病和問題,嚴重制約了其健康發(fā)展。因此,加強新時期建筑工程管理創(chuàng)新路徑的研究,對拓展建筑工程管理效益空間,確?,F(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

        一、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

        (一)體制不完善

        目前,我國尚未構(gòu)建一個成熟完善的建筑工程管理體制,現(xiàn)行的部分管理體制,也因人才、技術(shù)、資本、軟硬件等方面的欠缺,而無法發(fā)揮應有的效用。此外,許多建筑工程管理者為追求成本最低化刻意不設(shè)置管理部門,這就進一步阻礙了建筑工程管理體制的完善發(fā)展。

        (二)能力不夠

        就現(xiàn)狀來講,在整個建筑工程管理系統(tǒng)中,無論是承包方,還是施工方,或是設(shè)計方,管理能力普遍低下,根本無法滿足現(xiàn)實發(fā)展的實際需求。就以監(jiān)理單位來講,因工作人員專業(yè)能力、業(yè)務素養(yǎng)的低下,無法充分意識到監(jiān)理行業(yè)特點、價值和任務,最終造成監(jiān)理局限性較強,效度低下。

        (三)方式落后

        目前,我國建筑工程管理基本采取的是以施工方為主干的勞務作業(yè)方式,但顯然這種方式是不規(guī)范、不科學的。再加上我國建筑施工單位大多利用自供材料和自有設(shè)備進行工程建設(shè),這就帶來不同程度的資源浪費問題,同時制約了管理水平的有效提升。

        二、新時期建筑工程管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

        (一)提供市場競爭能力

        客觀來講,建筑市場始終處于動態(tài)變化中,而建筑企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化,就必須及時把握市場變化,并靈活進行政策調(diào)整,而工程管理的有效創(chuàng)新,能夠強化建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識,提高市場應變能力和風險意識,進而采取有效措施降低事故發(fā)生率和市場風險率,有效培育和提高企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢。

        (二)促進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

        面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須從自身入手,加強內(nèi)部管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理水平,尤其是員工整體素養(yǎng),進而促進企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化升級,以適應市場新變,拓展生存發(fā)展空間。

        (三)強化企業(yè)文化效應

        我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了,而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說,有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌,其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會,有了良好的企業(yè)文化品牌,對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作,那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應。

        三、新時期建筑工程管理的創(chuàng)新路徑

        (一)轉(zhuǎn)變管理理念,強化創(chuàng)新意識

        要想真止讓建筑工程管理模式真止處于可運行的狀態(tài),科學化的領(lǐng)導與統(tǒng)籌必不可少,還要適應社會的發(fā)展趨勢。作為建筑工程從業(yè)者一定要有科學的意識,在日常的工作中也要保有創(chuàng)新的想法,只有不斷的創(chuàng)新才能永保企業(yè)的旺盛生命力。當然這不是一朝一夕就能解決的事情,需要從業(yè)者根據(jù)自身的情況適時地轉(zhuǎn)變意識,企業(yè)也應加大這方而的宣傳力度,員工也要不斷地將創(chuàng)新意識帶到工作中去。制定現(xiàn)代化的管理理念是一個需要長久堅持下去的事情,它勢必會消耗大量的財力物力,但要明確的是這種理念一旦形成將會給建筑工程行業(yè)帶來很大的轉(zhuǎn)變,勢必會推動行業(yè)的發(fā)展。

        (二)明確時代方向,確保高效生成

        在十九大上,習近平總書記提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想,建筑工程項目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中,就需要根據(jù)這一思想,在工程中應用綠色思想觀念,從可持續(xù)發(fā)展的角度對創(chuàng)新模式進行干預。因此在創(chuàng)新模式中,應該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識,并在管理體系的內(nèi)部積極開展環(huán)保人才一的教育與培養(yǎng)工作,從全方位的角度入手,加深工作人員對綠色發(fā)展理念的理解,提高整個施工隊伍的綠色環(huán)保意識。隨養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員綠色施工意識的提高,更應該努力在創(chuàng)新模式中融入文化氛圍,努力在從創(chuàng)新模式中推廣綠色文化理念,促使建筑企業(yè)能更高效的應用綠色思想觀念,將企業(yè)文化與綠色施工管理聯(lián)系在一起,努力從創(chuàng)新模式的角度,對綠色思想體系進行優(yōu)化,時刻用“綠色發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的理念來約束創(chuàng)新模式,促使創(chuàng)新模式能夠更好的適應未來發(fā)展要求,達到推動建筑工程管理水平提高的目的

        (三)合理制定方案,提高管理質(zhì)量

        為了確保建筑工程的管理效果,需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分,能夠為建筑工程的管理工作提供相應的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時,可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況,將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示,保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時,工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時,對工程所需的各個數(shù)據(jù)進行合理計算,確定建筑工程的參考數(shù)據(jù),對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進行及時預測,并且制定合理的改善措施,從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過制定適宜的建筑工程發(fā)展方案,有利于工作人員進行建筑工程管理工作,提高建筑工程的施工質(zhì)量,使建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

        總而言之,在未來建筑工程管理中,相關(guān)主體要在明確創(chuàng)新管理價值的基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)實存在的種種問題,采取有效措施加以改進優(yōu)化,不僅要轉(zhuǎn)變管理理念,強化創(chuàng)新意識,而且要明確時代方向,確保高效生成,同時要合理制定方案,提高管理質(zhì)量。只有如此,才能確保建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展,才能為新時期現(xiàn)代建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有效保障。

        參考文獻:

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        [3]鹿瑤,張鳳山.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2018(36):122-123.

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        [5]潘程.論析新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J/OL].河南建材,2018(06):172-173[2019-01-151.https://doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2018.06.093.

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