謝兵

摘要：電力物資是供電企業(yè)運(yùn)行的重要保障，其管理效率影響著供電企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。供電企業(yè)物資集約化管理可以對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行更加科學(xué)的管理。對(duì)供電企業(yè)物資集約化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于為供電公司的改革和決策提供指導(dǎo)性意見。近些年，越來越多的學(xué)者對(duì)電力物資集約化管理進(jìn)行了深入研究。本文主要針對(duì)供電企業(yè)物資集約化管理模式方面進(jìn)行探究，希望能夠給相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);物資;集約化;管理

為了全面實(shí)現(xiàn)物資集約化管理，供電企業(yè)必須落實(shí)集約化發(fā)展要求，這能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此在現(xiàn)代物流發(fā)展期間需要全面轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式，創(chuàng)新和改進(jìn)管理技術(shù)和制度規(guī)范，加強(qiáng)諸如基于物聯(lián)網(wǎng)的電力物資系統(tǒng)的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網(wǎng)，促進(jìn)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

一、電力物資集約化物流管理框架分析

（一）電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業(yè)未來發(fā)展方向，滿足物資集約化管理需求。建設(shè)國(guó)網(wǎng)物資信息現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)，能為集約化管理提供重要基礎(chǔ)。以此建立了主數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠?qū)ξ锪现鲾?shù)據(jù)、專業(yè)主數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一。建立ERP系統(tǒng)物資模塊，能夠使各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成，自由交換平臺(tái)，并且可以使各個(gè)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)信息化管理，在對(duì)功能完善基礎(chǔ)之上能夠通過一體化電子商務(wù)平臺(tái)，這樣能夠幫助建立統(tǒng)一化物資管理體系。

（二）硬件平臺(tái)

系統(tǒng)硬件平臺(tái)主要包含一站式服務(wù)大廳和中心倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目。國(guó)網(wǎng)企業(yè)屬于具備較多高性能材料設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整的工業(yè)體系以及豐富的產(chǎn)品。這就表明國(guó)網(wǎng)企業(yè)既具有原材料場(chǎng)地，又具備加工接地。除上述優(yōu)勢(shì)之外，國(guó)網(wǎng)企業(yè)還包含較多物流中心機(jī)構(gòu)和專業(yè)的物流人才，這為國(guó)網(wǎng)物流企業(yè)的發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

二、電力物資集約化管理分析

（一）加強(qiáng)物流功能

可以全面發(fā)揮國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)聯(lián)系和組織物流企業(yè)，相應(yīng)增加航運(yùn)物流。其次，推動(dòng)建設(shè)速度的發(fā)展，可以對(duì)各項(xiàng)物流服務(wù)功能進(jìn)行完善和改進(jìn)。例如當(dāng)前所應(yīng)用的一站式服務(wù)和區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等。最后，集約化管理能夠加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性，促進(jìn)工作效率的提升，通過項(xiàng)目主管理辦法和會(huì)議制度的建立，可以在較大程度上提升服務(wù)質(zhì)量，還能夠充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)服務(wù)發(fā)展的價(jià)值。

（二）優(yōu)化整合物流資源

隨著近些年的技術(shù)發(fā)展，國(guó)網(wǎng)企業(yè)開始實(shí)行集中規(guī)模采購(gòu)機(jī)制，具有明顯的效果。比如在2017年招標(biāo)金額在6736億元，有效節(jié)省了資金。國(guó)網(wǎng)企業(yè)將物資部作為中心，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)作為樞紐，將各個(gè)重要物流節(jié)點(diǎn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，這能發(fā)揮省級(jí)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)作為主要利用點(diǎn)，能為區(qū)域物流發(fā)展布局進(jìn)行優(yōu)化，整合物流資源并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：首先，積極推進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的科學(xué)化和創(chuàng)新集中規(guī)模采購(gòu)。其次，盡快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資流程與規(guī)范，這樣能夠?yàn)槲镔Y集約化管理的實(shí)現(xiàn)提供必要條件。再者，促進(jìn)物資管理信息化發(fā)展，有效支撐物資集約化管理。制定各項(xiàng)計(jì)劃并加強(qiáng)管理，發(fā)揮出引導(dǎo)作用。在此期間還應(yīng)當(dāng)注重合同管理和執(zhí)行，建立和諧穩(wěn)定的供需關(guān)系。此外，增強(qiáng)應(yīng)急物資的配送管理水平，注重管理和監(jiān)督物資運(yùn)行，確保供貨進(jìn)度和質(zhì)量。最后，注重督察和考核機(jī)制，全面落實(shí)物資集約化管理措施。

（三）豐富有效的管理手段

各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資管理不僅應(yīng)在采購(gòu)職能、庫(kù)存管理等階段進(jìn)行完善，而且要將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)理念融入到電網(wǎng)企業(yè)物資管理中如，現(xiàn)代分析技術(shù)，全壽命周期，價(jià)值工程、ABC分類法、供應(yīng)鏈管理。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，貫穿到電網(wǎng)企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)由粗放式電網(wǎng)企業(yè)物資管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)、有效的集約化管理[1]。

三、電力物資集約化管理優(yōu)化措施分析

（一）整合和維護(hù)信息

我國(guó)現(xiàn)已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)物流信息共享機(jī)制，做好全程管理和控制工作，與外部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流綜合信息化，通過標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)快速交換各類信息，快速支付資金，完成各項(xiàng)交易活動(dòng)的電子商務(wù)技術(shù)。

（二）提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了確保企業(yè)能夠以特殊優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)份額，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。則需要企業(yè)充分發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過特點(diǎn)鮮明的支柱型產(chǎn)業(yè)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）通過企業(yè)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額

國(guó)網(wǎng)企業(yè)具備各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，因此在發(fā)展期間需要充分應(yīng)用各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)整合，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，扶持和改造具備發(fā)展?jié)摿Φ氖〖?jí)電網(wǎng)企業(yè)物流市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間，確保物流市場(chǎng)的做大做強(qiáng)，這樣才能從根本上提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（四）優(yōu)化物流建設(shè)

國(guó)網(wǎng)企業(yè)的物流市場(chǎng)都是基于市場(chǎng)開發(fā)為主的物資部門，電力系統(tǒng)管理控制盈虧，互通有無以及互利互補(bǔ)，建設(shè)現(xiàn)代化，一體化物流產(chǎn)業(yè)。這樣能夠確保物流成本不斷降低，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引較多優(yōu)質(zhì)投資者，建立集信息流，資本流和物流為一體的物流中心。

（五）開展要素配置，提升企業(yè)效益

在對(duì)電力物資實(shí)施集約化管理過程中，需要優(yōu)化配置管理要素，詳細(xì)分析和掌握供電企業(yè)物資管理要素，有效提升物資管理要素配置質(zhì)量。其次，按供電企業(yè)發(fā)展情況制定管理分工，確保各個(gè)管理部門的責(zé)任與職責(zé)優(yōu)化，全面落實(shí)物資管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)真正意義上的電力物資集約化管理。

四、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，物流和物流管理是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展基礎(chǔ)之上所誕生的，物流管理的內(nèi)容主要是管理物流系統(tǒng)各個(gè)要素，例如運(yùn)輸環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，還能對(duì)物流管理中的具體職能實(shí)施管理，例如經(jīng)濟(jì)職能、技術(shù)智能以及質(zhì)量職能等?，F(xiàn)代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對(duì)監(jiān)督和控制運(yùn)送的電力物資和設(shè)備，確保電力活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)理想化配合和協(xié)調(diào)。電力物資集約化管理是以大物流為基礎(chǔ)，有效集中各個(gè)單位的生產(chǎn)需求，滿足物料成本降低，管理費(fèi)用減少等要求，還可以促進(jìn)物資和資金周轉(zhuǎn)，減少物料成本[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小珂電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2018（23）：70-71

[2]孫哲民.供電企業(yè)物資管理的探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（12）：420.

[3]唐彥，艾江新形勢(shì)下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（5）：131.