李海賓 薛林

摘要：20世紀60年代，我國電力行業(yè)的信息技術(shù)得以逐漸地運用。在電力信息化建設的起初，運用的范圍較少，主要在工程設計、變電站等方面。信息技術(shù)具有很強的滲透性，加之電力項目信息化概念十分豐富，使得電力項目信息化一直處于發(fā)展之中。到了21世紀，我國的電力信息化發(fā)展已經(jīng)進入了第四階段，信息化建設的目標也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，管理信息化成為了目前信息化建設的主要目標，在企業(yè)的資源計劃、安全生產(chǎn)與管理、集團控制以及全面預算管理等領域全面開展。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務交流也在不斷地梳理之中，目的是為了提升企業(yè)的價值，推動企業(yè)的信息化建設。

關鍵詞：電力信息化;項目管理;電力系統(tǒng)

電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究對于推動電力公司的長久發(fā)展，提高電力公司的工作效率具有重要的作用。相關的工作人員需要充分認識到電力信息化的特點，并且認識到電力系統(tǒng)管理中存在的問題，通過流程構(gòu)建與可行性報告編制等方式進行電力信息化可行性研究的管理模式構(gòu)建。

一、電力信息化的特點

20世紀60年代，我國電力行業(yè)的信息技術(shù)得以逐漸地運用。在電力信息化建設的起初，運用的范圍較少，主要在工程設計、變電站等方面。信息技術(shù)具有很強的滲透性，加之電力項目信息化概念十分豐富，使得電力項目信息化一直處于發(fā)展之中。到了21世紀，我國的電力信息化發(fā)展已經(jīng)進入了第四階段，信息化建設的目標也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，管理信息化成為了目前信息化建設的主要目標，在企業(yè)的資源計劃、安全生產(chǎn)與管理、集團控制以及全面預算管理等領域全面開展。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務交流也在不斷地梳理之中，目的是為了提升企業(yè)的價值，推動企業(yè)的信息化建設。

二、電力系統(tǒng)管理中存在的問題

作為運用信息技術(shù)比較早的行業(yè)之一，電力行業(yè)的應用水平一直沒有得到提升。除了受到客觀條件的限制之外，和工作人員的綜合素質(zhì)不高也有著很大的關系。雖然近年來科學技術(shù)的不斷進步，信息化的發(fā)展與市場的沒有實現(xiàn)統(tǒng)一。近年來，我國的相關部門不斷加大對電子信息化的重視，一部分電力公司的信息管理系統(tǒng)走向?qū)嵱没?，推動了信息化管理模式的發(fā)展。然而，我國電力企業(yè)信息化整體的程度卻不夠理想。一些小型的電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)在開發(fā)與應用上一直處于落后的位置，投入與回報不成比例，管理規(guī)范比較差以及領導對信息化工作的不重視等都是阻礙電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究的重要原因。電力信息化管理系統(tǒng)本身也存在一定的問題。目前，我國大多數(shù)電力企業(yè)管理系統(tǒng)都是由工作人員與計算機二者組成，共同進行信息收集、傳遞、儲存和使用。電力信息化的項目管理系統(tǒng)在一定程度上利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源提高了信息的利用率。由于電力系統(tǒng)沒有得到完善，導致其無法適應多變的外部環(huán)境，無法滿足人們對管理系統(tǒng)的需求。

三、電力信息化可行性研究的管理模式構(gòu)建

（一）培養(yǎng)信息化管理人才

電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究過程中，離不開專業(yè)的技術(shù)人才進行指導，需要軟件技術(shù)人員、網(wǎng)絡管理人員數(shù)據(jù)庫管理人員以及硬件維修人員的共同參與。目前，我國電力企業(yè)信息化建設的進程十分緩慢，究其原因，是缺乏綜合性的應用系統(tǒng)管理人員。要想進一步推動電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究，需要企業(yè)的相關領導充分充實人才的培養(yǎng)與引進，了解下屬部門，在電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究中做好綜合的把控，從而明確企業(yè)的整體需求，不斷培養(yǎng)出能夠推動電力信息化的項目管理系統(tǒng)的進一步研究。

（二）強化信息化平臺建設

構(gòu)建電力信息化的項目管理系統(tǒng)，需要在原有的基礎上推動企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)基礎設置平臺信息化的建設?；A設置平臺主要包括信息化網(wǎng)絡、應用以及安全，信息化基礎體系建設中包含五大部分，分別是組織、人才、制度、標準以及數(shù)據(jù)中心。在強化信息化平臺建設的過程中，需要以實用性、科學性為基礎，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡安全平臺建設，整合企業(yè)的信息資源，從而發(fā)揮電力企業(yè)系統(tǒng)中的作用，構(gòu)建信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化平臺建設，從而推動電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究[1]。

（三）重視信息系統(tǒng)化建設

要想進一步推動電力信息化項目的管理，電力企業(yè)的相關工作者需要對通信協(xié)議與極端及網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)加以設計。電力企業(yè)這樣做的目的在于推動內(nèi)部各個部門之間的資源實現(xiàn)共享。第一，推動電力信息系統(tǒng)的可實施性。相關的工作人員需要在信息化管理系統(tǒng)規(guī)范的基礎上，及時加以數(shù)據(jù)上的更新。此外，電力系統(tǒng)中信息渠道的不斷精簡對于更加高效的處理信息資源具有重要的作用。第二，加強人機交互界面建設。電力企業(yè)內(nèi)部的員工在工作的過程中需要重視數(shù)據(jù)信息的使用，增強電力信息化管理系統(tǒng)的實用性。建立良好的人機交互頁面，在一定程度上加強了電子信息項目的準確性，進一步推動電力信息化項目管理的建設。

（四）不斷加強ERP系統(tǒng)的優(yōu)化力度

在電力項目ERP成功投入后，應明確信息化分類、加工處理各電力資源才是當前發(fā)展的本質(zhì)，信息化并不是主要目的，只是在電力基建工程中解決眾多問題的一種先進手段。不斷加強ERP系統(tǒng)的優(yōu)化力度，逐步建立一套全面、規(guī)范、有序的信息采集、加工、咨詢、分析體系，為電力企業(yè)信息庫提供更有力的保障。當前階段，隨著經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的需要以及人們對用電需求的日益增長，電力企業(yè)的責任與壓力同在，唯有在具體的ERP實踐工作中，明確前述的核心發(fā)展要義，才能通過信息化穩(wěn)步提升市場競爭力，角逐出穩(wěn)固的一席之地，達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，并提升應對多變市場環(huán)境危機的敏銳度。在電力基建ERP成功投入乃至驗收后，后續(xù)的工作開展仍需繼續(xù)貫徹落實好，如項目評價管理、作業(yè)數(shù)據(jù)分析等，對于相關技術(shù)細節(jié)的把控也應當嚴謹、細致，不能馬虎。

四、結(jié)論

簡而言之，近年來，關于電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究成為了社會重點關注的話題。論文從電力信息化的特點、電力系統(tǒng)中存在的問題以及電力信息化可行性研究的管理模式構(gòu)建三個方面進行分析，希望能夠為推動電力信息化的項目管理系統(tǒng)研究提供有效的建議。

參考文獻：

[1]蔡涵宇，基于大數(shù)據(jù)的供電公司市縣一體化審計管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D]山東大學，2018