劉彥俠 張華

摘要：當(dāng)前國(guó)民生活水平的提高，使得對(duì)于電能需求也在不斷增加，隨著電力企業(yè)體制不斷改革，使其不斷打破傳統(tǒng)的管理理念和方式，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的核心，其管理效率直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。目前還有很多電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)缺少科學(xué)的管理舉措。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理是一種新型管理模式，需要將其廣泛引用。所以在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)應(yīng)用精細(xì)化管理十分重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

電力企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。電力企業(yè)只有建立并完善精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，才能加快企業(yè)信息化進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率。同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)全面管理、制定管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和信息管理等方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，并保證電力企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，在接下來(lái)的文章中，將針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施方面進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)不全面

很多電力企業(yè)受到傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的影響，對(duì)于當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)不全面，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展，也就導(dǎo)致電力企業(yè)深化改革腳步停滯，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受到重重阻礙。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的有效推進(jìn)，也沒(méi)有完全促使管理決策層對(duì)于形勢(shì)有著嚴(yán)峻的認(rèn)識(shí)，因此在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。如何加強(qiáng)電力企業(yè)的發(fā)展，并使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠完全適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展潮流，也成為當(dāng)前電力行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

（二）缺少科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要以法律為依據(jù)，并需要相關(guān)科學(xué)知識(shí)的支撐，但是電力企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候卻很難做到。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要涉及到多方面：在進(jìn)行管理的時(shí)候容易出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，存在很多管理死角，使得在實(shí)際管理中出現(xiàn)成本投入過(guò)大等現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不夠

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，使得現(xiàn)代化信息技術(shù)融入了各行各業(yè)中。而財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，也受到了信息化技術(shù)的影響。但目前電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面，也影響了現(xiàn)代化技術(shù)手段在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，使得目前很多財(cái)務(wù)管理依然使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和效率。同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)的偏差，影響電力企業(yè)正常運(yùn)行。

二、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）建立起完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為電力企業(yè)工作開(kāi)展的重要內(nèi)容，首先需要建立完善的管理架構(gòu)，通過(guò)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將電力企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理以及電力業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化智能型，并且需要保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容是構(gòu)建以電力企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立起的管理架構(gòu)需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并分析，建立起完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，從企業(yè)預(yù)算到資金把控上都有著明確的管理措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（二）電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也促使了電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。電力企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就需要不斷改善和更新企業(yè)管理理念，建立起正確合理的精細(xì)化管理模式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算中，需要將預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行量化目標(biāo)的預(yù)設(shè)，還需要結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。企業(yè)需要不斷落實(shí)預(yù)算工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化。首先電力企業(yè)需要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，也是為了能夠加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作效率。在建立起完善的管理機(jī)構(gòu)之后，需要進(jìn)而明確好管理工作的責(zé)任，使得管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠完全掌握自身工作責(zé)任和義務(wù)，也能夠保證在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)找到責(zé)任人進(jìn)行解決，同時(shí)電力企業(yè)管理決策層還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向做出評(píng)判，在最大限度上保證企業(yè)效益。此外財(cái)務(wù)管理工作中，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)任何違背企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行解決[1]。

（三）提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理內(nèi)容制定的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前較為現(xiàn)代化的企業(yè)中，員工數(shù)量以及企業(yè)規(guī)模都較以往大很多。所以電力企業(yè)想更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要加強(qiáng)人才管理。電力企業(yè)需要采取有效措施來(lái)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)技能，并要求財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。電力企業(yè)還可以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化精神的培養(yǎng)，對(duì)所有管理人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來(lái)提升綜合素質(zhì)。此外電力企業(yè)還可以采取其他有效措施，來(lái)激發(fā)員工工作積極性和工作熱性，促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠順利開(kāi)展，并取得預(yù)期效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

建立精細(xì)化的管理系統(tǒng)有利于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程。目前很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要大量的記錄和大量的內(nèi)容總結(jié)，較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，在工作內(nèi)容上有了大幅度的增多，所以需要采取高效的信息化手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)電力企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的資金投入，促進(jìn)信息化的進(jìn)程。電力企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分量化變成財(cái)務(wù)管理信息化的核心點(diǎn)。只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，才能幫助電力企業(yè)對(duì)所有資金的精細(xì)化把控，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本繼續(xù)更好地把控。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，如若將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的難度。在電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，依然會(huì)存在一些問(wèn)題和難點(diǎn)，這樣必然會(huì)影響精細(xì)化管理效率。電力企業(yè)要想不斷進(jìn)步和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必然的。文章針對(duì)目前電力企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)發(fā)展提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙金玲對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2019（15）.