張營瑩 李爽

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，對土建施工企業(yè)的施工管理水平也提出了更高的要求。因而本文正是基于這一背景，分別從質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面就如何加強土建工程的施工管理提出了幾點淺見。旨在與同行進行業(yè)務交流，以不斷提高土建施工管理水平，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：土建工程;質(zhì)量;進度;成本;安全;管理

一、土建施工管理中的質(zhì)量管理策略分析

在土建工程項目建設過程中，只有加強質(zhì)量管理，才能更好地確保工程質(zhì)量，確保建筑的生命線得到有效的維護。因而在土建施工質(zhì)量中應做好以下幾點：

（一）確保土建工程質(zhì)量責任制度得列有效地落實

一是嚴格按照施工合同中確定的相關(guān)事宜進行責任的劃分，這是由于施工合同對土建工程建設各方的權(quán)責有著明確的要求，只有嚴格按照合同辦事，才能更好地確保土建工程質(zhì)量;而是土建施工管理過程中應對合同的作用進行不斷的強化，嚴格按照施工合同中約定的相關(guān)內(nèi)容，切實加大力度控制影響土建工程質(zhì)量的因素;三是嚴格按照有關(guān)土建工程的質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范，準確高效地應用土建施工技術(shù)和精確遴選土建施工材料;四是土建施工企業(yè)應對內(nèi)部職責進行不斷的強化，確保每個施工部門和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量責任得到有效的落實，實現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一;四是建立健全具有激勵和約束職能的獎懲體系，確保施工人員的各項行為得到有效地規(guī)范，為土建工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。

（二）加強土建工程質(zhì)量影響因素的控制，著力提高土建工程質(zhì)量

在土建工程項目建設過程中，對其質(zhì)量影響的因素較多，例如人員、材料、技術(shù)、設備等。因而作為土建施工管理人員，必須注重這些因素的控制。對于施工人員，應加強教育和培訓，使其具有強烈的質(zhì)量意識和安全意識，通過不斷的培訓和學習，確保其具有專業(yè)過硬的土建施工技術(shù);對于施工材料，必須在進入現(xiàn)場之前對其質(zhì)量進行嚴格的檢驗，對于進入現(xiàn)場的原材料必須做好保管工作，且在施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料;對于施工技術(shù)，應對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的引進工作，以不斷充實企業(yè)的整體技術(shù)實力;對于施工設備，在做好常規(guī)性的維護和保養(yǎng)的基礎上，還應在實際施工過程中結(jié)合實際需要針對性選用先進的施工設備，尤其是應備足各種容易損耗的配件，以確保各項施工任務得以安全、順利、高效地運行。此外，在施工過程中，應對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格地控制，只有確保每道工序的質(zhì)量達標之后方能進行下一道工序地施工，對于存在的質(zhì)量問題必須及時處理，且在整個施工全程加強與多方的溝通和協(xié)作，以最大化地確保工程質(zhì)量。

二、土建施工管理中的進度管理策略分析

在土建工程中，進度管理與質(zhì)量管理一樣重要。因而作為土建施工管理人員，應對各項施工資源進行不斷的優(yōu)化，以確保整個工程項目順利高效地運行。具體來說，就是做好以下幾方面的工作：

（一）不斷優(yōu)化土建施工設計

土建工程的有效開展離不開有效的施工設計，因而作為施工企業(yè)必須在工程開工之前，必須對施工設計管理進行不斷強化，明確設計意圖，確保工期得到合理的安排，各施工環(huán)節(jié)的時間安排有序得當。以優(yōu)秀的施工設計確保各項工作任務得到順利高效地開展。

（二）不斷優(yōu)化和調(diào)整土建施工資源

在土建施工中，具有的資源較多，例如人員、設備、施工垃圾、施工材料等。因而在進度管理過程中應注重各種資源的優(yōu)化，才能更好地確保施工進行。對于人員的優(yōu)化，應精心確定人員的崗位與數(shù)量，嚴防崗位設置不當導致人員的浪費;對于設備的優(yōu)化，應對設備的進出順序和擺放位置進行事先優(yōu)化，預防由于安排不合理導致工程進度被延誤;對于建筑垃圾，必須及時清理，以更好地確保施工安全進行的同時避免由于建筑垃圾給施工帶來的影響，進而提高工程進度;對于施工原材料，施工原材料首先必須備足備齊，嚴防由于原材料的缺乏而不得不停工，進而導致工程進度被延誤。

（三）不斷優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設各方的關(guān)系

在土建工程建設過程中，各方的建設主體較多，例如總包、分包、設計、監(jiān)理乙級當?shù)卣蜆I(yè)主等。因而為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益。

三、土建施工管理中的成本管理策略分析

成本關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而作為施工企業(yè)必須注重土建施工成本的管理，具體來說，主要做好以下工作：

注重一次性成本的控制：

一次性成本主要是指原材料和各種一次性的設備耗材，且這些成本往往占總造價的七成以上，所以在一次性成本控制過程中應引入市場價格機制，對一次性材料的質(zhì)量和價格進行綜合對比，并通過材料成本控制和定額領料等管理制度確保原材料不被浪費，達到優(yōu)化和控制一次性成本的目的。

四、土建施工管理中的安全管理策略分析

一是健全安全制度，對違規(guī)行為進行經(jīng)濟性和強制性的處罰。二是通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規(guī)范員工的操作行為，進而保證安全施工。

五、結(jié)語

綜上所述，對土建施工管理策略進行探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為新時期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質(zhì)量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

參考文獻：

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