張營瑩 李爽

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，對土建施工企業(yè)的施工管理水平也提出了更高的要求。因而本文正是基于這一背景，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四個方面就如何加強(qiáng)土建工程的施工管理提出了幾點(diǎn)淺見。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高土建施工管理水平，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：土建工程;質(zhì)量;進(jìn)度;成本;安全;管理

一、土建施工管理中的質(zhì)量管理策略分析

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能更好地確保工程質(zhì)量，確保建筑的生命線得到有效的維護(hù)。因而在土建施工質(zhì)量中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）確保土建工程質(zhì)量責(zé)任制度得列有效地落實(shí)

一是嚴(yán)格按照施工合同中確定的相關(guān)事宜進(jìn)行責(zé)任的劃分，這是由于施工合同對土建工程建設(shè)各方的權(quán)責(zé)有著明確的要求，只有嚴(yán)格按照合同辦事，才能更好地確保土建工程質(zhì)量;而是土建施工管理過程中應(yīng)對合同的作用進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，嚴(yán)格按照施工合同中約定的相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)加大力度控制影響土建工程質(zhì)量的因素;三是嚴(yán)格按照有關(guān)土建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，準(zhǔn)確高效地應(yīng)用土建施工技術(shù)和精確遴選土建施工材料;四是土建施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，確保每個施工部門和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一;四是建立健全具有激勵和約束職能的獎懲體系，確保施工人員的各項(xiàng)行為得到有效地規(guī)范，為土建工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)土建工程質(zhì)量影響因素的控制，著力提高土建工程質(zhì)量

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量影響的因素較多，例如人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等。因而作為土建施工管理人員，必須注重這些因素的控制。對于施工人員，應(yīng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和安全意識，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保其具有專業(yè)過硬的土建施工技術(shù);對于施工材料，必須在進(jìn)入現(xiàn)場之前對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須做好保管工作，且在施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料;對于施工技術(shù)，應(yīng)對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的引進(jìn)工作，以不斷充實(shí)企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力;對于施工設(shè)備，在做好常規(guī)性的維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在實(shí)際施工過程中結(jié)合實(shí)際需要針對性選用先進(jìn)的施工設(shè)備，尤其是應(yīng)備足各種容易損耗的配件，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)得以安全、順利、高效地運(yùn)行。此外，在施工過程中，應(yīng)對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，只有確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序地施工，對于存在的質(zhì)量問題必須及時處理，且在整個施工全程加強(qiáng)與多方的溝通和協(xié)作，以最大化地確保工程質(zhì)量。

二、土建施工管理中的進(jìn)度管理策略分析

在土建工程中，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理一樣重要。因而作為土建施工管理人員，應(yīng)對各項(xiàng)施工資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以確保整個工程項(xiàng)目順利高效地運(yùn)行。具體來說，就是做好以下幾方面的工作：

（一）不斷優(yōu)化土建施工設(shè)計(jì)

土建工程的有效開展離不開有效的施工設(shè)計(jì)，因而作為施工企業(yè)必須在工程開工之前，必須對施工設(shè)計(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確設(shè)計(jì)意圖，確保工期得到合理的安排，各施工環(huán)節(jié)的時間安排有序得當(dāng)。以優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到順利高效地開展。

（二）不斷優(yōu)化和調(diào)整土建施工資源

在土建施工中，具有的資源較多，例如人員、設(shè)備、施工垃圾、施工材料等。因而在進(jìn)度管理過程中應(yīng)注重各種資源的優(yōu)化，才能更好地確保施工進(jìn)行。對于人員的優(yōu)化，應(yīng)精心確定人員的崗位與數(shù)量，嚴(yán)防崗位設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致人員的浪費(fèi);對于設(shè)備的優(yōu)化，應(yīng)對設(shè)備的進(jìn)出順序和擺放位置進(jìn)行事先優(yōu)化，預(yù)防由于安排不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤;對于建筑垃圾，必須及時清理，以更好地確保施工安全進(jìn)行的同時避免由于建筑垃圾給施工帶來的影響，進(jìn)而提高工程進(jìn)度;對于施工原材料，施工原材料首先必須備足備齊，嚴(yán)防由于原材料的缺乏而不得不停工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。

（三）不斷優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設(shè)各方的關(guān)系

在土建工程建設(shè)過程中，各方的建設(shè)主體較多，例如總包、分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理乙級當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主等。因而為了確保進(jìn)度不被延誤，必須加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項(xiàng)目安全高效地運(yùn)行，進(jìn)而將工程及時、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益。

三、土建施工管理中的成本管理策略分析

成本關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而作為施工企業(yè)必須注重土建施工成本的管理，具體來說，主要做好以下工作：

注重一次性成本的控制：

一次性成本主要是指原材料和各種一次性的設(shè)備耗材，且這些成本往往占總造價的七成以上，所以在一次性成本控制過程中應(yīng)引入市場價格機(jī)制，對一次性材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行綜合對比，并通過材料成本控制和定額領(lǐng)料等管理制度確保原材料不被浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化和控制一次性成本的目的。

四、土建施工管理中的安全管理策略分析

一是健全安全制度，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和強(qiáng)制性的處罰。二是通過教育、培訓(xùn)、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實(shí)際訓(xùn)練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)而保證安全施工。

五、結(jié)語

綜上所述，對土建施工管理策略進(jìn)行探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為新時期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當(dāng)前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實(shí)加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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