盧杉

摘要：企業(yè)物資的成本管理以及控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有著十分直接且重要的影響。所以，一個(gè)企業(yè)想要得到一個(gè)好的發(fā)展前景，就要將企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制重視起來(lái)。并認(rèn)真的分析自身的真實(shí)情況，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研。只有這樣，才能將物資成本的管理工作做好。但是許多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制的時(shí)候，成本的節(jié)約并不明顯?；诖?，本文將對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理控制存在問(wèn)題以及企業(yè)物資采購(gòu)成本管控策略做一個(gè)詳細(xì)的分析，以供相關(guān)的工作人員借鑒以及參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資;采購(gòu)成本管理;控制探討

一、企業(yè)物資采購(gòu)成本概述

所謂的企業(yè)物資采購(gòu)成本就是企業(yè)進(jìn)購(gòu)商品的價(jià)格，以及在進(jìn)購(gòu)物品時(shí)產(chǎn)生的一系列的費(fèi)用。在采購(gòu)主要的花費(fèi)是進(jìn)購(gòu)物品的價(jià)格，管理物品所造成的金錢(qián)消耗以及儲(chǔ)存過(guò)程中造成的一系列的耗費(fèi)。物品采購(gòu)單位成本和公司經(jīng)營(yíng)成本有著直接的關(guān)系，所以采購(gòu)成品的高低可以直接反映出一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的綜合管理水平[l]。也就是說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本以及價(jià)格在整個(gè)公司中的比例占據(jù)的比較低的話，那么這個(gè)公司經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)相對(duì)較高，這個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展前景就會(huì)變得越來(lái)越好。所以，一個(gè)企業(yè)想要讓自身的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造出更好的效果，就要做好自身的物資采購(gòu)成本及控制。

二、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理控制存在問(wèn)題

從目前的企業(yè)物資的采購(gòu)以及成本控制的來(lái)看，主要存在的問(wèn)題有以下兩點(diǎn)：

第一、在一些企業(yè)中一些員工的素質(zhì)，以及專(zhuān)業(yè)技能并不能達(dá)到崗位的要求。而企業(yè)員工的執(zhí)行能力的高低是控制物資采購(gòu)成本的主導(dǎo)力量，但是這些的員工在采購(gòu)的過(guò)程中缺乏沒(méi)有強(qiáng)烈的成本的控制意識(shí)，也沒(méi)有及時(shí)的了解市場(chǎng)的情況，就導(dǎo)致采購(gòu)的成本一直居高不下嘲。

第二、企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真的分析采購(gòu)流程，進(jìn)而完善采購(gòu)流程的進(jìn)度。所以，一旦某一個(gè)采購(gòu)流程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，很可能就導(dǎo)致會(huì)大大的加大企業(yè)的采購(gòu)成本。這不但會(huì)讓企業(yè)無(wú)法有效的控制的企業(yè)物資的采購(gòu)成本管理，甚至可能會(huì)大大的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、企業(yè)物資采購(gòu)成本管控策略

想要有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)成本管控，主要要從以下幾個(gè)方面做起：

第一、對(duì)原有的企業(yè)物資采購(gòu)的體系做進(jìn)一步的完善，這就要求企業(yè)根據(jù)自身采購(gòu)物品的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)的物資申報(bào)進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣，才能保證所建立的采購(gòu)計(jì)劃能夠真正落實(shí)在實(shí)際的采購(gòu)中，而這對(duì)企業(yè)有效的對(duì)物資采購(gòu)的成本進(jìn)行控制也有著十分積極的意義[3]。此外，完善相應(yīng)的審批制度，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)需求安排的采購(gòu)人數(shù)，減少人員的浪費(fèi)情況。在資金的審批過(guò)程中，要保證各項(xiàng)資金的流動(dòng)都必須要透明化，這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)的物資消耗要進(jìn)行仔細(xì)的核算。而在采購(gòu)的管理制度中，應(yīng)該明確的指出若是采購(gòu)的時(shí)候遇到質(zhì)量、價(jià)格沒(méi)有差距的時(shí)候，應(yīng)該在位置最近的廠商進(jìn)行采購(gòu)，這能夠有效的節(jié)約運(yùn)輸成本。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，一些采購(gòu)人員由于自身的素質(zhì)不高，往往會(huì)出現(xiàn)拿回扣的情況，企業(yè)想要有效的杜絕這種情況，對(duì)采購(gòu)里程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督是十分有必要的[4]。

第二、企業(yè)不但要重視培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)的采購(gòu)人員，還應(yīng)該參與到物資的采購(gòu)過(guò)程中對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。這就要求企業(yè)在日常的工作中，不斷的向采購(gòu)人員滲透控制采購(gòu)成本的重要意義，定時(shí)的培養(yǎng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)具體采購(gòu)的實(shí)際情況，制定合理的監(jiān)督機(jī)制，這有助于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中的問(wèn)題并進(jìn)行解決。優(yōu)秀的采購(gòu)人員以及完善的監(jiān)督模式，必然會(huì)有效的控制的物資的采購(gòu)成本[5]。

第三、企業(yè)應(yīng)該積極的控制采購(gòu)的過(guò)程。這就要求企業(yè)積極的優(yōu)化采購(gòu)的方式，除了將先進(jìn)的信息技術(shù)，以及多元化的采購(gòu)模式積極的引入到實(shí)際的采購(gòu)中。在選擇供貨商的時(shí)候，也要盡量在多個(gè)供貨商中進(jìn)貨。這樣有助于企業(yè)最大限度的整合供貨商，這對(duì)企業(yè)挑選出最有實(shí)力的供貨商，促使企業(yè)采購(gòu)到最實(shí)用的物品有著十分積極的意義。此外，庫(kù)存管理也是采購(gòu)過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以除了要合理的采購(gòu)物資以外，促使物資的供應(yīng)能夠有效的銜接上，高效的管理物資的流動(dòng)也是十分必要的[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的弊端逐漸的顯露出來(lái)。所以企業(yè)想要得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況。找出自身采購(gòu)中存在的不足，并根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行積極的改善，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]田顯云.ERP系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)供商管理中的應(yīng)用研究[J]中國(guó)物流與采購(gòu).2018 （23）：54-55

[4]張立新.淺析新背景下提高企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)管理水平的方法[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018 （22）：109-110.

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[6]王瑋.我國(guó)礦業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)國(guó)際化模式研究——以中國(guó)與印度尼西亞開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)為例[J]世界有色金屬，2017 （14）：86-90