楊秋云

摘要：這些年來隨著時代的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力企業(yè)也是在與時俱進進行了一系列的改革并且取得了不小的成就。但是在發(fā)展的整個過程中也是出現(xiàn)了不少的問題，其中就以企業(yè)的后勤保障管理工作問題最為明顯。我們都知道后勤搞得好不好與企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤保障;管理

現(xiàn)如今隨著可持續(xù)發(fā)展觀念越來越深入人心，各個企業(yè)也是越來越注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)在新的形勢下，對各個電力企業(yè)的考驗也是挺大的，不僅要打破常規(guī)進行企業(yè)自身的優(yōu)化與升級還要注重發(fā)現(xiàn)自身的弊端進行改革與創(chuàng)新。當然其中最為重要的還是如何做好其后勤保障管理工作，為了提高其后勤保障管理工作就不得不在提高員工的思想意識與素質(zhì)下足功夫，要盡快找出適合在新形勢下發(fā)展的后勤管理體系，使得企業(yè)能夠正常的運行和進行更好的改革與創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)后勤保障管理工作的主要職能

（一）保障性職能

后勤保障管理工作顧名思義其最為主要的便是負責日常運行的管理工作，確保不出現(xiàn)任何障礙影響前線施工等工作。后勤保障管理的工作說簡單卻也不簡單，雖然涉及的可能都是一些日常的小事，但是也正是這些看似微不足道的小事將會對企業(yè)產(chǎn)生直接或者是間接的影響，而且在企業(yè)的日常管理中也是經(jīng)常忽視或者是不重視其后勤保障管理的職能。只有當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時才會意識到后勤保障管理的重要性，所以當出現(xiàn)問題時一定不能拖延必須及時采取相應(yīng)的措施，以避免產(chǎn)生不良的影響或后果。

（二）服務(wù)性職能

電力企業(yè)后勤保障管理的另外一個重要職能是服務(wù)性職能，其主要體現(xiàn)在為企業(yè)的電力工程建設(shè)能夠順利展開提供物質(zhì)資源，另外就是要走可持續(xù)發(fā)展的道路和保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行，最后就是要營造一個良好的工作環(huán)境，總之一句話就是要讓企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有后顧之憂。所以說電力企業(yè)的后勤保障管理工作為企業(yè)中內(nèi)部工作人員做好了一切的保障服務(wù)，使得電力企業(yè)在日常的管理經(jīng)營中沒有了后顧之憂?？傊钦麄€電力企業(yè)能夠正常運行的根本，所以企業(yè)應(yīng)當重視它的服務(wù)性職能，充分地發(fā)揮后勤保障管理工作的作用，全方面多角度的為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)后勤保障管理工作存在的問題與不足

（一）管理者不重視后勤保障管理工作

我們都知道不論是從事什么行業(yè)的工作“安全”永遠都是擺在首位的，而且開展電力工程建設(shè)也是存在許多風(fēng)險的。而且電力工程建設(shè)又以生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)的宗旨，另外要想有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就必須要解決企業(yè)的后顧之憂及做好后勤保障工作。而且在日常的經(jīng)營管理過程中其管理者往往意識不到后勤保障管理的重要性，使得在電力企業(yè)的管理對后勤工作的定位出現(xiàn)偏差，從而也對從事后勤保障管理工作的員工放松了管制和降低了要求，使得企業(yè)在電力工程建設(shè)的過程中不是建設(shè)資源準備不到位就是施工人員不到位，從而使得問題頻發(fā)導(dǎo)致電力工程建設(shè)的進度被耽擱或者是工程質(zhì)量不過關(guān)等問題。

（二）后勤保障處的基礎(chǔ)建設(shè)不完善

在現(xiàn)在的新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展空間是非常的大，但是其面臨的挑戰(zhàn)也是非嚴峻的，所以現(xiàn)在的電力企業(yè)更愿意將其的資金精力等運用在其電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和電力工程的建設(shè)。所以這就使得其把大把的財力物力用在了整體的發(fā)展上，使得企業(yè)后勤保障的基礎(chǔ)建設(shè)被忽略，其中以基層的供電所和變電站最為突出。除此之外便是對企業(yè)內(nèi)部員工的后勤保障工作做得不到位了，沒有對他們的需求進行考慮和落實，使得員工產(chǎn)生抱怨心理從而影響企業(yè)的進步與發(fā)展。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)目前企業(yè)當中許多后勤保障管理的管理人員都不具備專業(yè)的管理理念與方法，大多都不是管理這一方面的專業(yè)性人才，他們的管理方法好多都是不可取的。首先最主要的就是他們的管理模式落后、思維不具有發(fā)散力喜歡墨守成規(guī)、創(chuàng)新意識不強、對新事物的接納度不高。他們對待工作總是抱著“不求有功，但求無過”的態(tài)度，同時對在新形勢下出現(xiàn)的新問題、新情況還不具有合理有效的管理手段。

三、提高電力企業(yè)后勤保障管理工作的手段

（一）提高管理者對后勤保障管理工作重要性的意識

我們都知道在新形勢下電力企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)是非常多的，所以其后勤保障管理工作的難度也是越來越大，如果只重視企業(yè)整體的發(fā)展與擴大而仍不注重后勤保障管理工作的開展，這無疑是會對企業(yè)的整體發(fā)展形成阻礙。所以電力企業(yè)應(yīng)該加強對后期保障工作的管理和對其的重視力度，同時還要注重提高內(nèi)部員工工作的積極性，比如開展相應(yīng)的文化建設(shè)、內(nèi)部之間的團建?？偟膩碚f就是電力企業(yè)的管理者要改變對后勤保障管理工作的態(tài)度，不能再忽視其在企業(yè)整體發(fā)展中所發(fā)揮的作用，還要加強對其的管理，確保其的正常運行解決企業(yè)的后顧之憂。

（二）加強后勤保障處的基礎(chǔ)建設(shè)和打造良好的工作環(huán)境

在以前由于對后勤保障處的不重視使得其的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，所以現(xiàn)在要想建設(shè)完備的后勤保障處就必須要完善其的基礎(chǔ)建設(shè)，只有讓后勤保障處有了完善的設(shè)施才能讓它能夠進行正常的運行和發(fā)揮作用。其次就是要為企業(yè)內(nèi)部員工打造良好的工作環(huán)境，這樣可以讓員工從心底上認可其工作的企業(yè)，也只有這樣企業(yè)才能夠留得住人才。另外就是電力企業(yè)在發(fā)展與擴大的同時，還要準備充足的資金來對企業(yè)的硬件設(shè)施進行改進與更換，避免在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)硬件設(shè)施不配套的問題。良好的工作環(huán)境不僅包括優(yōu)質(zhì)的硬性設(shè)施，還包括好的服務(wù)管理模式，而服務(wù)管理這一塊就是后勤保障處的工作，所以企業(yè)一定要重視其所能夠發(fā)揮的作用。

四、結(jié)語

總之，在新的形勢下電力企業(yè)必須要重視其后勤保障的管理工作，不斷對其的制度與體制進行完善與進行適當?shù)母淖?。對于其管理要做到盡可能地實施人格化的管理模式，還要參考其他成功的先進示范企業(yè)的后勤保障管理工作的模式，再結(jié)合企業(yè)自身的特點進行不斷的優(yōu)化與改革，秉持可持續(xù)發(fā)展的思想不斷提升企業(yè)的綜合能力。

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