劉子卿

摘要：最近幾年，我國各個(gè)行業(yè)的競爭都非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，便需要不斷提升自身的競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，利用精益理念，可以有效提升企業(yè)競爭力。下文針對(duì)如何用精益理念提升企業(yè)競爭力進(jìn)行深入分析，希望可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益理念;企業(yè);競爭力

精益理念，其主要是指利用精益思想，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，詳細(xì)來講就是利用最少的資源投入，其中包括資產(chǎn)、設(shè)備、人力、空間、時(shí)間，對(duì)更多的價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，提供給顧客最好的產(chǎn)品與服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對(duì)精益理念的應(yīng)用，來對(duì)管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行降低，提升經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新管理模式，可以在很大程度上提升企業(yè)競爭力。并且，在精益理念下，全體工作人員的工作變得更加明確，責(zé)任也更加明晰，使人工成本大大降低，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。下文針對(duì)如何用精益理念提升企業(yè)競爭力進(jìn)行深入分析。

一、精益理念對(duì)于企業(yè)的意義

第一，有助于降本增效。精益理念的核心就是通過最少的資源投入，保證價(jià)值的最大化。在精益理念下，企業(yè)可以有效控制成本費(fèi)用流轉(zhuǎn)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用下降、人員瘦身、效益增加[l]。第二，有助于提升企業(yè)管理水平。利用精益理念，可以突出標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、痕跡記錄。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，都是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度程序進(jìn)行界定，每項(xiàng)工作都是在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)行，可以有效降低出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，提升管理質(zhì)量。第三，有助于提升企業(yè)投入產(chǎn)出效率。在精益理念下，企業(yè)可以大大降低不必要的資源浪費(fèi)，科學(xué)合理的配置資源，有效提升成本費(fèi)用率，進(jìn)而使企業(yè)投入產(chǎn)出效率得到提升。

二、用精益理念提升企業(yè)競爭力的策略

（一）把問題作為導(dǎo)向

在企業(yè)經(jīng)營中，想要對(duì)精益理念進(jìn)行有效利用，首先需要診斷現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，如存在哪些增加成本的行為，并通過針對(duì)性的措施進(jìn)行完善[2]。企業(yè)可以把精益理念作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)中是否存在浪費(fèi)行為進(jìn)行查找，其中包括：第一，不良與修理的浪費(fèi);第二，動(dòng)作浪費(fèi);第三，過分加工浪費(fèi);第四，搬運(yùn)浪費(fèi);第五，庫存浪費(fèi);第六，制造過多浪費(fèi);第七，等待浪費(fèi);第八，管理浪費(fèi)。針對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，最容易出現(xiàn)的一種浪費(fèi)行為就是管理浪費(fèi)，主要體現(xiàn)在缺乏預(yù)見性、職責(zé)不夠分明等方面，特別是職責(zé)不夠分明。職責(zé)不夠分明會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門、戰(zhàn)線、人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，對(duì)資源造成浪費(fèi)，貽誤工作等問題，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)競爭力的提升。

（二）打破固定思維模式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，過去的經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)有時(shí)候難以負(fù)荷當(dāng)下的工作，若企業(yè)相關(guān)人員存在一味固守的問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)精益理念，對(duì)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)上都利用精益理念，對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義與常識(shí)認(rèn)識(shí)進(jìn)行克服。在利用精益理念時(shí)，企業(yè)可以創(chuàng)建暫停反應(yīng)系統(tǒng)，主要是指在經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)亮起提示燈，題型人們不能繼續(xù)盲目的進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而是需要暫停工作對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，這樣可以防止相關(guān)人員利用常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來工作，可以避免一錯(cuò)再錯(cuò)的問題，進(jìn)而有效節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。此外，企業(yè)還可以利用PDCA、ECRS等工作，更加科學(xué)合理的利用精益理念，有效提升企業(yè)競爭力。

（三）把成本、利潤、效率作為重要指標(biāo)

企業(yè)想要有效提升經(jīng)濟(jì)效益，首先需要把控制成本、提升利潤、提升效率作為重要指標(biāo)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)可以堅(jiān)持一切成本皆可控的理念，通過診斷企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，挖潛節(jié)支。并且，企業(yè)需要做到從源頭上進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)過程的管控，嚴(yán)格費(fèi)用支持;加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管控，嚴(yán)抓降本增效。針對(duì)企業(yè)的固定費(fèi)用，可以試試定額制，例如量化水電費(fèi)等，每年年末試試考核。在預(yù)算編制工作中，利用全口徑預(yù)算編制法，無論是工程項(xiàng)目，還是零星支出，都要納入到預(yù)算中[3]。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)管控預(yù)算過程，注重對(duì)比和分析預(yù)算執(zhí)行，保證各項(xiàng)費(fèi)用的支出都是有依據(jù)的，且依據(jù)清晰，有明確的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在提升效率方面，企業(yè)需要把標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，通過信息技術(shù)和手段，堅(jiān)持流程化的原則，進(jìn)而保證每項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)都變得更加有效和科學(xué)。

（四）對(duì)精益理念進(jìn)行貫徹落實(shí)

第一，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)性的培訓(xùn)員工，其中包括技能應(yīng)用培訓(xùn)、精益工具應(yīng)用培訓(xùn)等內(nèi)容，尤其需要注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建設(shè)人力隊(duì)伍，才可以更加有效的利用精益理念。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)問題診斷?，F(xiàn)階段，在大部分企業(yè)中都存在意識(shí)陳舊、職責(zé)不清、考核不規(guī)范、思想保守等問題，進(jìn)而致使激勵(lì)約束機(jī)制難以發(fā)揮自身的價(jià)值，和效果和目標(biāo)出現(xiàn)了背離的情況，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙競爭力的提升。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)診斷當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)問題的癥結(jié)進(jìn)行尋找，并加以改善[4]。第三，企業(yè)需要注重對(duì)標(biāo)考核工作。想要有效提升精益理念的應(yīng)用效果，需要利用對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核來進(jìn)行量化。企業(yè)應(yīng)在目標(biāo)管理工作中增加一些年度重點(diǎn)工作，如降本增效、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)等等，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)未來努力的方向進(jìn)行明確，進(jìn)而使目標(biāo)可以充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)價(jià)值。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，利用精益理念，提升企業(yè)競爭力是非常重要的，不僅可以有效控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，還可以提升管理質(zhì)量和水平。最近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，精益生產(chǎn)理念被廣泛應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中。實(shí)際上，精益理念不僅可以應(yīng)用到生產(chǎn)中，還可以應(yīng)用到管理中。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，給予精益生產(chǎn)和精益管理足夠的重視，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過合理科學(xué)的措施，靈活應(yīng)用精益理念，進(jìn)而有效提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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