張媛

摘要：自從改革開放之后我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市建設(shè)都得到了穩(wěn)定的發(fā)展，隨之信息時(shí)代也在改變著人們的生活與工作方式。目前發(fā)展的多樣化也會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些資源進(jìn)行合理的整理、分析、利用就會(huì)形成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。將這一技術(shù)應(yīng)用到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域中可以有效的提高辦事效率，節(jié)省很多不必要的麻煩。目前在企業(yè)的日常運(yùn)行與經(jīng)營過程中將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下企業(yè)的人力資源也需要采取完善的管理制度與優(yōu)化的管理措施，從而保證人力資源的高效運(yùn)行。本文主要針對(duì)的是大數(shù)據(jù)時(shí)代與人力資源招聘等相關(guān)概述進(jìn)行分析，從而闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源招聘中存在的問題，并且采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化處理措施，為企業(yè)的人力資源管理提供有力的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;招聘優(yōu)化

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中企業(yè)的運(yùn)行與經(jīng)營管理起到了重要的作用，因此需要提高對(duì)企業(yè)管理的重視。在企業(yè)的管理工作中人力資源管理關(guān)鍵的組成部分，這會(huì)影響到企業(yè)的人才應(yīng)用與未來發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)人力資源的管理中招聘是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一，也是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才與開發(fā)的重要起點(diǎn)。在人力資源管理中的重要性一目了然。企業(yè)通過高效的招聘管理工作實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的聘用可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高自身的綜合競爭實(shí)力。當(dāng)前，傳統(tǒng)的人力資源管理招聘方式已經(jīng)出現(xiàn)很多的弊端，這樣就會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行與未來發(fā)展受到威脅，因此需要對(duì)招聘工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息已經(jīng)成為主要的生產(chǎn)要素，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用。而在企業(yè)的人力資源資源招聘管理中與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合處理，可以實(shí)現(xiàn)全面的科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)正確決策的提出，保證企業(yè)未來的良好發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與人力資源招聘相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)介紹

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息資源，這些數(shù)據(jù)的量非常大，種類繁多，同時(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，并且大量的數(shù)據(jù)也蘊(yùn)含了較高的信息價(jià)值，從而對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響非常大。在不同的行業(yè)之間，存在多樣性的信息，所以需要人們對(duì)這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，從而總結(jié)出更深一層次的信息，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理，從而提高人們的生活與生產(chǎn)方式。目前隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)也引起了社會(huì)與相關(guān)部門的高度重視，并將其應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中。

（二）企業(yè)人力資源管理招聘的有效性

在企業(yè)的日常管理工作中人力資源的管理屬于重要的一部分，在員工的管理工作中招聘是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，保證招聘工作的效率可以提高企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)人才的招聘中所謂的有效性就是指在招聘的過程中通過科學(xué)的計(jì)劃、決策以及組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)職能，對(duì)招聘的工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化。從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)選擇合適的招聘方法與渠道，對(duì)組織資源實(shí)施合理的安排，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本支出以及崗位的空缺問題。同時(shí)與崗位職責(zé)、企業(yè)文化進(jìn)行合適人才的匹配，實(shí)現(xiàn)招聘的目標(biāo)。

在企業(yè)的人力資源管理中，進(jìn)行招聘的時(shí)候其招聘的結(jié)果、新員工的專業(yè)素質(zhì)與招聘成本、方法等都是衡量招聘有效性的關(guān)鍵指標(biāo)。如果企業(yè)出現(xiàn)了崗位的空缺就需要及時(shí)的進(jìn)行人才的招聘，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到足夠的空崗數(shù)量員工是最基本的要求。同時(shí)還要保證新員工的工作水平，新員工需要具備較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，并且與企業(yè)的崗位較匹配。用人部門對(duì)新員工的滿意程度直接決定了人力資源部門的招聘工作效率。從招聘工作的成本可以看出，企業(yè)主要是以盈利為目的的，招聘屬于一種經(jīng)濟(jì)行為，怎樣才能夠合理的控制招聘成本，降低人員的支出，是現(xiàn)代企業(yè)招聘需要優(yōu)化的重要的措施。進(jìn)行招聘方法與招聘渠道選擇的時(shí)候，不同的方法產(chǎn)生的影響會(huì)存在很大的區(qū)別，同時(shí)吸引的求職人員年齡、學(xué)歷、職業(yè)傾向都會(huì)出現(xiàn)不同。為了保證招聘的合理性就需要科學(xué)的選擇招聘的方法，從而影響招聘結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與價(jià)值體現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源招聘存在的問題

（一）缺少大數(shù)據(jù)人力資源招聘管理的意識(shí)

當(dāng)前我國很多的企業(yè)使用的還是傳統(tǒng)的人力資源招聘管理方法，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用非常少，因此就會(huì)造成招聘的工作效率非常低，其招聘的合理性與科學(xué)性需要加強(qiáng)深入的研究，這樣就會(huì)導(dǎo)致招聘的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的效果。針對(duì)于人力資源的招聘工作，主要是使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)的效果，從而缺少對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的研究與分析，更沒有加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深入挖掘。一些在發(fā)展的過程中沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在大量的數(shù)據(jù)背后可能隱藏著很多數(shù)據(jù)資源，這些資源就是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。另外還有企業(yè)將大數(shù)據(jù)的使用運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)營的管理工作中，在招聘的行業(yè)卻很少使用。由于缺少大數(shù)據(jù)招聘的意識(shí)，造成數(shù)據(jù)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）數(shù)據(jù)信息的管理存在很大的難度

隨著我國大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大量的數(shù)據(jù)資料在短時(shí)間內(nèi)會(huì)發(fā)生多樣的變化。結(jié)合數(shù)據(jù)的來源可以看出，其中涉及到很多的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要來自計(jì)算機(jī)的緩存、訪問記錄等等。從數(shù)據(jù)的形式分析，涉及到文字、視頻、圖片與編程等多種方式。而從數(shù)據(jù)的傳播規(guī)?？梢钥闯?，網(wǎng)絡(luò)的傳播方式受到廣泛的應(yīng)用。數(shù)據(jù)的多樣性與形式豐富性也會(huì)增加數(shù)據(jù)管理的難度，給企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理提高復(fù)雜性。

（三）數(shù)據(jù)的分析技術(shù)非常有限

一些企業(yè)已經(jīng)逐漸的意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下招聘工作的意義與價(jià)值，但是其數(shù)據(jù)的分析技術(shù)使用會(huì)受到很大的限制。隨著我國大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)資源，而數(shù)據(jù)的形式優(yōu)勢非常的多樣化、復(fù)雜化。很難實(shí)現(xiàn)直接利用。在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行真假的辨別以及篩選、加工處理。從而提取高質(zhì)量、有效的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到招聘工作中需要解決的重要問題。

（四）人力資源管理招聘成本的增加

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作過程中，就會(huì)面臨重要的資金使用問題。大數(shù)據(jù)需要經(jīng)過較長時(shí)間的開發(fā)以及高新技術(shù)的分析與挖掘，從而需要企業(yè)增加相關(guān)的資金支持。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用在人力資源管理中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的能力與相關(guān)軟件，都是一些額外的費(fèi)用支出。開發(fā)與培訓(xùn)費(fèi)用就會(huì)增加企業(yè)的人力資源管理成本，給企業(yè)的財(cái)務(wù)增加負(fù)擔(dān)。由于一些企業(yè)為了追求利益最大化就會(huì)逃避對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理招聘工作的優(yōu)化措施

（一）企業(yè)需要數(shù)據(jù)招聘意識(shí)

作為企業(yè)的管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)的意識(shí)情況決定了數(shù)據(jù)在應(yīng)有工作范圍與資金的使用情況。因此需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，樹立數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識(shí)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在招聘管理中的合理應(yīng)用。在人力資源的招聘工作中，企業(yè)需要建立相關(guān)的招聘信息儲(chǔ)備資源庫，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理收集與整理，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，保證對(duì)招聘方法與模式的創(chuàng)新優(yōu)化，最終增加招聘的質(zhì)量與結(jié)果的高質(zhì)量。企業(yè)需要形成全面的大數(shù)據(jù)招聘意識(shí)，并且積極的落實(shí)到實(shí)處。提高大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，確保企業(yè)招聘工作的順利完成。

（二）提高數(shù)據(jù)的使用能力

企業(yè)的數(shù)據(jù)使用效果與能力直接決定了對(duì)于數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量與挖掘的深度。因此就需要企業(yè)在招聘的時(shí)候?qū)?yīng)聘的人員提高數(shù)據(jù)處理的分析能力。在保證工作人員工作能力的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)人力資源部門的招聘人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)之后就可以提高招聘人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐，從而提高招聘工作的質(zhì)量與效率?；蛘咧苯诱衅敢恍┚哂袑I(yè)數(shù)據(jù)分析能力的技術(shù)人員，這樣可直接提高招聘的整體工作水平。

（三）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析技術(shù)的提高

隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源的招聘工作中，為招聘工作提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)支持。目前應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，例如人才雷達(dá)技術(shù)、納人網(wǎng)絡(luò)押寶、Galaxy人才星云技術(shù)等。通過數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘與深入的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的精準(zhǔn)化、智能化選擇。為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的崗位工作人員。

（四）確保信息數(shù)據(jù)的安全性

企業(yè)為了保證招聘工作質(zhì)量的提高，就需要在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用妥善的處理招聘收集到的信息與資源，從而建立完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與專項(xiàng)方案，提高數(shù)據(jù)的安全性。當(dāng)前，我國很多的企業(yè)使用的是內(nèi)網(wǎng)部署和底層權(quán)限控制方法，這樣對(duì)于數(shù)據(jù)的安全起到很大的作用。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理屬于重要的組成部分，同時(shí)職工的管理也是提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)在激烈的市場競爭中只有不斷的強(qiáng)化人才的使用才能夠立于不敗之地。隨著我國大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，將這一技術(shù)應(yīng)用到人力資源的招聘管理工作中，可以提高招聘工作的效率與科學(xué)性。企業(yè)需要順勢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理工作中，確保企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱軍，童夏雨，曠開源.招聘有效性研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（07）：77-79.

[2]王健菊，陳維敏.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘探析[J].中國商論，2017（36）：186-187.

[3]嚴(yán)丹妮.基于大數(shù)據(jù)和共享型人力資源的招聘管理[J].中國市場，2018（27）：113-114.

[4]吳波，王瓅大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)社會(huì)化招聘研究[J]現(xiàn)代商業(yè)，2016（04）：86-88.

[5]劉新宇，麻桂新淺談中小企業(yè)人力資源招聘存在的問題及對(duì)策[J]時(shí)代金融，2018（13）：102-103.