蘇敏

摘要：最近這幾年我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展在不斷的加速，在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的問題也越來越多，所以衛(wèi)生體制的改革也開始受到重視和關(guān)注。隨著衛(wèi)生體制改革的不斷發(fā)展，我國(guó)開始建立新的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式從傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成為一種高風(fēng)險(xiǎn)和高競(jìng)爭(zhēng)的多學(xué)科體系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)揮了重要的作用。所以在此背景之下研究如何強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，以便合理提升醫(yī)院的雙重效益就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：如何加強(qiáng);醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;醫(yī)院雙重效益

一、導(dǎo)言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用。醫(yī)院除了要提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。然而，在新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一些問題，影響到醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理

目前，在大部分的醫(yī)院管理中我們都可以看到這種現(xiàn)象，醫(yī)院對(duì)于資金的安全性過于重視，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的保障，而忽視了對(duì)醫(yī)院資金占用等方面的管理，也忽視了營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)管理，從而對(duì)于醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的控制也沒有做出科學(xué)合理的規(guī)劃，無法有效使?fàn)I運(yùn)資金與其他資金相協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的情況。同時(shí)，還有很多醫(yī)院存在流動(dòng)資源比重小或者流動(dòng)負(fù)債占比重大的現(xiàn)象，這無疑增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甚至還有部分醫(yī)院出現(xiàn)流動(dòng)資源與流動(dòng)負(fù)債之間的比例失衡的現(xiàn)象，從而降低了醫(yī)院的盈利能力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式和手段落后

在新時(shí)期，還有許多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式上，加上管理手段落后，醫(yī)院沒有形成系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式，導(dǎo)致醫(yī)院的資源得不到合理的優(yōu)化配置，也不懂的使用較少的經(jīng)濟(jì)成本來提供更廣泛、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的提高。另外，由于管理模式和方法落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的水平還依然停留在傳統(tǒng)的水平上，甚至很多管理人員都是醫(yī)技、臨床人員出身，對(duì)于醫(yī)院未來經(jīng)濟(jì)管理的改革是非常不利的。

（三）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，在現(xiàn)金管理方面，現(xiàn)代醫(yī)院普遍存在內(nèi)部控制不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，同時(shí)，還缺乏對(duì)資金流動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，存在庫(kù)存現(xiàn)金過多或者過少等問題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常、平穩(wěn)的營(yíng)運(yùn)。其次，在應(yīng)收賬款方面部分醫(yī)院沒有做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理，也沒有做好應(yīng)收賬款管理，還有部分醫(yī)院為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，沒有認(rèn)真、合理的評(píng)估用戶的信用度，導(dǎo)致醫(yī)院的應(yīng)收賬款在不斷增加，從而增加了醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在存貨管理方面大部分的醫(yī)院都沒有認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，從而沒有科學(xué)的存貨管理方式和方法，導(dǎo)致醫(yī)院的存貨過多影響到醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提升醫(yī)院雙重效益

因此針對(duì)上述情況，在進(jìn)行管理的過程中需要合理的對(duì)醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能保證醫(yī)院資金的流動(dòng)性，為有效的優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)需要向銀行貸款，也可以在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行資金的籌集，以方便醫(yī)院具有足夠的流動(dòng)資金來維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這能夠推進(jìn)醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。除此以外要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，在新時(shí)期信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，同時(shí)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代化管理當(dāng)中的一個(gè)重要的內(nèi)容。所以對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都需要進(jìn)行革新，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這樣能有效的將門診和住院部的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌，在一定程度上可以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)當(dāng)中可以對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論的應(yīng)用來為相關(guān)管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)意見，還能提升相關(guān)工作人員的工作效率，降低了醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)成本，可為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。對(duì)相關(guān)的管理人員和工作人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)知識(shí)和水平，鍛煉他們的信息分析能力和管理能力，盡量的將其培養(yǎng)成為復(fù)合型人才一半，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保證醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系加以健全，為促進(jìn)先進(jìn)的管理就需要引入管理的流動(dòng)性，確保醫(yī)院的庫(kù)存現(xiàn)金足夠滿足各項(xiàng)的日常所需，這樣就能夠確保相關(guān)資金，對(duì)于一些短期的債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中需要租賃，定期的對(duì)庫(kù)存的現(xiàn)金進(jìn)行，這樣能夠保證醫(yī)院資金的安全性。而醫(yī)院也應(yīng)該制定有科學(xué)的收款信用評(píng)價(jià)體系，以此來對(duì)患者的信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠在一定程度上規(guī)避潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。從醫(yī)院的存貨管理角度來說，也要根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行存貨量的確定，不能夠存貨太多也不能存貨不足。因?yàn)榇尕浱鄷?huì)導(dǎo)致醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)不贏，而且也可能會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)藥品過期等導(dǎo)致一些損失出現(xiàn)。而如果存貨不足的話，又將很難滿足醫(yī)院的正常發(fā)展和需求，不能保證醫(yī)院的正常工作，對(duì)于盈利產(chǎn)生了大大的影響。所以醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)礦進(jìn)行考察，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)效益的最大化，強(qiáng)化藥房部門的溝通工作，可通過現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型的方式對(duì)藥品銷售趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就能避免因盲目采購(gòu)藥物而導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)真分析目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極的尋找出解決的對(duì)策。醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保障資金的流動(dòng)性，并建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，保障醫(yī)院平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭舒雯.新醫(yī)改下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提升醫(yī)院雙重效益的路徑探索[J]中國(guó)市場(chǎng)，2018（22）：99+108.

[2]郭欽蓉.新醫(yī)改下如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提升醫(yī)院雙重效益[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（10）：76.