林忻

摘要：作為電力企業(yè)，為了提升對(duì)人才的吸引力，在對(duì)人才進(jìn)行競爭的過程中處于不敗之地，就需要重視對(duì)企業(yè)的福利待遇體系進(jìn)行完善，為企業(yè)的員工帶來更多的福利。本文以目前電力企業(yè)在薪酬福利體系管理過程中出現(xiàn)的問題作為入手點(diǎn)，站在企業(yè)、職工以及企業(yè)制度等幾個(gè)不同的方面對(duì)電力企業(yè)人力資源薪酬福利的管理重點(diǎn)進(jìn)行了研究與分析，旨在為我國電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬福利;管理要素

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槿瞬胖g的競爭。當(dāng)今社會(huì)，人才是最重要的生產(chǎn)力要素。作為電力企業(yè)，為了能夠在人才競爭的市場中保持永久的優(yōu)勢，提升電廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)人力資源及其薪酬福利進(jìn)行科學(xué)有效地管理，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。人力資源管理部門借助對(duì)薪酬福利制度體系進(jìn)行完善的方式提升員工的工作積極性，促使生產(chǎn)進(jìn)程的加快。

一、電力企業(yè)薪酬福利體系存在的問題

當(dāng)下，電力企業(yè)的薪酬福利體系中依然存在比較多的問題，例如薪酬福利體系未發(fā)揮出激勵(lì)員工的有效作用，員工只是對(duì)自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，呈現(xiàn)出不思進(jìn)取的狀態(tài);與此同時(shí)，企業(yè)所實(shí)施的激勵(lì)政策相對(duì)比較單一，無法從根本上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。對(duì)于員工來講，決定其薪酬以及待遇的根本因素是簡歷，這使得員工無法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得突破，上級(jí)與下級(jí)之間的矛盾逐漸突出，企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的階級(jí)矛盾，致使企業(yè)的整體生產(chǎn)效率低下。

二、電力企業(yè)薪酬福利管理的要素

作為電力企業(yè)的人力資源部門，在對(duì)薪酬福利體系的內(nèi)容進(jìn)行制定時(shí)，需要著眼于提升整個(gè)體系的科學(xué)性以及公平公正性，促使企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力提升，在滿足企業(yè)內(nèi)部員工基本的物質(zhì)追求的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)員工的生活環(huán)境進(jìn)行有效優(yōu)化，促使員工提升工作效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）樹立良好企業(yè)形象

為了提升企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，首先需要著眼于企業(yè)形象的建設(shè)。企業(yè)在開展招聘工作時(shí)，能夠通過良好的企業(yè)形象來提升對(duì)人才的吸引力，也能夠留住在企業(yè)內(nèi)部工作的人才。企業(yè)通過提升自己對(duì)社會(huì)的影響力，在人才中贏得更好的口碑，借助人才互相推薦的形式，促使企業(yè)能夠提升人才的貯備量。通過相對(duì)豐厚的薪酬福利以及待遇來真正留住需要的人才，促使人才提升對(duì)企業(yè)的歸屬感，將自身的利益以及企業(yè)的利益結(jié)合起來，在提升自身利益的基礎(chǔ)上也能夠激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的積極性。

（二）福利與績效結(jié)合

為了充分發(fā)揮出薪酬福利體系的激勵(lì)性，電力企業(yè)需要將激勵(lì)制度與福利體系建立起聯(lián)系，借助按勞分配的制度體系來促使企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)與精神上的鼓勵(lì)結(jié)合起來。員工在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得更強(qiáng)的滿足感，進(jìn)而能夠在工作的過程中保持高漲的熱情。將企業(yè)的福利待遇與工作的績效結(jié)合起來，促使員工能夠在突破自我的基礎(chǔ)上不斷提升自身價(jià)值。作為企業(yè)的人力資源部門，在對(duì)福利進(jìn)行設(shè)置的過程中需要注意績效目標(biāo)的合理性以及科學(xué)性，促使員工能夠?qū)ν瓿上嚓P(guān)的績效目標(biāo)充滿信心，而不是表現(xiàn)出自暴自棄的態(tài)度。

（三）提升優(yōu)秀員工的福利待遇

電力企業(yè)在對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要滿足企業(yè)內(nèi)部員工基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，也需要與人才的具體能力結(jié)合起來，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于電力企業(yè)來講，為了能夠留住人才，提升薪資并不是唯一的方式，也需要能夠滿足員工對(duì)精神的追求。借助對(duì)企業(yè)內(nèi)部福利待遇制度進(jìn)行完善的形式，充分提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情度，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的向心力，也能夠借助人才的互相吸引作用，從根本上提升企業(yè)在社會(huì)上所形成的影響力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利體系進(jìn)行完善能夠提升員工的歸屬感，忠于自己的職業(yè)，為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，只有這樣，企業(yè)才能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)突破。

（四）提升薪酬制度的公平性

在對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行管理時(shí)，需要不斷提升制度體系的公平公正性，盡量避免出現(xiàn)不同崗位上出現(xiàn)分配不均勻的現(xiàn)象。在分配相關(guān)的薪酬以及福利之前，需要對(duì)相關(guān)人員的綜合實(shí)力進(jìn)行全方位評(píng)估，站在員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)、業(yè)績完成率等多個(gè)角度上提升績效考核的全面性以及系統(tǒng)性，根據(jù)員工的評(píng)估結(jié)果來對(duì)其薪酬等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)，這也能夠從根本上解決薪酬分配不公平的現(xiàn)象。公平的薪酬福利體系使得付出努力的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。

（五）優(yōu)化薪酬福利體系結(jié)構(gòu)

對(duì)于電力企業(yè)的員工來講，其獲得福利的形式是多種多樣的，不僅僅指物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括個(gè)人的長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)對(duì)員工給予福利的方式可以是為員工提供一些能夠繼續(xù)深造以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)，在提升個(gè)人綜合能力的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，借助考核等形式也能夠提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作成果，將人員考核體現(xiàn)在企業(yè)薪酬福利分配體系中，促使員工工作積極性的提升。

（六）結(jié)合員工需求制定福利制度

在對(duì)電力企業(yè)的福利制度內(nèi)容進(jìn)行指定的過程中，需要結(jié)合不同員工的需求來制定針對(duì)性的福利政策。每一位員工的獎(jiǎng)勵(lì)需要結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需求，獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)以及精神兩個(gè)不同方面的內(nèi)容。例如，為企業(yè)內(nèi)長時(shí)間未休假的員工發(fā)放旅行機(jī)票或者優(yōu)惠券等。對(duì)于電力企業(yè)的員工來講，他們長期在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)開展工作，企業(yè)可以將代步車輛作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員工，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠因福利的發(fā)放而提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。

三、結(jié)束語

對(duì)于電力企業(yè)來講，人力資源管理的薪酬福利激勵(lì)作用的發(fā)揮是非常重要的，它直接決定著企業(yè)未來的成長與發(fā)展。在電力企業(yè)開展人力資源管理時(shí)，需要結(jié)合員工的實(shí)際薪酬?duì)顩r以及福利政策，為員工提供合理的福利，促使員工發(fā)揮出自身的潛力，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，在為企業(yè)營造出更大的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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