楚艷榮

摘要：參與建設相關單位應加強對項目全過程的造價管理，提高工程項目在建造過程中的質量與經(jīng)濟性，使項目在全生命周期中，發(fā)揮更大的效益。參建項目相關單位在進行建設的過程中，應對各個過程進行全過程造價控制，控制項目的質量與造價合理，進而提高項目的生命周期，促進建筑行業(yè)的不斷健康發(fā)展。

關鍵詞：全過程造價管理;建設工程;應用

一、全過程造價管理中存在的問題

（一）市場調查落后

市場調查對于造價控制來說極其重要，它與造價控制最終目的的實現(xiàn)有著非常重要的影響。但是市場是動態(tài)變化的，所以在具體中有許多不確定因素。并且市場調查是工程立項階段，在各種內外因素的干擾下，根本無法保證其的準確性和系統(tǒng)性，同時在當下調研的方法、手段也相對落后，調研的內容也不夠全面，這就給后期的材料成本管理都帶來了影響，極易導致工程成本的增加。

（二）管理意識薄弱

在當下有相當一部分工程建設隊伍都缺乏對全面造價管理方面的重視，這就會影響造價控制工作的開展，并沒有將相關全過程造價管理方式有效應用到具體工程造價管理中。此外，在工程設計階段，有部分工程建設隊伍為了節(jié)約成本，并沒有全面深入評估相關工程技術的可行性，進而導致技術與工程實際建設不相符。在具體工程建設時，技術變更頻繁出現(xiàn)大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全過程造價管理工作的順利開展。

二、全過程造價管理模式下的工程造價控制方法

（一）建設工程立項階段的造價控制

在工程立項階段，需要結合具體的施工要求和施工目的來合理規(guī)劃設計工程施工方案和建設方案，在此階段的造價控制需要從下述幾方面入手：①事先做好對工程具體施工現(xiàn)場情況、建筑材料市場情況的調查，以便于為工程規(guī)劃設計提供準確的信息數(shù)據(jù)支持，合理選擇相關施工材料、設備和施工技術;②做好對工程資金來源、施工成本等方面的有效管控;③對工程投資預算進行全面管控，切實做好對相關信息的分析和研究，以充分保證投資管理計劃的準確有效，為后續(xù)工程造價管理奠定良好的基礎。

（二）加強設計階段的造價管理

設計階段是對整個工程規(guī)劃設計的階段，對于后續(xù)工程建設來說，有著最為直接和重要的影響，因此，必須強化在設計階段的造價管理工作。當設計方案或者施工方案完成后，還需要由專業(yè)咨詢機構來完成對施工設計的評估和審核，以充分保證施工設計的性價比。同時還需要采取項目經(jīng)濟責任制度，如果是因為設計問題而導致工程造價增幅超過既定的要求和標準，則需要追究相關人員經(jīng)濟責任。此外，對于施工圖設計必須嚴格依據(jù)既定的圖紙規(guī)格、設計要求來進行明確，以降低施工中的設計變更概率。

（三）加強招標階段的造價管理

在當下工程建設中，應該保證建筑市場的公平公正，才能實現(xiàn)對工程造價的有效管控。尤其在招標階段更應該保證招標的公平公正，做好對招標階段的造價管理。此外在進行招標合同的制定和簽訂時，不僅需要依法合規(guī)，還需要結合具體的工程情況對相關合同條款進行細化，明確工程中各個環(huán)節(jié)的要求，為工程全過程造價管理的開展提供良好依據(jù)。

（四）加強施工階段的造價管理

在具體施工階段的造價管理工作應該圍繞以下幾方面來進行開展：①落實項目經(jīng)濟責任制，并結合工程具體情況建立崗位責任制度，強化對工程造價的有效管控，保證成本管理工作的質量。②在當下大多數(shù)工程建設項目所持續(xù)的時間都比較長，并且所需建材以及人力的價格都會隨著市場變動而出現(xiàn)差異，所以在具體的工程造價管理中，應該采用動態(tài)管理的方式，做好相關市場調研分析，以便合理評估和預測造價變化情況。③在工程項目建設中必不可免會出現(xiàn)變更問題，而且變更問題是導致工程項目成本增加的主要原因之一，所以在具體的工程造價管理中，對于變更方面的審批必須嚴格管理，充分保證各項施工資源的有效利用。比如在進行某項工程項目的材料采購管理時，材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)到了65%，為了實現(xiàn)對材料采購的有效管理，需要結合工程的具體情況，從采購、供應、結算和調度等各個方面來實現(xiàn)對材料的有效管控，通常都是按照大宗材料采用招標采購，零星材料自購的方式進行材料供應。④當材料采購完成后，對于材料的入庫檢驗、儲存以及使用需要格外注意。首先，做好材料質量檢驗，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場;其次，嚴格依據(jù)各種材料的儲存要求來進行保存，以免因為保存不當而導致材料性能或者質量出現(xiàn)問題;最后，在工程建設中，所有材料的領取和發(fā)放都需要按照既定的流程來進行，并保存好材料領取發(fā)放記錄。

（五）加強竣工階段的造價管理

在項目竣工階段的造價管理工作主要是對工程量和合同價格調整的審核，在具體審核時不能套用預算定額，而需要按照綜合單價來進行審核。在進行工程量的核對時，要做好對隱蔽項目的審核，仔細核對相應工程簽證，避免在核算時出現(xiàn)漏算或者錯算等問題，充分保證竣工結算的準確有效。例如某建筑工程中，在進行竣工階段造價管理時，事先做好了對工程各相關信息資料的整理搜集，比如招投標合同、施工圖紙、變更通知單、簽證、竣工圖等各種資料的收集，然后再結合當?shù)亟ㄖ袌龅膭趧淤M率以及投標時確定的常規(guī)計算方式來計算相關人工費用、機械進退場費用、水電費用等等，同時對于合同中所規(guī)定的獎勵費用、索賠費用等也需要按照合同要求來進行結算，充分保證竣工結算的準確性。

三、結束語

總而言之，通過有效應用全過程造價管理能夠實現(xiàn)對工程造價的全面管理和有效管控，在具體的工程全過程造價管理中，要與國家相關規(guī)定、工程實際情況、實際要求等相結合，實現(xiàn)對招標、設計、施工以及竣工各個階段的全面造價管控，只有這樣才能夠實現(xiàn)既定的造價管控目標，降低工程支出，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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