摘要：輸變電工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，在其工程開展期間，其較為復(fù)雜、多樣的等特征，為工程進(jìn)展以及報(bào)價(jià)成本控制造成了嚴(yán)重的影響。因此，在輸變電工程施工的過程中，當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與施工項(xiàng)目的結(jié)合是不可缺少的。本文通過對(duì)現(xiàn)階段工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，為控制工程成本提出相關(guān)建議，以達(dá)到預(yù)算以及成本的有效降低。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;成本全面控制;存在問題;全面控制措施

國民經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平上升，對(duì)于電力的要求也更加嚴(yán)格，輸變電工程數(shù)量也隨之顯著增長。在輸變電工程施工時(shí)，對(duì)其進(jìn)行成本控制，涉及工程進(jìn)展中的成本預(yù)算、進(jìn)展、質(zhì)量等多方面因素，對(duì)成本核算要求專業(yè)性高。為達(dá)到工程項(xiàng)目價(jià)值體現(xiàn)最大化，需要對(duì)其進(jìn)行成本控制研究，討論在保證工程質(zhì)量前提下，如何進(jìn)行工程成本的控制，降低資金的浪費(fèi)。

一、輸變電工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

（一）缺少成本預(yù)算環(huán)節(jié)

成本預(yù)測是每一項(xiàng)工程開展以前，最為重要的環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵步驟。若是在成本預(yù)測環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大誤差，對(duì)企業(yè)工程進(jìn)展造成利潤損失，不利于企業(yè)的經(jīng)營。比如說，烏克蘭高速公路工程項(xiàng)目，由于工程中缺少正確的成本預(yù)算，導(dǎo)致工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算值，后期由于資金問題，導(dǎo)致工程難以繼續(xù)進(jìn)行，工程的停工對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)虧損。因此，準(zhǔn)確的成本預(yù)算是一個(gè)工程開展中不可缺少的部分。輸變電工程項(xiàng)目工期和施工量不及建筑工程，但是其成本的準(zhǔn)確預(yù)算也是其成功的重要保證。

（二）成本控制目標(biāo)不明確

在工程施工過程中，管理人員認(rèn)為成本控制便是降低工程成本，將工程報(bào)價(jià)降到最低，并沒有站在工程長期發(fā)展方向上進(jìn)行考慮，忽視成本對(duì)工程質(zhì)量的影響，難以從整體出發(fā)進(jìn)行工程進(jìn)展考慮。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，大大影響了工程施工過程中對(duì)質(zhì)量的控制，在施工完成后，并發(fā)的質(zhì)量問題，需要企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行修復(fù)，產(chǎn)生較多不必要的成本。修復(fù)成本的增加，不僅沒有達(dá)到工程整體成本的降低，還會(huì)造成工程延期等問題，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

（三）成本管理方法落后

輸變電工程發(fā)展水平迅速，其中新技術(shù)、新科技的運(yùn)用，以往傳統(tǒng)的成本可控制方式已經(jīng)不能滿足工程的成本控制要求。在輸變電工程管理中，對(duì)成本管理方式的提升，可以幫助管理人員獲得更加準(zhǔn)確的成本預(yù)算，進(jìn)行合理科學(xué)的成本控制。另外，也可以間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)階段，部分輸變電工程依然采用較為落后的成本控制方式，工作人員在盡心成本控制時(shí)，往往不能與實(shí)際情況相結(jié)合，僅僅依照理論知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和計(jì)算，難以進(jìn)行實(shí)際情況的反應(yīng)，對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)控制較為不利。因此，以個(gè)合理恰當(dāng)?shù)某杀究刂企w系，是工程成本管理中不可缺少的一部分。

二、輸配電工程建設(shè)成本全面動(dòng)態(tài)控制措施

（一）明確項(xiàng)目建設(shè)的成本控制目標(biāo)

輸變電工程項(xiàng)目的成本控制，主要是針對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)、工程施工進(jìn)展、工程施工質(zhì)量等三方面進(jìn)行的，對(duì)其進(jìn)行合理的管理控制，達(dá)到成本的全面控制。在進(jìn)行成本控制過程中，若是出現(xiàn)控制目標(biāo)的偏差，或是對(duì)其中之一進(jìn)行忽視，都將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)較大錯(cuò)誤。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制時(shí)，需要明確工程成本控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量以及進(jìn)程前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行工程造價(jià)的制定。

（二）以項(xiàng)目合同管理為基礎(chǔ)實(shí)施全面動(dòng)態(tài)控制

在輸變電工程施工建設(shè)過程中，合同是最基本的指導(dǎo)方針，對(duì)于成本控制環(huán)節(jié)，也需要以合同的基礎(chǔ)。在控制成本時(shí)，工作人員可以通過對(duì)合同行為進(jìn)行控制，以達(dá)到對(duì)工程成本的全面控制。施工階段，成本控制的主要依據(jù)便是施工合同，在進(jìn)行工程施工之前，企業(yè)會(huì)與承辦商簽訂施工合同，并不斷強(qiáng)化兩者之間的合同關(guān)系，確保合同造價(jià)的準(zhǔn)確性。成本控制，依照合同造價(jià)進(jìn)行，避免合同糾紛，維護(hù)多方利益。

（三）施工材料成本控制

輸變電工程對(duì)于建筑施工階段成本的管理，主要任務(wù)是對(duì)工程材料造價(jià)的控制。在控制成本時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制和管理，在使用原材料時(shí)，做到嚴(yán)格控制，通過對(duì)材料的控制來實(shí)現(xiàn)工程全面成本管理水平的提高。在材料審核時(shí)加快審核速度，節(jié)約審核時(shí)間;確定施工過程中機(jī)器、人工等相關(guān)費(fèi)用：對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理完善建立健全信息數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。多方面管理水平的提高，不斷加強(qiáng)工程成本全面控制能力。

（四）施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)其進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，并簽訂相關(guān)協(xié)議，避免由于施工錯(cuò)誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失。另外，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，確保施工過程中嚴(yán)格依照施工操作條例進(jìn)行，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。

（五）提高全面動(dòng)態(tài)成本控制意識(shí)

全面成本控制，工作人員首先要形成相關(guān)意識(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員全面成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)展，將成本控制與員工利益聯(lián)系在一起，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工工作積極性。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工驚醒獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，促進(jìn)員工培養(yǎng)細(xì)致、認(rèn)真、專業(yè)的工作理念，為工程成本控制提供優(yōu)質(zhì)員工儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（六）完善成本全面動(dòng)態(tài)控制體系

完善成本管理控制機(jī)制，促進(jìn)成本管理的系統(tǒng)化建設(shè)。需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)需要對(duì)施工實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)查，可以采用多方調(diào)查方式，進(jìn)行企業(yè)自身情況分析，建立適合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系;第二，在不斷實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)成本控制體系中存在的問題，不斷修正其中的錯(cuò)誤，進(jìn)行體系的改革完善;第三，成本控制體系的長期使用。

三、結(jié)束語

依照本文所言，輸變電工程項(xiàng)目成本控制是工程順利開展，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要保證。成本控制需要貫穿整個(gè)工程，在各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮的重要作用。進(jìn)行合理、科學(xué)的工程成本預(yù)算、對(duì)原材料進(jìn)行管理、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、保證工程質(zhì)量、建立健全成本控制體系等措施，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑。

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作者簡介：李小蒙（1992.1-），漢族，男，湖北沙洋人，助理工程師，本科，主要從事國網(wǎng)項(xiàng)目管理工作。