每個(gè)人都有虛榮心，人人需要被激勵(lì)。小的時(shí)候，我們做了好事，被人夸獎(jiǎng)是好孩子都很開(kāi)心;上學(xué)評(píng)了三好學(xué)生，發(fā)張獎(jiǎng)狀都高興好幾天;工作了領(lǐng)到薪酬獎(jiǎng)金一家人心情愉悅一整天……，諸如此類(lèi)，都是被認(rèn)可，被激勵(lì)的結(jié)果。過(guò)去，有句話說(shuō)：“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”。其實(shí)，也是激勵(lì)的經(jīng)典之言。獎(jiǎng)優(yōu)罰怠，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，學(xué)先創(chuàng)優(yōu)也是現(xiàn)代企業(yè)在管理中常用的主要激勵(lì)措施。習(xí)近平總書(shū)記曾在學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》座談會(huì)上講：辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。要加大改革落實(shí)工作力度，把《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》落到實(shí)處，加快構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠(chéng)關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、成就人才，激勵(lì)廣大人才為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)聰明才智。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記講話精神，做好多渠道的激勵(lì)工作，進(jìn)而形成激勵(lì)機(jī)制，將機(jī)制常態(tài)化持續(xù)實(shí)行，意義重大。

明確激勵(lì)的概念，務(wù)必引起管理者的重視。所謂激勵(lì)，就是激發(fā)鼓勵(lì)，是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人或集體目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。企業(yè)管理中的激勵(lì)也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)具有鼓舞員工的士氣、能提高員工自身素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高組織的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性等多種作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神越來(lái)越重要。

弄懂激勵(lì)機(jī)制的意義，將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)。激勵(lì)機(jī)制也就是激勵(lì)制度，其核心問(wèn)題說(shuō)到底就是解決企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力”問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是國(guó)內(nèi)外任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和必須著重解決的實(shí)際問(wèn)題。激勵(lì)，從理論上講，就是針對(duì)企業(yè)人員現(xiàn)狀，利用合理的手段，通過(guò)建立一套完善靈活的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)與員工緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)為員丁開(kāi)辟施展才華的空間，同時(shí)員工也給企業(yè)的前進(jìn)注人生機(jī)與活力。有效激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性至關(guān)重要。所以，從精神上、物質(zhì)上給予恰到好處的激勵(lì)，并通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治教育工作引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，意義重大而深遠(yuǎn)。全面實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必經(jīng)之路”，不是可有可無(wú)。習(xí)近平總書(shū)記曾在主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議上指出：要采取特殊政策，建立適企業(yè)特點(diǎn)的人事制度、薪酬制度，把優(yōu)秀人才凝聚到技術(shù)部門(mén)、研究部門(mén)、管理部門(mén)中來(lái)。要建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，以實(shí)際能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯論文，不唯資歷，突出專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性。要建立靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感。習(xí)近平總書(shū)記的講話就是啟明燈，給我們指出了正確的前進(jìn)方向，我們必須加以貫之。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定正確的激勵(lì)方式。如何在工作上調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的大環(huán)境和新機(jī)制：一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和工匠精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;二是建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者;三是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工去研究新動(dòng)向、新問(wèn)題，并明確制定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)，向著目標(biāo)去努力進(jìn)取。關(guān)于激勵(lì)的方式，筆者認(rèn)為：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，可從職位晉升、工資薪酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)等幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

職位晉升激勵(lì)機(jī)制就是依靠晉升來(lái)激勵(lì)員工，提高工作積極性。晉升是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專(zhuān)業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件和需求。企業(yè)需要通過(guò)組織培養(yǎng)、績(jī)效考核等手段去評(píng)價(jià)衡量每一位員工，看其是否能晉升到高一層級(jí)的職位上去，實(shí)為有效激勵(lì)方式之一。工資薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)運(yùn)用薪酬的刺激，使得員工個(gè)人采取某種積極行為，努力實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的做法，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的影響。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，它已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。這一機(jī)制對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家而言，意義尤為突出。在充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)代，如何獲得人才，用好人才，留住人才成為企業(yè)界的一個(gè)重大課題。其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何做好人的激勵(lì)，也就是如何有效地推行薪酬激勵(lì)機(jī)制。再就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)，即：企事業(yè)為了挽留有潛力的員工，提升員工的綜合素質(zhì)，而實(shí)施的對(duì)其優(yōu)先送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)深造，提升能力，激發(fā)動(dòng)力，激勵(lì)其更好的為企業(yè)效力：還有評(píng)先選優(yōu)激勵(lì)，就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在年度先進(jìn)評(píng)選（如先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范等）給予優(yōu)先考慮，當(dāng)選則對(duì)其表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使其名利雙豐收。公司以此激勵(lì)員工完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而提升員工的工作積極性，并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰成敗的一個(gè)重要因素。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要與價(jià)值，增加其在企業(yè)工作的優(yōu)越感、自豪感、幸福感，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，凝心聚力，群策群力，最大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：李浩，男，漢，山東德州人，學(xué)歷：本科，黨支部書(shū)記，政工師，研究方向：企業(yè)管理與黨群建設(shè)，中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司天津輸油處廊坊站。