蘇彥梅

摘要：給排水工程項(xiàng)目實(shí)踐中，受到施工周期長、工程量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的影響，概預(yù)算編制的工作難度相應(yīng)增加。作為給排水工程的造價(jià)成本管理者，應(yīng)全面評(píng)估和分析可能對(duì)工程成本預(yù)算產(chǎn)生影響作用的各項(xiàng)因素，科學(xué)編制成本預(yù)算工作報(bào)告，起到避免工程資金損失和浪費(fèi)，降低給排水施工成本，增加工程經(jīng)濟(jì)效益的作用。下文中，研究者將結(jié)合個(gè)人從事建筑給排水工程概預(yù)算編制的工作經(jīng)驗(yàn)，分析目前國內(nèi)給排水工程預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)狀況及相關(guān)問題，提出優(yōu)化概預(yù)算編制方案的策略建議。

關(guān)鍵詞：施工成本;概預(yù)算編制;策略建議;建筑給排水工程;工程量

一、建筑給排水工程預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)狀況及相關(guān)問題

（一）編制定額不準(zhǔn)確

實(shí)踐調(diào)查中，部分施工企業(yè)對(duì)給排水工程的概預(yù)算編制準(zhǔn)備不充分，造成工程項(xiàng)目后期的預(yù)算定額不準(zhǔn)確。預(yù)算定額是給排水工程概預(yù)算編制的重要內(nèi)容，其編制是否準(zhǔn)確，將決定工程項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，但實(shí)踐中存在預(yù)算定額不足、借用定額的情況，導(dǎo)致給排水工程的概預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，影響了工程的效益。

（二）概預(yù)算方案計(jì)算不準(zhǔn)確、內(nèi)容缺失

作為給排水工程的成本造價(jià)管理部門及工作人員需要結(jié)合具體工程的具體情況，全面、細(xì)致地分析預(yù)算定額和工程設(shè)計(jì)圖紙，遵守給排水施工規(guī)范的要求，遵守現(xiàn)場施工的管理秩序和行為規(guī)則，科學(xué)制作給排水工程的數(shù)據(jù)信息表格。

各地實(shí)踐中，部分土建給排水工程的概預(yù)算方案編制不準(zhǔn)確、內(nèi)容缺失、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤、信息統(tǒng)計(jì)失實(shí)，存在漏算和數(shù)據(jù)不精確等問題，導(dǎo)致概預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

一些施工企業(yè)的概預(yù)算編制要求不完整、不明確清晰，缺少科學(xué)的概預(yù)算編制和管理意識(shí)，沒有形成全過程的概預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，沒有對(duì)概預(yù)算中的數(shù)據(jù)信息實(shí)施全面評(píng)估與審核，降低了給排水工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

（三）給排水工程概預(yù)算人員的專業(yè)能力不足

概預(yù)算人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)與提升，是提高土建給排水工程概預(yù)算質(zhì)量水準(zhǔn)的重要前提條件。作為企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視對(duì)概預(yù)算人才的選拔及培訓(xùn)，定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成良好的工作意識(shí)和職責(zé)觀念，形成對(duì)工作的主動(dòng)性，為給排水工程概預(yù)算的精確和高質(zhì)量提供保證。

工作實(shí)踐中，部分企業(yè)概預(yù)算編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力薄弱，導(dǎo)致概預(yù)算編制結(jié)果的不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息失實(shí)或者遺漏，降低了概預(yù)算的準(zhǔn)確性，增加了工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑給排水工程預(yù)算管理的策略

（一）合理編寫工程概預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

第一是概預(yù)算定額法。概預(yù)算定額法是通過概算定額編制出給排水工程概預(yù)算的方法，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的圖紙資料和概預(yù)算定額的項(xiàng)目劃分算出工程量，然后根據(jù)概預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算工程概預(yù)算的造價(jià)。具體做法是先要列出整個(gè)工程中的分項(xiàng)工程，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量，然后確定個(gè)分項(xiàng)工程的概預(yù)算單價(jià)，根據(jù)單價(jià)計(jì)算出分項(xiàng)工程的直接費(fèi)用，匯總得到工程費(fèi)用的總和。根據(jù)一定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)和稅費(fèi)，得到工程概預(yù)算的造價(jià)。

第二是概預(yù)算指標(biāo)法。概預(yù)算指標(biāo)法是通過直接工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，用擬建管網(wǎng)的長度或者規(guī)模乘以技術(shù)條件相同或者基本相同的概預(yù)算指標(biāo)得出具體項(xiàng)目的直接工程費(fèi)，然后按規(guī)定計(jì)算出其他費(fèi)用，得出工程概預(yù)算的造價(jià)。

第三是類似工程算法。類似工程算法指的是在沒有可用的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況下通過技術(shù)條件與具體項(xiàng)目類似的方法預(yù)算出工程費(fèi)用。具體做法是根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的人工，材料，機(jī)械，稅費(fèi)等具體情況按照類似工程中的做法算出工程費(fèi)用

（二）提高概預(yù)算工作人員的素質(zhì)

進(jìn)行概預(yù)算工作人員的整體素質(zhì)也是給排水概預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行的根本保障。首先，相關(guān)部門必須制定完善的概預(yù)算工作規(guī)范，對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生一定的約束力。建筑給排水工程概預(yù)算不僅需要通過計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且更多時(shí)候還需要工作人員進(jìn)行實(shí)地考察，所以工作人員必須要積極地收集相關(guān)資料，并且要掌握一定的技術(shù)方法，這樣才能夠保證概預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。其次，概預(yù)算工作人員應(yīng)該時(shí)刻注意自身責(zé)任意識(shí)的提高。作為一名合格的概預(yù)算工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，使自己的責(zé)任意識(shí)在工作中得到不斷地提升。不僅如此，為了減少給排水概預(yù)算工作中出現(xiàn)的失誤，工作人員應(yīng)該對(duì)工作具有很強(qiáng)的耐心和積極性。相關(guān)部門可以通過引進(jìn)高素質(zhì)的概預(yù)算人才和對(duì)概預(yù)算工作人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能地培訓(xùn)來完善概預(yù)算工作人員的隊(duì)伍。只有通過不斷的完善，才能夠保證給排水概預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和有效性，使得給排水施工能夠順利進(jìn)行。

（三）完善概預(yù)算工作的管理制度

概預(yù)算管理責(zé)任制度就是對(duì)于概預(yù)算的各個(gè)部分采用專人管理的辦法，一旦任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，只需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任就行了。當(dāng)然，如果對(duì)概預(yù)算某一部分完成效果較好的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度對(duì)于提高概預(yù)算的工作效率定會(huì)起到非常重大的作用。除了采用責(zé)任制度的辦法，還需要完善概預(yù)算管理模式。因?yàn)樵诮ㄖo排水施工過程中，涉及的費(fèi)用項(xiàng)目是各個(gè)方面的，其中有些費(fèi)用是固定不變的，但是更多的費(fèi)用是不斷變化的，例如建筑材料費(fèi)用和人工費(fèi)等等。針對(duì)這些變化的費(fèi)用，在進(jìn)行概預(yù)算工作時(shí)應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。只有對(duì)整個(gè)建筑工程施工工作進(jìn)行詳細(xì)地動(dòng)態(tài)監(jiān)督，才能夠保證概預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。為了更好地完成給排水工程的概預(yù)算工作，概預(yù)算工作人員可以和建筑工程建設(shè)管理部門互結(jié)合，這樣能夠顯著地提高概預(yù)算工作水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)管理的目標(biāo)，為了降低建筑給排水工程的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤收益，有關(guān)企業(yè)及成本管理部門應(yīng)重視并做好概預(yù)算管理工作，通過建立全面的工程概預(yù)算管理機(jī)制，分析、跟蹤、評(píng)估給排水工程施工中的問題與相關(guān)影響因素，幫助企業(yè)員工樹立正確的概預(yù)算編制及管理意識(shí)，積極維護(hù)全過程的預(yù)算管理制度，促進(jìn)預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的提升，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、長期發(fā)展。

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