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        事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進探究

        2019-09-10 07:22:44趙建剛
        環(huán)球市場 2019年7期
        關鍵詞:財務內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)具體措施

        趙建剛

        摘要:自改革開放以來,我國的經(jīng)濟取得快速進步。經(jīng)濟的進步也促進了國家事業(yè)單位的發(fā)展。單位內(nèi)部財務的控制管理就顯得格外重要。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,財務內(nèi)控管理已經(jīng)取得巨大成果,但是其內(nèi)部仍然存在著很多問題,需要相關部門重視起來并進行解決,為事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展做出貢獻。

        關鍵詞:事業(yè)單位;財務內(nèi)控管理;薄弱環(huán)節(jié);具體措施

        我國的會計行業(yè)出現(xiàn)的比較早,但是發(fā)展過程卻極其緩慢。很多人認為財務管理是企業(yè)的事情,其實在事業(yè)單位內(nèi)部也需要財務管理。內(nèi)控做得好,事業(yè)單位才能快速發(fā)展;反之就會阻礙事業(yè)單位的進步。而當前事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理還存在很多問題,比如花費較大的問題,如果不能得到妥善解決,將會給國家預算造成困擾。筆者鑒于事業(yè)單位內(nèi)部財務管理問題的重要性,在進行深入研究部的基礎上,提出針對性建議,以期能夠?qū)κ聵I(yè)單位的財務管理帶來幫助。

        一、事業(yè)單位進行財務內(nèi)控管理的重要作用

        (一)能夠適應國家體制改革的實際需求

        隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的事業(yè)單位也在不斷進步。只有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,才能夠與經(jīng)濟同步。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中不斷地進行改革,而財務內(nèi)控管理改革得很少,這就不符合常規(guī)。如果內(nèi)控管理工作做不到位,就會嚴重影響事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展。因此,內(nèi)控管理也要與時俱進,不斷地向外界學習,為經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎,也為國家節(jié)約資本。

        (二)能夠滿足國家財政管理實際需求

        財務管理既是一門學問,也是一門科學。其在運作的過程中有既定的程序,必須按照國家的制度進行。因此,資金在使用過程中,必須形成嚴格的內(nèi)控體系。內(nèi)控體系也在不斷地發(fā)展變化,也要跟上前進的腳步。事業(yè)單位財務人員必須不斷地向先進單位學習,進而根據(jù)自身的情況進行調(diào)整,以便適應自身單位的發(fā)展。另外,在單位內(nèi)部要形成嚴密的監(jiān)督體制,只有存在一套與之相配套的監(jiān)督體制才能更好地完成財務管理。工作人員必須具備一定的職業(yè)素質(zhì),這樣才能更好地事業(yè)單位服務。

        (三)財政資產(chǎn)的一種有力保證

        在事業(yè)單位發(fā)展的過程中,其主要依靠在政府撥款運作下去,因此,在日常的財務管理工作中,一定要控制好資金的流向。如果事業(yè)單位依仗國家財政撥款,就可以在單位內(nèi)部肆意浪費資源,那么其必將會受到群眾的監(jiān)督舉報。事業(yè)單位財務人員在使用資金的時候,一定要秉著公平公正透明的原則,不浪費國家的一分錢。甚至時時處處在節(jié)約國家資金的基礎上開展,堅決杜絕貪污現(xiàn)象發(fā)生,保障國家的財務利益,不給個人謀私利。將一切財務活動行程章程,接受國家和群眾的監(jiān)督。

        二、事業(yè)單位財務內(nèi)控管理中薄弱環(huán)節(jié)

        (一)缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境

        事業(yè)單位內(nèi)部的領導人頭腦中缺乏財務管理意識,經(jīng)常認為財務管理是企業(yè)的事業(yè),與國家事業(yè)單位的關系不大,因此在平時的工作中就不注重這項工作,內(nèi)控管理體系也就不夠完備。這種缺乏財務管理意識的行為是極其危險的,如果長時間得不到改善,就會給國家單位帶來巨大損失。所以,要完善國家財務管理體系,首要任務就要在頭腦中加強對財務管理內(nèi)控的認識。

        (二)缺乏一定的風險評估機制

        大多數(shù)認為事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理是不具備風險意識的,因此在日常工作中就放松警惕。這種想法是錯誤的。不管是企業(yè)還是事業(yè)單位,只要是財務管理就會存在一定的風險。領導人一定要有風險意識,同時在單位內(nèi)部建立風險評估機制

        (三)預算控制活動不具備高效的特征

        事業(yè)單位雖然是國家性質(zhì)的單位,資金由國家撥款,但是在平時的使用過程中也會受到各種限制。其在年初要編制預算,如果沒有編制預算,那么在接下來的一年中,財務管理就會處于混亂的狀態(tài)。預算編制完畢,交給相關部門進行審核,對待不合理的預算要精減,以免給國家造成不必要的損失。等財務部門審核通過,事業(yè)單位在執(zhí)行預算的過程中,要接收單位內(nèi)部人員和群眾的監(jiān)督,不得私自使用資金,必須經(jīng)過批準,然后對資金的流向形成文字材料公布于眾,讓財務活動變得更加透明。同時,在執(zhí)行預算的過程中要注意預算和實際情況發(fā)生沖突的問題,很多單位預算遠遠趕不上實際情況的資金,這就讓財務出現(xiàn)虧空的現(xiàn)象,給事業(yè)單位的發(fā)展帶來阻礙,影響國家財政。

        三、事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)改進探究

        (一)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

        優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控管理,首先要從管理層做起。只有在管理層頭腦中開始重視財務內(nèi)控管理,事業(yè)單位內(nèi)部才能做好財務工作。管理者要將財務內(nèi)控工作分配細致,不斷地進行強化管理,及時地對內(nèi)控管理進行優(yōu)化。但對于財務管理人員嚴格要求,聘用專業(yè)財務管理工作者。制定合理的預算機制和與之配套的監(jiān)督機制,確保財務管理的透明和公正。另外,單位內(nèi)控考評也要及時地建立,對財務管理進行全方位監(jiān)督,確保財務工作的正常開展,杜絕財務人員的貪污浪費。

        (二)建立風險評估機制

        新時期需要不斷完善風險評估機制,特別是在改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下要在重點領域不斷提高風險意識,不斷做好事業(yè)單位財務內(nèi)控管理,降低在財務管理中的風險。而在收集風險點的過程中必須以外部經(jīng)濟和法規(guī)政策的變化為基準,并且在信息時代必須要考慮會計電算化對事業(yè)單位財務的影響,能夠?qū)抑贫ǖ男碌闹贫壬钊胙芯亢蛯λ协h(huán)節(jié)的操作規(guī)程實行研究,提高對業(yè)務活動風險評估進而建立科學的風險評估機制。

        (三)全面落實部門預算制度

        因為事業(yè)單位的資金是由國家撥款,所以很多人員在資金的使用上沒有節(jié)約意識。鑒于此種情況,事業(yè)單位內(nèi)部也要進行預算編制。在預算編制的過程中一定根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部情況來開展,同時對于實際情況也要和預算相符合。不得把預算機制架空,成為擺設。而對于預算的編制,財務人員要根據(jù)實際情況,并結(jié)合其他單位的預算編制情況,再結(jié)合自身的發(fā)展,制定合理的預算。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的事業(yè)單位內(nèi)部也要斷地進行改革。在改革的過程中,最需要關注的是財務內(nèi)控管理。很多管理者頭腦中缺乏財務意識,因此在平時就不注重財務管理,導致預算與實際花費不吻合,讓預算成為可有可無的工作。鑒于以上這種情況,事業(yè)單位內(nèi)部一定要加強內(nèi)控管理,杜絕貪污浪費。

        參考文獻:

        [1]賴偉平,韋佩瓊.事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進[J].納稅,2019,13(03):109-110.

        [2]杜敏.事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進[J].財會學習,2019(01):173+175.

        [3]王麗.事業(yè)單位財務內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及應對[J].財會學習,2018(21):251+253.

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