鄧雪梅

摘要：隨著社會的進步、經濟水平和科技水平的提高，我國的醫(yī)療體制在不斷進步和完善，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈。醫(yī)療體系的變化，逐漸對醫(yī)院提高行業(yè)內競爭力有了更高要求，不僅僅只是看重醫(yī)療水平和科技水準，同時還對醫(yī)療服務水平和醫(yī)院的管理水平有了更高的要求。要提高醫(yī)院的競爭力和管理服務水平，離不開對財務管理的要求。全面解析醫(yī)院全成本核算與管理工作的方式方法，并建立有效的運營機制，對有效降低運營成本、規(guī)范醫(yī)院的內部管理、提高醫(yī)院的服務水平和競爭力有著非常重要的作用。

關鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;管理工作

長久以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)兼具著企業(yè)和公益行業(yè)的特性。隨著我國經濟發(fā)展和社會進步，對醫(yī)院的服務水平、專業(yè)技術、硬件設備的要求也越來越高，醫(yī)院要發(fā)展，就不能只依靠政府撥款，必須建立起有效可行的經營管理制度。全成本核算作為醫(yī)院經營管理的重要組成部分，包括對成本的計量、分析、控制等程序，能夠及時發(fā)現醫(yī)院經營中存在的問題，并且盡快調整管理經營的策略，從而達到控制成本、改善服務質量、提高醫(yī)院競爭力的目的。在社會轉型期的當下，醫(yī)療服務行業(yè)也面臨著競爭激烈、醫(yī)療機構轉型改組等問題，醫(yī)院想要在競爭中不斷進步、達到可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，就必須重視醫(yī)院的全成本核算管理工作。

一、醫(yī)院全成本核算管理工作概述

全成本核算是指企業(yè)從宏觀角度，將內部人員、服務對象、企業(yè)各部門和項目本身等不同因素整體看做企業(yè)成本，對這種全面的成本進行全方位的考察，并對這種全方位成本進行全過程控制，動態(tài)靈活地制定出成本核算的辦法[1]。全成本核算與管理實際上就是把企業(yè)成本分攤到全成本各部分的對象身上，從整體、宏觀的角度進行成本核算和管控。

全成本核算的是企業(yè)管理體系的一個分支，財務管理是成本核算的基礎，醫(yī)院要完善實行全成本核算，就需要嚴格按照醫(yī)院的財務制度和會計制度對醫(yī)院全成本執(zhí)行管理和控制。

從核算內容上來看，醫(yī)院全成本核算包括員工薪資待遇、醫(yī)院設備和商品消耗、醫(yī)院服務支出、公益和福利性支出等方面;從成本核算針對的對象來看，又可以分為醫(yī)院運營的整體成本、各科室成本、醫(yī)療項目成本、病種成本等方面。由于醫(yī)院全成本的特性，使得對醫(yī)院全成本的核算和管理不能簡單歸納成企業(yè)財會管理中的成本管控，而需要從計劃、核算、分析、預算、控制、決策等層面，全面、多樣地進行醫(yī)院的成本核算。

二、醫(yī)院研究全成本核算管理工作的意義

醫(yī)院要深化改革、提升行業(yè)競爭力，就需要實行全成本核算制度。醫(yī)院全成本核算制度的意義體現在[2]。

第一，醫(yī)院收支狀況能夠通過各方面的報表和評價指標，更加清晰明了地、綜合性地展示和反映出來，通過對醫(yī)院收支狀況的清晰反映，就能對醫(yī)院的經營管理、對醫(yī)療制度和資源的優(yōu)化提升等方面做出科學分析、預測和管控，為醫(yī)院內部和醫(yī)院外第三方的監(jiān)管提供數據上的明細標準。

第二，通過醫(yī)院全成本核算，可以從以人為本、以質量為核心、以效益為根本的角度，對醫(yī)院的經營管理、運營成本、醫(yī)療設備資源等成本進行優(yōu)化整合，有效降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經濟效益。

第三，通過實施醫(yī)院全成本核算制度，將企業(yè)成本分攤到全成本各部分的對象身上，有利于提高醫(yī)院員工對醫(yī)院運營的責任心，加強醫(yī)院員工的成本意識，促進醫(yī)院員工為醫(yī)院運營做出貢獻的積極性和自主性，為打造醫(yī)院的企業(yè)文化提供人員支持。

第四，實施醫(yī)院全成本核算制度，根本上還是為了加強醫(yī)院的財務管理。全成本核算是財務管理職能的延伸，將財務管理的范圍擴展到醫(yī)院整體、科室、醫(yī)療項目、病種、病人和服務等方面，加強了對醫(yī)院的整體和局部的成本考核和控制，強化了財務管理的作用。

從目前醫(yī)院全成本核算和管理工作的實際情況來看，醫(yī)療體系中的會計科目設置不健全、會計體系缺乏完整統(tǒng)一性、成本信息和成本核算口徑具有差異性等問題，都影響到了對醫(yī)院整體的評估和監(jiān)管。因此，需要從強化全成本整體性、整合資源、促進運用管理等方面加強醫(yī)院的全成本核算管理制度的構建，以最大化地獲得醫(yī)院的社會效益和經濟利益。

三、如何做好醫(yī)院全成本核算管理工作

（一）確?；A工作的展開

醫(yī)院全成本核算涵蓋的管理層面包括醫(yī)療前臺、各科室部門、藥劑部門、人事部、采購和銷售部門、后勤部門等各個環(huán)節(jié)[3]。因此，要做好醫(yī)院全成本核算管理工作，需要確保醫(yī)院成本核算管理的基礎工作順利、穩(wěn)定地展開，也就是基礎的財務管理工作需要做得扎實可靠，才能進一步地展開下一步管理工作。

（二）建立專業(yè)的團隊和核算體系

醫(yī)院的全成本核算工作并非靠單一的某個部門進行就能夠發(fā)揮出良好的作用，而是需要建立專業(yè)的團隊，涵蓋全成本核算的方方面面。這樣也能明確團隊核算工作的分工、增強醫(yī)院內部各部門的溝通合作、有效落實各部門的責任。對于醫(yī)院這樣具有多重性質的機構，可以自上而下建立以院長為最高負責人、以各科室為二級團隊的逐級降成本核算體系，逐層從全成本核算管理到分部門進行核算管理，以降低運營成本、提升經濟效益作為工作目標;或者也可以形成醫(yī)院、科室、項目的三位一體的核算管理體系。

尤其在計算機技術飛速發(fā)展的當下，建立全面、完善的醫(yī)院信息體系，利用計算機管理醫(yī)院業(yè)務，還能極大地提升醫(yī)院成本核算管理的效率、更快地完成醫(yī)療核心計劃和業(yè)務，為醫(yī)院的科研、管理等方面提供設備支持。

（三）做好醫(yī)院全成本核算管理工作，需要對資金和成本做出嚴格規(guī)劃

醫(yī)院的運營需要從服務、管理、技術等方面做出要求。醫(yī)院全成本核算管理工作尤其需要醫(yī)院具有完善的管理體系、制定科學的管理規(guī)劃。在社會信息化、智能化的現代，醫(yī)院需要采用先進的設備和系統(tǒng)推進信息化的管理，以節(jié)約成本、提高工作效率為目的。因此，需要增強醫(yī)院的資金管理，將財務管理的責任落實到具體的部門和人員身上，通過信息系統(tǒng)對設備和藥品等數據進行核查與清算，確保醫(yī)院醫(yī)療服務工作的正常進行。

（四）完善規(guī)章制度，提高全員成本意識

醫(yī)院全成本核算管理工作的順利展開，離不開完善的規(guī)章制度的支持。因此，需要醫(yī)院對各方面項目的規(guī)章制度進行完善，針對現代化成本核算工作要求，制定完善的電算化管理方案，并通過現代化的數字技術對醫(yī)院成本核算進行全面的管理。同時，要加強醫(yī)院各部門的成本核算意識、細化全成本核算的范圍、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、激發(fā)出醫(yī)院員工配合全成本核算的積極性，讓各部門主動配合做好成本核算的監(jiān)督管理工作。

（五）認真執(zhí)行全成本管理工作，完善管理考核制度

醫(yī)院的全成本核算內容包括藥品和設備等方面，由此可知醫(yī)院的運營離不開商業(yè)行為。這就要求醫(yī)院在作為企業(yè)運營時必須做好執(zhí)行管理工作，確立整體與分部的統(tǒng)一機制，有效地完成對醫(yī)院各部門的統(tǒng)籌管理，并對全成本核算管理和其他醫(yī)院工作的銜接與配合做出最優(yōu)處理，完善醫(yī)院的管理考核制度。

四、結束語

作為以財務管理為基礎發(fā)展起來的全成本核算系統(tǒng)，不僅可以提高醫(yī)院的經濟效益，同時也是通過對醫(yī)院的經濟體制改革，橫向帶動醫(yī)院的其它管理工作不斷改革和發(fā)展，從而提升醫(yī)院的綜合管理水平、服務水平、科技和專業(yè)水平，最終達到提升醫(yī)院在醫(yī)療服務行業(yè)的綜合實力的目的?？梢哉f，從實際運用角度來看，全面推行和完善醫(yī)院全成本核算管理工作，對醫(yī)院在業(yè)內競爭能否立于不敗之地意義重大。

參考文獻：

[1]盧翠華.醫(yī)院全成本核算的探索與實踐[J].中國醫(yī)院，2014（7）.

[2]左靜.關于醫(yī)院成本核算對經濟管理工作具有的作用分析[J].中國市場，2015（36）.

[3]彭小勤.論醫(yī)院全成本核算管理體系的實施策略[J].財經界，2015（29）.